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課程介紹

在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著激烈的市場競爭與不斷涌現的挑戰。執行力作為企業將戰略轉化為實際成果的關鍵能力，直接影響著企業的生存與發展。然而，許多企業在執行過程中常常出現目標不明確、動力不足、資源分配不合理、溝通協作不暢等問題，導致執行效率低下、成果不盡人意。為了解決這些問題，提升企業執行力，本課程應運而生，旨在幫助企業管理者深入理解執行力的內涵，掌握高效執行的關鍵原則與方法，從而推動企業戰略的順利實施，實現業績的持續增長。

課程收益

- 目標管理能力提升：通過學習目標管理的循環流程與 SMART 原則，學員能夠精準設定符合企業戰略與部門實際的目標，并有效分解、落實到個人，確保目標的達成。

- 激勵技巧掌握：深入理解激勵理論，掌握有效激勵的策略與方法，能夠根據員工的需求與特點，靈活運用不同的激勵手段，激發員工的工作動力與積極性，提高團隊的整體績效。

- 時間管理優化：學會經理人的時間管理四步法，運用時間管理矩陣與 80/20 定律等工具，合理安排與分配時間資源，提高工作效率，確保任務按時完成。

- 溝通協作能力增強：掌握積極傾聽、有效反饋等溝通技巧，了解不同行為風格的溝通策略，能夠打破溝通障礙，促進團隊成員之間的理解與協作，形成高效的工作團隊。

培訓對象

項目經理與項目負責人、 部門經理與主管、 有志于提升個人執行力的員工

課程特色

- 理論與實踐相結合：課程內容不僅涵蓋豐富的理論知識，還結合大量企業實際案例進行講解與分析，幫助學員更好地理解理論在實際工作中的應用。

- 互動性強：采用小組討論、角色扮演、模擬演練等多種教學方式，充分調動學員的參與熱情，增強學習的互動性與趣味性，提高學習效果。

- 針對性強：針對不同企業的實際需求與管理者的痛點問題，提供定制化的解決方案與建議，具有很強的針對性與實用性。

- 系統性：課程內容系統全面，從目標管理、激勵、時間管理、溝通協作等多個維度深入剖析執行力的提升方法，幫助學員構建完整的執行力提升體系。

課程大綱

單元一：執行力的解讀

- 什么是執行力：通過案例與討論，讓學員了解執行力的重要性與高效執行的四原則。

單元二：有方向：目標管理

- 目標管理的意義與循環：講解目標管理在企業中的作用，以及目標設定、執行、評估與反饋的循環過程。

- SMART 原則與目標設定技巧：深入剖析 SMART 原則，指導學員如何設定具體、可衡量、可達成、相關性強、時限明確的目標。

- 目標分解與共識達成：學習如何將組織目標分解為部門與個人目標，并通過有效溝通達成共識，確保目標的一致性與執行力。

單元三：有意愿：動力激發

- 激勵理論深度解讀：系統掌握馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等激勵理論，了解員工工作動力的來源。

- 激勵策略與應用：學習有效激勵的三部曲，掌握如何根據員工的需求與特點，靈活運用不同的激勵手段，激發員工的工作積極性。

- 影響力工具與激勵實踐：了解影響力的來源，掌握如何運用個人魅力、溝通技巧等影響力工具，推動日常工作項目順利進行。

單元四：有重點：時間管理

- 時間管理四步法：介紹經理人的時間管理四步法，幫助學員學會如何設定目標、分解任務、優先排序、執行與調整，有效避免工作中的干擾與時間浪費。

- 時間管理矩陣與 80/20 定律：講解時間管理矩陣模型，讓學員掌握如何關注不同象限的任務，運用 80/20 定律對任務進行合理排序，提高任務完成的效率。

- 計劃與任務安排實操：通過小組討論與活動，讓學員分享日常工作安排，運用時間管理工具進行優化，提升時間管理能力。

單元五：有協作：溝通反饋

- 溝通的涵義與障礙克服：了解溝通在管理上的主要作用，分析現實中阻礙溝通的因素，掌握如何打破溝通障礙，促進信息的有效傳遞。

- 積極傾聽與有效反饋：學習積極傾聽的技巧，掌握如何全神貫注地傾聽他人，以及如何運用 BEST STEPModel 給出建設性的反饋，提高溝通的有效性。

- 行為風格識別與溝通策略：通過行為風格自我測試，了解不同行為風格的特點，掌握如何根據對方的行為風格調整溝通方式，提高溝通效率與效果。

- 協作共贏與團隊執行力：探討團隊協作的重要性，學習協作工具與方法，掌握如何打造高效協作團隊，提升團隊的執行力。

課程總結與行動計劃

- 總結回顧：回顧兩天課程的主要內容與學習成果，幫助學員鞏固所學知識。

- 行動計劃制定：指導學員根據自身企業的實際情況，制定具體的行動計劃，將所學知識與技能應用到實際工作中，提升企業的執行力。

楊老師

資深顧問

20多年大型外企、國（央）企及領先民企管理經驗，15年的培訓與咨詢經驗

是全中國第一批的銷售培訓經理

可口可樂13年人才發展與培訓經驗

累積為200多個客戶服務了近萬人次的領導力相關課程

平均每年為客戶服務超過150天

北京理工大學工商管理碩士

中國政法大學學士

專業背景

楊勇老師擁有20多年的企業管理實踐經驗，曾先后擔任多家大型跨國企業高管，累積了豐富的管理實踐經驗與國際視野。在領導力提升、執行力提升、銷售能力提升、變革與創新思維能力提升等領域有深入地研究和心得。

楊老師職業初期曾在可口可樂系統工作13年，在太古可口可樂任職銷售大區經理、101項目經理。曾負責區域營銷管理、二級市場開拓項目，他通過籌建營業分支機構、拓寬營銷渠道、管理銷售團隊，提升銷售業績，積累了大量銷售一線實戰經驗。之后負責銷售培訓工作，搭建銷售隊伍的培訓體系同時每年不低于150場授課，成為了集團總部營銷管理類課程的主講老師。加入中糧可口可樂后任集團總部銷售培訓高級經理，成功的搭建了“銷售人員核心能力培訓體系”、培養超過200人的內部講師團隊，出版了銷售基層管理“輔導口袋書“，成功開展了12個業務單元上萬人次的培訓項目，后續擔任中糧可口可樂北京廠銷售運作總監，帶領北京廠銷售團隊獲得全球瓶裝廠銀獎。

隨后，楊老師加入了全球保險行業第一品牌Metlife，擔任直效行銷渠道副總裁一職，任職期間，以長期形成的市場敏感，積累了大量的保險行業線上促單、成單、異議處理方面的實例，豐富了營銷培訓類課程中的實踐案例。楊老師有 20 年以上的培訓與咨詢經驗，擅長于人才發展體系建設，在能力模型搭建、能力評估、能力培養與提升，課程設計、內部講師培養、授課執行等方面都有豐富的經驗；是蘋果、華潤、蒙牛、中海殼牌、去哪兒網等知名企業常年合作講師，其中蘋果連續服務了 5 年，累計培訓超過 50 場，超過 1500 人次，蒙牛連續服務了 9 年，超過 3000 人次，有效地幫助大批中層管理者改善運營管理能力從而提升業績。

授課風格

楊老師對客戶專注、負責，力求每次的服務都能完美。在教學過程中，他邏輯清晰、詼諧幽默、互動性強。他對學員情緒、思維有敏銳的觀察，并善于創造互動，啟發學員思考：精準的提問調動、分享自己的經歷感悟與學員鏈接、創造學員之間的有效的互動；他還非常強調課程的可操作性，將課堂所學與實際所用密切相連。他的教學方式深受學員好評，學員評價他的課程：“精彩有力、接地氣、能落地、意猶未盡……”

專長領域

人才發展項目領域、組織績效改善項目、培訓體系設計及內訓師培養包含的課程有：

團隊領導藝術、管理基本功（123）、高情商的互動、目標計劃與執行、教練技術、打造卓越執行力、搭建信任的大樹、重要緊急工作排序、沖突與雙贏、問題分析與解決、提出有效的問題、批判性思考、從愿景到行為研討會、企業文化重塑研討會、策略性營銷、顧問式銷售、雙贏談判技巧、企業培訓師培訓

服務企業

蘋果（中國）、聯想集團、VIVO、OPPO；華潤置地、遠洋地產、金融街(北京)置業、人和商業、冠豐地產；順豐、東航、深航、太古運輸、地中海郵輪；京東、網易、紫光集團、百度糯米、趣拿、今日頭條、平安科技；海爾集團、飛利浦、福維克、鄂爾多斯、廈門建發、中糧集團、Metlife、中意人壽、前海人壽、德華安顧、平安證券；漢能光伏、道達爾、華潤電力、寧德新能源、延長殼牌、中海殼牌、萬浦中國；蒙牛乳業、中國動向、水井坊、五糧液、瀘州老窖、喜力、嘉士伯、中糧屯河、王老吉、可口可樂、寶潔、中國食品；強生制藥、諾華中國、拜耳、雅培制藥、費森尤斯卡比、天普生化；一汽大眾、東風標致、蔚來汽車、現代汽車、聯合電動、利星行、新東方、國中青旅、康泰納仕、雷石天地、天康藥業、奧林巴斯、永安期貨、歐泰普、新特能源、飛凡汽車、安捷倫、西安楊森、中海殼牌、北方華創、維帝技術、普拉克、支付寶等等

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