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【課程背景】

企業痛點：

戰略方面：企業在戰略上無法取得積極的突破；企業經營效率始終無法提升；工作計劃缺乏清晰的戰略指引，與企業愿景和使命脫節；公司戰略與各部門、各崗位的日常工作脫節，戰略無法落地；

組織方面：上級的計劃沒有被下級全面承接，團隊盡職盡責缺勞而無功；部門“本位主義”嚴重，壁壘森嚴，工作協調障礙重重；管理者事必躬親、疲憊不堪，員工人浮于事、工作量不飽和；計劃執行過程中缺乏跟蹤和反饋，總是處于救火狀態；

機制方面：企業缺乏有效的激勵手段，人均效率難以提升；如果沒有足夠物質激勵，工作就難以有效推動；考核淪為形式，對績效達成沒有促進作用；考核客觀上加劇了員工與企業之間的博弈，員工抱怨考核的公平性；強制分布和末位淘汰強化了內部競爭，削弱了合作意愿、甚至有相互拆臺傾向；

文化方面：老板斗志昂揚，員工意志消沉，對工作缺乏熱情；挑戰性的工作、有風險的工作，沒有人愿意主動承擔；90后新生代員工經驗不足，但自我意識強烈，難以有效驅動；企業文化形同虛設，無法落地；

如果組織存在上述情形，哪怕只有其中的部分問題，OKR都是行之有效的最佳管理突破方法。OKR 工作法能有效地聚焦戰略重點、激發調動組織活力，助力企業實現戰略突破。

本課程主講嘉賓將以多家標桿企業績效管理工作的實踐經驗，以咨詢式的培訓方式，結 合標桿房企實戰案例深度進行案例剖析、并指導學員進行實戰演練，對企業如何導入 OKR、OKR 應用的內在邏輯與方法論等進行深度解析。無論從理論上還是從操作上，都將會給予聽課者實實在在的幫助，讓您受益匪淺！

【課程收益】

1、幫助企業管理者掌握最前沿的戰略績效管理核心技能；

2、學會如何制定、分解目標、掌握 OKR 運行的基本方法與流程；

3、學習高效推進 OKR 管理落地方法，推進組織創新，讓管理者“輕松管理好績效”

【授課方式】

1、實戰：有管理工具、實踐經驗、實戰演練，操作性強，可直接應用于工作中；

2、落地：有實操案例支撐，并結合組織實際業務，最終達成學以致用的效果；

3、演練：分組進行研討與演練，現場設計管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業；

【課程對象】

人力資源中心總經理、總監、績效經理、各專業條線負責人及業務骨干；各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中高層管理以及其它預備管理人員。

【課程大綱】

第一章：價值 OKR

1、房地產管理紅利時代管理挑戰、管理方法的迭代

2、OKR 在中國企業與房地產企業的應用

3、房地產企業為何青睞 OKR？

4、哪些房企適合推行 OKR？

第二章：房地產企業如何導入 OKR

1、什么是 OKR：概念與起源

2、OKR 的特點與優勢

3、OKR 與 KPI 區別

案例導入：從實際案例更好的理解 OKR

4、OKR 實施整體框架與路徑

5、如何制定公司級目標“O”及“KR”？

制定目標 O（Objective）的原則與剛性要求

召開戰略共創會，與團隊共同制定組織目標“O”與“KR”

召開戰略共創會準備流程與方法、要點

戰略共創會內容詳解

案例導入：某標桿房企業是如何制定激發團隊共鳴的“O”目標

案例導入：好“O”的特征與好”O”的案例

撰寫目標 O（Objective）的要領與范式

制定公司目標“O”包含哪些視角

6、如何制定目標的關鍵結果（KR）;

如何制定 KR 關鍵結果，通過制定符合業務邏輯的措施，實現可度量指標； 案例導入：

案例導入：某標桿房企針對年度目標 O,制定符合業務邏輯的 KR 案例

案例導入：好的 KR 關鍵結果的案例

關鍵結果（Key Results）與撰寫要領

7、企業各部門如何制定 OKR？

四象限法制定部門級 OKR；使用振奮人心的語言制定 3-5 個可量化的關鍵結果

OKR 如何解碼與行動計劃的制定

信心指數如何設定

OKR 如何打分案例導入：

案例導入：某標桿房企部門級的“O“及“KR”、“TASK”的制定

案例導入：某標桿企業營銷中心“O””KR”四象限法案例解析

案例導入：某標桿企業把關鍵結果(KR)分解成一個個行動任務與計劃

8、如何對齊與拉通 OKR?

OKR 目標分解：上下對齊，左右協同，OKR 解碼

OKR 如何對齊？如何拉通？

9、如何制定個人 OKR？

第三章：實戰 OKR

1、如何對齊與拉通 OKR?

2、學員實戰演練：

公司級 OKR 目標與關鍵結果制定練習

部門級 OKR 目標與關鍵結果制定練習

第四章：管理 OKR

1、OKR 管理時間框架

2、如何過程管理與復盤評分

3、OKR 共識會

4、OKR 復盤會

5、全公司 OKR 創建流程

6、團隊 OKR 創建流程

第五單元：實踐 OKR

1、房地產企業如何應用 OKR？

（1）如何避開 OKR 的坑

（2）OKR 實施難點與解決策略

（3）OKR 落地六大步驟

（4）OKR 實施關鍵難題：考核與激勵的處理

OKR 與公司績效管理與考核

OKR 與激勵關聯的利弊分析

OKR 與 考核、激勵處理解決方案

2、超越績效管理，全景解讀 OKR

（1）OKR 的本質

（2）OKR 四大利器

（3）一張圖全景解讀 OKR

3、Q&A---學員與講師交流 (工作中遇到的各類管理問題)

奚老師

背景：碩士學歷，清華大學管理學院總裁班特邀講師，擁有近二十余年房地產標桿企業、上市公司高管經歷，資深人力資源管理專家、戰略與組織管控專家。曾榮獲“中國杰出 HR 經理人”殊榮。擁有系統、豐富的管理理論功底和房地產集團化管理實踐經驗。

任職：先后任萬科集團下屬公司總經理、卓越置業集團副總裁、龍光集團副總裁等職務 。

業績：成功主導卓越集團、龍光集團組織變革與轉型，搭建千億房地產企業組織管控平臺與機制創新。

擅長：組織變革、建立戰略績效管理體系、OKR管理體系、薪酬激勵獎懲體系、人才培養與發展體系、企業文化再造等。

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