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課程背景

新挑戰(zhàn)？

2021又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)：國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環(huán)境，拼投資的老路已經(jīng)走不通了，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然，……當(dāng)然還有許多許多的挑戰(zhàn)，問(wèn)題的關(guān)鍵不是我們面對(duì)了哪些挑戰(zhàn)，而是作為管理者的我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？面對(duì)當(dāng)今世界百年未有之大變局，面對(duì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、突變、激烈的大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)如何才能擁有大智慧、大視野、大情懷，如何在夯實(shí)企業(yè)管理協(xié)同基礎(chǔ)上，在更高維度“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生“，培養(yǎng)一大批價(jià)值善、戰(zhàn)略準(zhǔn)、制度好的世界一流偉大企業(yè)？走進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)不失為一種少走彎路，遇見(jiàn)高人，立竿見(jiàn)影，生華思維的好方法，在對(duì)標(biāo)先進(jìn)中精進(jìn)，在管理提升中躍升，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，促提升！在當(dāng)今這個(gè)變動(dòng)的時(shí)代，只有很好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，你才可能取勝，否則你就會(huì)陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價(jià)！

新機(jī)遇？

隨著5G等新科技的快速布局、實(shí)體商業(yè)的不斷回暖，新一輪的商業(yè)變革必將帶來(lái)巨大的生意機(jī)會(huì)。問(wèn)路2021，企業(yè)如何探尋生意增長(zhǎng)的新機(jī)遇？顯然，學(xué)習(xí)是增加視野的唯一途徑,一個(gè)人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大你心靈的邊界，因此，學(xué)習(xí)并不斷擴(kuò)大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，跨界學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式：

讓你眼見(jiàn)為實(shí)、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機(jī)、讓你改變行為，讓你博采眾長(zhǎng)、讓你立竿見(jiàn)影！

為什么要向阿里巴巴學(xué)習(xí)

1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長(zhǎng)為一個(gè)有著共同目標(biāo)，相互支撐，具有完整閉環(huán)，并具備 “新物種孵化”能力的超級(jí)生態(tài)圈；

2、從18人到11萬(wàn)人，用21年的時(shí)間，阿里巴巴已創(chuàng)造了一個(gè)龐大的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”；

3、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；

4、從50萬(wàn)起家到如今市值超8500億美元，2020年500強(qiáng)全球排名132位，比2019年提升50位；

5、以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國(guó)零售平臺(tái)GMV從零增長(zhǎng)到5.7萬(wàn)億，使整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、文化、品牌、價(jià)值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開；

6、只有更高沒(méi)有最高，阿里巴巴用11年時(shí)間把“雙十一”打造成中國(guó)乃至全球絕無(wú)僅有的購(gòu)物狂歡節(jié)；

7、阿里巴巴未來(lái)發(fā)展更是不可限量：集中發(fā)力推進(jìn)全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算三大戰(zhàn)略，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）升級(jí)戰(zhàn)略開始布局，淘小鋪正式上線，“數(shù)字化外貿(mào)港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。

8、阿里巴巴還是一家極具社會(huì)責(zé)任的公司：疫情期間，開發(fā)了健康碼，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)；螞蟻森林，綠化種植，改善環(huán)境；阿里云ET城市大腦，讓120救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間縮短一半；春運(yùn)期間，阿里云承擔(dān)12306系統(tǒng)中75%的流量；開發(fā)了“團(tuán)圓系統(tǒng)”，幫助失蹤兒童找到回家的路等等。

項(xiàng)目收益

看：走進(jìn)阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)和感悟無(wú)處不在的阿里文化

聽(tīng)：聆聽(tīng)阿里資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營(yíng)理念，揭密天貓一手締造的“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”

學(xué)：精耕細(xì)研阿里文化、政委體系、三板斧、人才培養(yǎng)、數(shù)字化、生態(tài)圈等最新管理思想

做：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑，探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰(zhàn)略布局和行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

尋根源：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間

觀大勢(shì)：深刻的理解未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)，了解時(shí)代前瞻的發(fā)展方向

理思維：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路

找方法：探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革正確方法和必由之路

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人等高管

強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、文化、營(yíng)銷等團(tuán)隊(duì)共同參加

課程安排

第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享

08:30-09:30行前課：阿里巴巴主要業(yè)務(wù)介紹，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其傳承，阿里巴巴文化載體，雕塑和土話經(jīng)典簡(jiǎn)介，阿里巴巴參訪學(xué)習(xí)行程亮點(diǎn)等

09:30-10:00赴阿里園區(qū)

10:00-11:40

尋根源參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)

參觀體驗(yàn)阿里訪客中心/阿里特色會(huì)議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰(zhàn)袍文化/初心茶舍等……

收益：零距離感受阿里自由開放的辦公空間，感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營(yíng)造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)。

11:40-13:30阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)，周末除外）

園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里酷。

13:30-16:30

觀大勢(shì)專題分享：阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)智化平臺(tái)戰(zhàn)略解讀

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)戰(zhàn)略

2、阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)字經(jīng)濟(jì)體解讀

2、阿里巴巴平臺(tái)戰(zhàn)略演進(jìn)歷程

3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

收益：精準(zhǔn)把脈未來(lái)趨勢(shì)，盡享數(shù)字紅利，了解阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體發(fā)展路徑。

16:30-18:00晚餐，休息

18:00-20:00專題分享：阿里巴巴特色文化與績(jī)效管理

1、阿里文化根基：新“六脈神劍”-找到未來(lái)二十年的同路人；

2、阿里文化落地大圖：兩個(gè)保障、三大機(jī)制、四個(gè)層面；

3、阿里鐵軍團(tuán)隊(duì)鑄造：激活、情義、血性、突破、成型；

4、阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐：阿里績(jī)效邏輯、績(jī)效目標(biāo)三步曲、績(jī)效落地三法、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核。

收益：讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。

第二天：系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實(shí)操訓(xùn)練

09:00-12:00

理思維專題分享：阿里的政委體系與運(yùn)作

一、阿里政委體系介紹

1、阿里政委體系的發(fā)展歷史和公司定位

2、政委與傳統(tǒng)HR主要差別

3、阿里政委的價(jià)值與主要職能

4、政委的選拔與培養(yǎng)

二、政委角色詳知

1、了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績(jī)效追蹤能力

2、阿里政委的識(shí)人技能

3、阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)

12:00-14:00午餐+休息

14:00-17:00

找方法專題分享：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴成功之道：戰(zhàn)略、文化和組織

1、組織發(fā)展力三要素：?jiǎn)T工意愿、員工能力、員工治理；

2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手；

二、阿里巴巴成功之法：三板斧

1、頭部三板斧：定戰(zhàn)略；造土壤；斷事用人；

2、腰部三板斧：懂戰(zhàn)略；搭班子；做導(dǎo)演；

3、腿部三板斧：招聘&解雇；團(tuán)建八招；拿結(jié)果；

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

洪老師

洪老師：阿里巴巴元老級(jí)牛師；阿里網(wǎng)商達(dá)人賽導(dǎo)師兼評(píng)委；支付寶大學(xué)、螞蟻鏈大學(xué)、阿里云大學(xué)高級(jí)講師；參與阿里研究院編撰、海關(guān)出版社出版的《擋不住的跨境電商時(shí)代》等行業(yè)內(nèi)權(quán)威著作。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向阿里學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與組織致勝創(chuàng)新之道(杭州)

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