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精益現場七大核心任務

【課程編號】:MKT051639

【課程名稱】:

精益現場七大核心任務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2022年12月09日 到 2022年12月10日4680元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益現場七大核心任務相關內訓

【其它城市安排】:廣州 佛山

【課程關鍵字】:北京精益現場培訓

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手  機: 郵箱:
授課對象:

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。

課程背景:

中國是制造業大國,但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時,當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰:

市場需求的個性化發展;

用戶對產品外延的追求;

產品生命周期不斷縮短;

產品的標準追求國際化;

員工的流動性不斷加大……

如何提升企業的制造管理水平?如何應對以上眾多挑戰?

關鍵是加速人才隊伍的建設!其中,一線管理者的培養是非常關鍵的一環。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標和策略的執行者,他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經營績效。

然而,大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的,他們技術能力過硬,但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法

現場管理者應該管什么?

現場管理者如何更好的履行現場管理職責?

現場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI?

現場任務如何有效、出色的完成?

優秀制造業的現場管理者是如何管理現場并改善現場的?

……

本課程將帶領您共同尋找最佳答案!結合豐田先進的現場管理經驗及改善經驗,我們將幫助現場管理者梳理現場的七大核心管理任務,并提供實用、具體的管理工具,幫助管理者出色達成管理任務,最終有效提升現場管理者管理水平與現場績效。

培訓目標:

實戰—大量真實的豐田和本企業相結合的現場改善案例,讓學員快速掌握TPS現場改善實戰經驗;

深化—全程實戰的豐田生產方式模擬訓練,寓教于樂,可迅速學以致用;

系統—全面掌握豐田現場主管70%的現場系統實作技能;

體系—建立自主運營的改善問題循環系統和日常運營的團隊管理體系

課程大綱:

第一章:班組基礎管理

班組長是現場管理者

為什么要學習管理

管理的四項基本職能

現場管理十大內容

現場管理的特點

班組長現場管理七大任務

班組長的職場理念

七大任務活動層次

七大任務活動流程

現場管理基本方法

第二章:七大任務之一---安全管理

班組安全管理概述

班組長的安全管理職責

班組安全管理流程

班組安全管理活動

六類重點事故

班組長的安全管理技法

確保安全的防范措施

危險化學品

案例分享

第三章:七大任務之二---品質管理

品質管理概論

豐田的品質管理

班組品質管理流程

班組品質管理技法

班組品質管理的原則

案例分析

案例練習

第四章:七大任務之三---生產管理

班組生產管理目的及內容

班組生產計劃與控制

班組生產統計的實施

班組生產管理流程

班組作業管理技法

班組生產性向上管理

相關案例分析、現場實戰等

第五章:七大任務之四---保全管理

班組保全管理流程

TPM概論

設備的6大LOSS

自主保全概論

自主保全活動工具之運用

工廠體驗

(自主保全工具實戰)

第六章:七大任務之五---人事管理

人事管理概論

為什么要培養下屬

管理者對培養下屬的責任

培養下屬的常用方法

工作教導四階段法

多能工培養方法

案例練習

第七章:七大任務之六---原價管理

班組成本管理概述

班組活動的類型

班組如何識別浪費

現場的七大浪費

班組浪費的改善

班組成本管理流程

班組成本管理技法

班組成本改善案例分享

模擬實戰:降低成本演練

第八章:七大任務之七---環境管理

班組環境管理流程

5S概論

5S實施重點

如何推進5S活動

班組5S推進案例分享

目視化管理概述

目視化管理的主要內容

目視化管理的水準

目視化管理的案例分享

用眼睛即時發現異常的管理

陸老師

教育及資格認證

學習地圖、經驗萃取首席咨詢師

LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問

CSTD中國人才發展平臺認證.學習地圖專家

IEEA國際經驗萃取協會認證.組織經驗萃取師

CPTD中國人才開發學院認證.經驗萃取師

OTS藍領培養體系版權作者

ACI國際注冊職業培訓師

ACI國際注冊職業培訓師授權導師

任職資格專家

六西格瑪黑帶

TWI專家

主講課程/咨詢項目:

《專業人才學習地圖》

《工作任務分析》

《OTS藍領培養體系》

實戰經驗:

16年的職業培訓與咨詢經歷,擅長于將方法與企業實際深度結合

授課與輔導風格:

深入研究不同流派的學習地圖、經驗萃取,博采眾長

授課內容結構邏輯清晰

深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等,促進學員主動學習與消化

輔導功底深厚,思路清晰,引導學員知行合一

培訓客戶及風格:

豐田、東風本田汽車、東風本田發動機、東風日產、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統一、好麗友、聯想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫療、百特醫療、嘉吉生化、嘉林藥業、神威藥業、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業;

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