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課程背景

2021年5月31日，國務院國有企業改革領導小組辦公室以視頻方式召開深化國有企業三項制度改革專題推進會,深入學習習近平總書記關于激發市場主體活力、深化國有企業三項制度改革重要指示精神，認真落實國企改革三年行動方案，以人事、勞動、分配三項制度為國企內部改革突破口，加快推進企業建立健全市場化勞動用工和收入分配管理機制，進一步推動國有企業真正實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，持續增強企業活力與競爭力。

充分調動國有企業干部職工積極性、主動性、創造性，按“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為原則，以改革增活力,全面深化“三項制度”改革

培訓對象

各級國資委相關領導、中央及地方國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監，人力資源經理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財務部、經營管理部的績效/薪酬管理人員、財務人員、經營管理人員、勞動關系主管、工會干部等人力資源管理相關人員。

培訓內容

一、國企五定實施過程中存在問題及操作實務

1.戰略與管控模式

2.組織授權體系的原則和技巧

3.組織機構形式有哪些，適用條件

4.機構設計和部門設置的原則

5.組織架構或組織機構設計思路、技巧

6.管理層級和管理幅度的設計安排

7.部門工作說明書編寫思路、技巧

8.業務流程的梳理和優化

9.繪制流程圖的基本知識和案例分享

10.工作分析的方法和技巧

11.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧

12.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧

13.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧

14.管理、專業技術、生產操作職位能力模型設計方法和技巧.

15.合理規劃員工職業發展梯隊的設計方法

16.案例分享

二、市場化勞動用工機制建設及操作實務

1.《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》解讀

2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結果公開

3.加強和規范勞動合同管理，需要注意的幾個問題

4.建立打破身份界限，以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場

化用工制度

5.控制用工總量，優化人員結構，建立企業內部人力資源市場

6.國企改革中的用人模式優化

7.建立員工的退出機制的方法、技巧.

8.員工內退最優補償計算方法

三、管理人員能上能下機制建設及操作實務

1. 《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》重點解讀

2.《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》重點解讀.

3.明確管理人員崗位職責和任職條件

4.競聘上崗流程和考試方法及案例分享

5.建立管理人員選拔任用機制和日常監督機制

6.職業經理人占管理人員比例，市場化招聘職業經理人方法.

7.建立內部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優的原則

8.職業經理人、經理層任期制契約化的管理問題和操作案例

9.激勵約束機制和退出機制

四、工資收入分配制度改革思路方法及案例分享

1.《關于改革國有企業工資決定機制的意見》重點解讀

2.《中央企業工資總額管理辦法》重點解讀

3.《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》重點解讀

4.《國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》重點解讀

5.宏觀工資政策體系

6.工資總額預算管理若干問題解答

7.薪酬調查的目的、范圍和薪酬數據分析方法

8.薪酬制度合理設計

9.規避工資法律風險的五個方面

五、中長期激勵機制建設

1.《“雙百企業”和“科改示范企業”超額利潤分享機制操作指引》重點解讀

2.股權激勵模式有哪些，適用國企的條件

3.股權的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些

4.股權的定價方法有哪些，適合國企的有哪些

5.股權激勵的組織分工和管理方法、技巧.

6.股權激勵案例分享

7.員工持股和長期激勵的政策文件解讀

8.長期激勵機制設計模式

9.國企長期激勵實施的重點與難點

10.員工持股與長期激勵實用案例分析

11.監管部門監管股權激勵的重點有哪些方面

六、績效體系設計思路方法及案例分享.

1.目前國企在績效管理方面存在的主要問題有哪些

2.現代績效管理體系框架

3.運用績效工具建立績效考核指標體系必備知識

4. BSC、KPI、KSF 績效管理工具的應用

5.部門和員工考核指標設計方法與案例分享

6.績效管理部門的主要職責

7.如何科學合理確定目標值

8.績效工資計算公式

9.如何進行績效反饋

10.績效考核結果與職業發展的銜接

陳老師

中國人力資源開發研究會培訓中心副主任，中國經濟體制改革研究會特聘專家，清華大學產業創新與金融研究院特聘授課講師。 曾先后在民企、央企、 上市公司、多元化集團供職，涉足咨詢領域近 10 年。【專業特長】股權改制、公司治理 結構、集團管控、戰略規劃、組織運營模式、經營與目標管理體系、人力資源管理、內控 體系建設、企業文化建設。【成果】曾主導的部分項目：激勵機制（目標績效+薪酬）、 集團治理結構、集團管控及經營目標管理（含各子公司發展戰略定位及集團三梯隊建設）、 崗位價值評估及績效與薪酬改制機制、混合所有制改革及企業經理層成員任期制和契約化 管理方案編制等。

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