企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課
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豐田方法論之目標(biāo)成本管理
【課程編號】：MKT051395
豐田方法論之目標(biāo)成本管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月09日 到 2025年08月10日5800元/人
2024年08月24日 到 2024年08月25日5800元/人
2023年09月09日 到 2023年09月10日5800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供豐田方法論之目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州目標(biāo)成本管理培訓(xùn)
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課程內(nèi)容
第一天
第一部分: 透視自身成本
-歷史成本復(fù)核
-成本趨勢分析
-產(chǎn)品競爭力分析
-市場趨勢分析
-成本比分析-（案例實(shí)操）
形式
講解,討論,
案例分析:
- 趨勢圖、五力分析、SWOT
- 第一次模擬演練
效果
理解成本管理的真正意義
理解價(jià)格戰(zhàn)不等于性價(jià)比
使學(xué)員對如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。
第二部分: 洞察市場成本
-市場成本對標(biāo)
-市場競品分析-統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
-標(biāo)桿企業(yè)甄選
-標(biāo)桿企業(yè)成本對標(biāo)
-標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定（案例實(shí)操）
形式
講解,討論,
案例分析:
-標(biāo)桿選擇
-第二次模擬演練
-對比分析 ?
效果
理解市場的力量
學(xué)會(huì)競品分析
掌握標(biāo)桿選擇
掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定
第二天
第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用
-成本要素選擇
-需求價(jià)值分析
-關(guān)鍵物料部件與方案分析
-價(jià)值比分析-核心工具應(yīng)用
-改善方案實(shí)施-案例實(shí)操
形式
講解,討論,
案例分析:
- 結(jié)合學(xué)員提供的成本數(shù)據(jù)，識別成本的構(gòu)成要素
- 練習(xí)如何計(jì)算成本
- 結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)行第三次現(xiàn)場模擬成本演練，制定降低成本的方案
- 數(shù)據(jù)對比分析 ?
效果
使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.
掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化
掌握目標(biāo)成本管理的邏輯
學(xué)會(huì)如何打造性價(jià)比的產(chǎn)品超越對手
掌握改善成本的核心工具方法
第四部分：實(shí)施落地方法
-原始數(shù)據(jù)搜集
-邏輯流程梳理
-推進(jìn)實(shí)施步驟
-學(xué)習(xí)總結(jié)回顧
形式
- 學(xué)員提問
- 總結(jié)回顧
效果
分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難
提出有效推動(dòng)成本改善的思路與方案
兩天課程結(jié)束
黎老師
豐田成本控制專家、QCD精益管理專家
IPCA項(xiàng)目管理指定導(dǎo)師、ISM供應(yīng)鏈資格認(rèn)證專家
精益項(xiàng)目管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
QCD精益產(chǎn)品專家、成本項(xiàng)目控制專家
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問,個(gè)人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場，包括45家世界級跨國公司。