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課程介紹

供需雙變，全球經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)從增量市場(chǎng)進(jìn)入到存量市場(chǎng)。這一變化，直接導(dǎo)致2023年企業(yè)更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇！

消費(fèi)降級(jí)，市場(chǎng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，這個(gè)時(shí)機(jī)正是供應(yīng)商資源整合的最佳時(shí)機(jī)：

如何優(yōu)化供應(yīng)商？

如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系？

如何協(xié)同供應(yīng)商提升質(zhì)量？

如何讓供應(yīng)商更好地實(shí)現(xiàn)交付？

如何共享供應(yīng)商信息、技術(shù)、管理等資源？

本課程針對(duì)供應(yīng)商管理普遍存在的問(wèn)題，和亟待挖掘的供應(yīng)商資源，結(jié)合姜宏鋒老師在500強(qiáng)日企、美企先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)商管理模式，以及50+顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在供應(yīng)鏈管理的高度導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的新思路、新方法，提升企業(yè)供應(yīng)商管理的規(guī)范化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化水平，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益

課程將以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合咨詢(xún)實(shí)踐，給出以下問(wèn)題的解決方案。

(一)價(jià)值鏈下的供應(yīng)商管理規(guī)劃

(二)供應(yīng)商分類(lèi)方法與管理策略

(三)如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本？

(四)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商如何有效管理？

(五)作坊式供應(yīng)商如何有效管理？

(六)建立供應(yīng)商全流程看板系統(tǒng)

(七)做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功

(八)防止供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)、頻發(fā)的系統(tǒng)思路

(九)供應(yīng)商按時(shí)交付的解決步驟

(十)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià) 有獎(jiǎng)有罰形成閉環(huán)

?本次課程，我們將提供給學(xué)員工具包，包括：

本次課程，我們將給學(xué)員提供以下資料包：

① 《采購(gòu)政策》

② 《供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（基本信息）》

③ 《供應(yīng)商稽核表》

④ 《供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告(范例）》

⑤ 《供方國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度管制看板》

⑥ 《供應(yīng)商準(zhǔn)入條件》

⑦ 《供應(yīng)商改善跟蹤記錄》

優(yōu)秀學(xué)員將提供：供應(yīng)鏈知識(shí)地圖、采購(gòu)新能力圖譜、供應(yīng)商管理“1+6+1”知識(shí)地圖、姜老師書(shū)籍、供應(yīng)鏈效能手冊(cè)等

課程對(duì)象

公司高管帶隊(duì)參加，包括采購(gòu)部、供應(yīng)商管理人員、供應(yīng)鏈管理人員、SQE、質(zhì)量部、研發(fā)技術(shù)部、IQC。

課程大綱

一、價(jià)值鏈下的供應(yīng)商管理

1.供需雙變，企業(yè)供應(yīng)商管理面臨新挑戰(zhàn)

2.供應(yīng)商14條自檢問(wèn)題

3.如何從價(jià)值鏈角度，做好新發(fā)展下的供應(yīng)商管理

4.供應(yīng)商管理策略

5.品類(lèi)管理策略

標(biāo)桿企業(yè)制度文件：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商發(fā)展政策（Word）

二、供應(yīng)商規(guī)劃-分類(lèi)管理與策略制定

1.供應(yīng)商管理面臨的新問(wèn)題和管理誤區(qū)

2.供應(yīng)商科學(xué)分類(lèi)的方法與維度

按需求角度分類(lèi)

按風(fēng)險(xiǎn)角度分類(lèi)

按物資角度分類(lèi)

按QC角度分類(lèi)

按四象限分類(lèi)（戰(zhàn)略、瓶頸、日常、一般）

標(biāo)桿企業(yè) 采購(gòu)物資-供應(yīng)商定位圖PPT

標(biāo)桿企業(yè) 供應(yīng)商ABC品質(zhì)分類(lèi)-稽核表EXCEL

3.根據(jù)不同分類(lèi) ，制定供應(yīng)商管理策略

三、供應(yīng)商全流程管理

1.供應(yīng)商“1+6+1”全流程管理架構(gòu)圖

2.盤(pán)點(diǎn)優(yōu)選，高質(zhì)量低成本的供應(yīng)商

3.開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，選好比管好更重要

4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的源頭：需求分析

5.有效尋源5大方法

標(biāo)桿企業(yè) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)全流程管理看板EXCEL

四、供應(yīng)商評(píng)估、審核技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬

(學(xué)習(xí)對(duì)象：采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)崗位都要掌握)

1.做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)（資格、品質(zhì)、信用）

3.審核小組成員的構(gòu)成與專(zhuān)業(yè)要求

4.三類(lèi)審核區(qū)別與時(shí)間

5.供應(yīng)商應(yīng)付審核的常用套路

6.破解套路、抓關(guān)鍵問(wèn)題，不讓現(xiàn)場(chǎng)審核走過(guò)場(chǎng)

實(shí)戰(zhàn)模擬：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)戰(zhàn)模擬與點(diǎn)評(píng)

7.供應(yīng)商審核4步法

8.供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核•問(wèn)題清單

9.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

10.整改與準(zhǔn)入

共創(chuàng)： 本企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)點(diǎn)檢表word

標(biāo)桿企業(yè) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告word

五、供應(yīng)商QCD質(zhì)量/成本/交期改進(jìn)的策略和方法

1.供應(yīng)商質(zhì)量管控，預(yù)防比檢驗(yàn)更重要

點(diǎn)穴審核-產(chǎn)品過(guò)程審核

質(zhì)量控制計(jì)劃關(guān)鍵要求

供應(yīng)商4M變動(dòng)管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理工具（例：質(zhì)量問(wèn)題8D-CLCA改進(jìn)系統(tǒng)）

2.SQE工作計(jì)劃

3.推進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)自主保證（免檢）系統(tǒng)

4.供應(yīng)商交付改善，準(zhǔn)交快交贏客戶(hù)口碑

5.供應(yīng)商早期參與，協(xié)同降本

標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)商問(wèn)題處理8D-CLCA表 (word)

六、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià) 有獎(jiǎng)有罰形成閉環(huán)

1.供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)意義與時(shí)機(jī)

2.績(jī)效評(píng)價(jià)的權(quán)重設(shè)計(jì)

3.優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法

4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改進(jìn)方法

5.供應(yīng)商池健康度與優(yōu)化

標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)商手冊(cè)（簡(jiǎn)單與升級(jí)版 實(shí)物）

標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)商月報(bào)（EXCEL）

七、供應(yīng)商發(fā)展 構(gòu)建生態(tài)鏈護(hù)城河

1.供應(yīng)商幫扶，優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)

2.開(kāi)展供應(yīng)商研討會(huì)

3.構(gòu)建供應(yīng)商信息共享平臺(tái)：庫(kù)存、軟件系統(tǒng)、價(jià)格庫(kù)和聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃等

4.供應(yīng)商輔導(dǎo)TWI+PDCA

5.綠色供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)

姜老師

•著名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)TCC(培訓(xùn)師、績(jī)效教練、咨詢(xún)師)

•中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)委員

•清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心主講教師

•清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心核心教師

•廈門(mén)大學(xué)中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心核心專(zhuān)家

•中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專(zhuān)家（以上皆有官網(wǎng)登記）

•兩位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、汪洋接見(jiàn)會(huì)談

•《采購(gòu)4.0》第2版（機(jī)工出版社出版）

•《決勝供應(yīng)鏈》中國(guó)人民大學(xué)出版社出版

•《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線-供應(yīng)商質(zhì)量管理》（機(jī)工出版社出版）

姜宏鋒主講課程

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《非生采購(gòu)（MRO）綜合能力提升與標(biāo)桿實(shí)踐》

《采購(gòu)成本降低與雙贏談判》

《采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》等...

我要報(bào)名

在線報(bào)名：決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、考核與績(jī)效改進(jìn)(杭州)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

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