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課程背景：

在新經(jīng)濟時代，績效管理過往的經(jīng)驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙！！！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻遠矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標？

如何運籌帷幄設計目標分解？

如何循序漸進解碼工作計劃？

如何極簡精準設定績效指標？

如何賦能增效激勵團隊效能？

如何凝心聚力激活團隊心態(tài)？

中國式新時代，組織績效管理必須重新建構，剛柔并濟重啟組織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應時代發(fā)展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現(xiàn)極簡，讓極簡成就卓越。本版權課程極簡績效通過道、法、術、勢四大剛柔并濟的體系解碼績效管理。

解密組織績效源動力，實現(xiàn)績效目標的夢想鏈接夢想！

激活組織員工內驅力，實現(xiàn)績效執(zhí)行的變被動為主動！

重構行動計劃組織力，實現(xiàn)績效計劃的變要求為需求！

驅動組織績效變革力，實現(xiàn)績效輔導的變獎懲為賦能！

極簡績效將剛性工具與柔性思維結合，將組織管控與團隊激活結合，驅動團隊實現(xiàn)績效目標，提升企業(yè)組織人效。

實現(xiàn)組織管理回歸績效，

讓團隊績效成就雙贏幸福，

讓雙贏幸福賦能全體員工。

課程收益：

1. 重塑員工績效新認知 幫助迭代企業(yè)員工被動接受績效的舊模式。

2. 植入剛柔雙線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。

3. 激發(fā)上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執(zhí)行內驅力。

4. 構建雙贏績效新文化 建立積極主動達成企業(yè)目標的績效新文化。

5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練 培養(yǎng)賦能型績效教練達成企業(yè)和員工雙贏。

課程對象：

1.工作經(jīng)歷：3年以上工作經(jīng)驗的管理者。

2.崗位/專業(yè)：管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板 。

3.企業(yè)/行業(yè)：國企、央企、事業(yè)單位、民營企業(yè)。

課程內容：

第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想

一、源起極簡——化繁為簡績效新法

1、績效管理現(xiàn)狀診斷

績效管理六大問題診斷

方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效管理現(xiàn)狀問題診斷分析

績效管理者的認知診斷。

方法工具：九宮格自畫像

實戰(zhàn)演練：管理者對自我管理認知進行分析

2、愿景夢想驅動邏輯框架

3、績效構建邏輯

4、績效三性模型

二、鏈接夢想——企業(yè)員工夢想互鏈

1、目標管理實質；

2、目標管理桎梏

3、夢想鏈接圖解

方法工具：表2-一張白紙定夢想

實戰(zhàn)演練： 練習制定目標與愿景的鏈接方法

三、繪制藍圖——找到績效內核動力

案例解析：管理模式是如何進化的？

1、績效考核與績效管理關系

2、企業(yè)四維平衡模型

3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來源

方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表

實戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標價值的梳理方法。

第二章：柔性績效之法——設計：變被動為主動

案例解析：為何績效結果最終失敗了？

一、探尋路徑——制定科學實現(xiàn)方略

1、績效行為準備度分析

方法工具：表4-PDCASWOT分析表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效行為準度度進行分析。

2、績效管理方法選擇

方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景進行績效管理方法的選擇。

二、明確職責——充分挖掘實現(xiàn)資源

案例解析：如何做好績效的合理化分工？

1、績效領導小組職責

2、人力資源職責

3、直線經(jīng)理職責

實戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績效思維？

第三章 剛行績效之術—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行

一、系統(tǒng)行動——全面推進績效執(zhí)行

案例解析：為何績效指標能被接受？

1、目標與計劃的關系

2、績效行動運行體系

實戰(zhàn)演練：績效管理執(zhí)行過程中的關鍵方法

3、績效計劃制訂

方法工具：表六-1績效行動計劃七步表

實戰(zhàn)演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計劃

4、績效行動計劃評價

方法工具：表六-2行動計劃評估表

實戰(zhàn)演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析

二、制定指標——精準構建核心指標

案例解析：為何績效指標有時有效，有時無效？

1、績效指標框架體系

2、指標設定四法

3、指標評分四法

4、績效承諾設定

方法工具：表7-八步驟指標分解表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景將績效指標進行落地分解

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能

一、績效面談——掌握面談全套方法

1、績效面談四場景

2、績效面談七原則

3、績效面談全流程

4、績效面談工具

方法工具：表8-績效改進面談表與溝通記錄表

5、典型問題員工處理技巧

6、績效改進面談九步法

案例解析：假如員工不接受績效結果

二、績效激勵——順應人心獎懲得當

1、績效物質與精神激勵

2、四”心“激勵法

3、六感激勵模型

4、績效考評結果的運用

三、循環(huán)復盤——查漏補缺經(jīng)驗傳承

案例解析：為何要做績效復盤？

1、績效復盤四步曲

2、績效復盤常見問題

3、績效復盤的意義

4、績效管理系統(tǒng)評估

楊老師

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

極簡績效TM版權課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導師

星巴克中國青年領導力培養(yǎng)項目輔導導師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構地圖微項目課程創(chuàng)始人

曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團） 人事主管

曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監(jiān)

曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

多單位特聘人力資源講師：綿陽科技城商學院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學院、上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心；深圳市總工會企業(yè)班組長培訓認證講師

多項專業(yè)證書認證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關師、高級企業(yè)培訓師、日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、中商國際學院六維領導力認證、4D領導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權認證、國家人力資源管理師一級考證講師

暢銷書籍：《強績效模式——從零到一的績效架構設計》

版權課程：

《賦能增效-六元八表定績效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運營圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅動金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構微咨詢》

《招才選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精準甄選技術提升》

《賦能增效-35+職場進化工作坊》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，專注于人力資源管理領域，具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，兼具20年人力資源管理實操和15年授課經(jīng)驗。曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務的客戶遍布全國，為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業(yè)大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領導加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場次。

授課風格：

楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強，其堅持授人以魚不如授人以漁，倡導授人以欲。注重培訓課程中的讓學員做主角，情景式教學。結合自身實踐經(jīng)驗，讓課成聽得懂、下得去、做得到，出成效！課程風格幽默風趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學員歡迎。

主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術·器

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