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【課程背景】

1、 傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；

2、 項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；

3、 花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒有有效植入；

4、 一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！

5、 懂財務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？

6、 如何做好成本策劃？一個項目到底能否做20個方案？

7、 如何快速構(gòu)建一個公司的標(biāo)準(zhǔn)成本配置體系？

8、 如何快速構(gòu)建公司的成本管理機制？

【課程價值】

1、 如何在項目前期做好工程成本管控？方案前如何做項目利潤最大化？

2、 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？

3、 如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？

4、 如何做好成本的配置標(biāo)準(zhǔn)？

5、 如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過度到動態(tài)收益指標(biāo)的測算？

6、 如何做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價與成本臨建巡檢？

7、 如何快速建立一個公司的工程成本管控體系？

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理（總裁）、設(shè)計條線、成本條線、采購條線、項目總經(jīng)理

【課程大綱】

第一部分：方案設(shè)計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？

1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點

核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異

2、容積率越高越好嗎？

3、什么是“先算后畫”？

4、如何讓項目利潤最大化？

5、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？

6、一個項目能否快速做30個以上的方案？

案例：Y案例如何實現(xiàn)多方案收益對比

7、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？

8、成本的策劃，是有效的成本投入與項目利潤最大化之間做平衡和取舍。9、如何評價一個項目的好壞？總圖下，如何實現(xiàn)“掏干挖盡“？

10、“先算后畫”的準(zhǔn)備

1）對車位配置、人防配置方案的理解

2）對分?jǐn)偣灿妹娣e的理解

3）對每個單元電梯數(shù)量與層數(shù)的理解

4）對增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅的理解

5）對股東資本金利息扣除的理解

6）對各種計提費用的理解

PK演練：沙盤演練“掏干挖盡”，如何讓一個項目利潤最大化？

第二部分：如何實現(xiàn)工程成本的策劃、設(shè)計、控制、耦合？

1、建筑風(fēng)格與體型系數(shù)成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）不同建筑風(fēng)格對成本的影響

2）板式建筑、點式建筑與建筑形態(tài)對成本的影響

PK演練：建筑風(fēng)格與建筑形態(tài)對成本與收益指標(biāo)的影響

2、結(jié)構(gòu)化如何做？光看鋼筋含量與混凝土含量嗎？

1）主流結(jié)構(gòu)體系建造方式、用途及特點介紹

2）先理清兩個概念：承重墻與剪力墻

3）什么是剪力墻？

4）結(jié)構(gòu)性成本三個重要指標(biāo)

案例：如何測算含墻率？

5）剪力墻含墻率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計算公式是什么？

6）如何優(yōu)化剪力墻？

案例：剪力墻優(yōu)化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的？（電子文檔圖紙打開解讀）

3、地下車庫成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）不同柱網(wǎng)的形式與成本對比

2）幾種停車方式占地面積比較

3）柱網(wǎng)的選擇與取舍，大小柱網(wǎng)的成本對比

4）停車位的優(yōu)化若干方法

案例：Y地庫優(yōu)化方法簡介（電子文檔圖紙打開解讀）

PK演練：地庫柱網(wǎng)選擇對成本與收益指標(biāo)的影響

4、門窗的設(shè)計與成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）鋁型材的成本介紹 2）表面涂裝方式的成本介紹

3）普通玻璃、鋼化玻璃、超白玻璃價格差異與性能特征

4）執(zhí)手&五金件成本策劃 5）紗窗類型與成本策劃

6）密封條成本策劃 7）發(fā)泡劑成本策劃

8）史上最細致的門窗成本影響因素有哪些？

案例：某門窗工程組價分析

PK演練：門窗對成本與收益指標(biāo)的影響

5、GRC與EPS成本策劃、控制

6、外墻涂料、真石漆成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）外墻涂料&真石漆類別 2）乳液類別與成本差異

案例：外墻涂料與真石漆組價

PK演練：外墻涂料、真石漆對成本與收益指標(biāo)的影響

7、石材成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）石材類別 2）石材花別&面別對成本的影響

3）槽鋼與角鋼成本控制要點

4）干掛石材成本控制要點

5）干掛石材組價分析

6）合作方的報價方式與利潤來源（人、機、料）

案例：某干掛石材組價分析

PK演練：石材對成本與收益指標(biāo)的影響

8、地坪漆的成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

不同類型地坪漆的特點與價格差異

PK演練：地坪漆對成本與收益指標(biāo)的影響

9、陽臺護欄成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

10、小品雕塑成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）不同類型小品雕塑的特點與成本分析

2）小品雕塑成本控制要點

PK演練：小品雕塑對成本與收益指標(biāo)的影響

11、停車管理系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

12、空調(diào)&風(fēng)井百葉成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

13、入戶門成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

PK演練：入戶門成本與收益指標(biāo)的影響

14、周界防范系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）周界防范系統(tǒng)特點

2）周界防范系統(tǒng)成本控制要點

PK演練：周界防范系統(tǒng)成本與收益指標(biāo)的影響

15、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理介紹

2）傳統(tǒng)供電方式與POE供電方式成本對比分析

3）“云臺“的作用與成本慎用

案例：某視頻監(jiān)控系統(tǒng)組價分析

16、公共區(qū)域成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

17、電子巡更系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

18、可視對講系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計、控制、耦合

案例：可視對講系統(tǒng)組價分析

PK演練：可視對講系統(tǒng)成本與收益指標(biāo)的影響

19、景觀成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）硬景、軟景配比

2）道路、手孔井、霧森成本對比

案例：某次招標(biāo)成本詢標(biāo)分析

PK演練：景觀成本與收益指標(biāo)的影響

20、電纜橋架成本控制方法

21、戶外電子公告屏成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）“P“的選擇方法

2）類別的選擇方法

3）一二線品牌的差異

案例：某電子公告屏組價分析

PK演練：電子公告屏成本與收益指標(biāo)的影響

22、HDPE波紋管成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）HDPE波紋管類別 2）環(huán)剛度的應(yīng)用與成本對比

PK演練：HDPE波紋管成本與收益指標(biāo)的影響23、化糞池成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

24、電梯成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）不同運行速度與適契業(yè)態(tài)產(chǎn)品建議

2）電梯運行速度與價格分析

3）不同運行速度與不同載重成本分析

......

案例：某電梯工程組價分析

PK演練：電梯成本與收益指標(biāo)的影響

25、機動車充電樁成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）機動車充電樁兩種充電模式的對比

2）機動車充電樁對地下車庫設(shè)計規(guī)范

3）增加充電樁對地下車庫建造成本的影響分析

......

案例：電線電纜規(guī)范與設(shè)計成本浪費案例解析

機動車充電樁成本配置耦合方案建議

PK演練：機動車充電樁成本與收益指標(biāo)的影響

26、室外背景音樂成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

案例：B項目室外背景音樂設(shè)計冗余

室外背景音樂系統(tǒng)成本配置耦合方案建議

PK演練：室外背景音樂成本與收益指標(biāo)的影響

27、綜合布線成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）綜合布線網(wǎng)絡(luò)拓撲圖

2）認(rèn)識光纖、電話線、網(wǎng)絡(luò)線、光模轉(zhuǎn)換器、交換機、無線Wifi發(fā)射器、網(wǎng)絡(luò)面板

3）光纖收發(fā)器價格屬性分析

4）設(shè)計&工程&成本三大協(xié)同關(guān)鍵要點

案例：剖析綜合布線、組價、合約規(guī)劃

28、強電成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）應(yīng)急照明子系統(tǒng)成本策劃與控制

2）電線電纜類成本策劃與控制

3）開關(guān)箱、控制箱、浪涌保護器成本策劃

案例：若干強電設(shè)計優(yōu)化案例解析

29、瓷磚美縫劑成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

瓷磚美縫劑VS白水泥VS彩色填縫劑三者差異

1）美縫劑用量測算

2）美縫劑成本組價分析（每平米）

......

30、給排水工程成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）PPR給水管一般常識介紹、特性介紹

2）PPR給水管無量綱數(shù)值“S”推算

3）什么是SDR？

......

31、應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）柴油發(fā)電機組的分類（外觀構(gòu)造）

2）應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)最大容量的測算依據(jù)

案例：某項目最大發(fā)電容量測算表

32、消防工程成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）消防系統(tǒng)常見設(shè)計優(yōu)化問題解析

2）地下室噴淋主管管徑與允許最大連接噴淋頭個數(shù)之間的關(guān)系

3）消火栓立管防水套管的選擇

案例：通風(fēng)井內(nèi)要設(shè)置襯鍍鋅風(fēng)管嗎？

案例：消火栓系統(tǒng)氣壓穩(wěn)壓設(shè)備，有必要嗎？

案例：CO檢測系統(tǒng)何時需要設(shè)計？

案例：能耗監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)化

消火栓價格屬性分析

滅火器箱價格分析（分離后正式做法）

33、太陽能熱水器成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）太陽能熱水器價格對比分析

2）搪瓷水箱價格對比分析

3）集熱器價格對比分析（東西出水）

34、抗震支架成本策劃、設(shè)計、控制

1）抗震支架設(shè)計規(guī)范

2）為什么生活給水、消防管道一般不會設(shè)計大于DN150管徑？

3）抗震支架的表達方式（舉例）

4）何為側(cè)向抗震？何為縱向抗震？何為側(cè)向+縱向抗震？

35、保溫工程成本策劃、設(shè)計、控制

1）不同保溫材料價格差異分析

2）FS保溫石材一體化成本分析

36、壁掛爐工程成本策劃&設(shè)計&控制

1）壁掛爐燃氣種類對終端成本投入的影響分析

2）集中供暖與壁掛爐供暖各種因素對比分析

3）壁掛爐設(shè)計與成本耦合

4）壁掛爐采購與成本分析

37、融資成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

1）從什么時間點開始融資？

2）融多少？

3）什么事后還？

4）四種融資方式的對比分析

PK演練：融資成本與收益指標(biāo)的影響，并對比哪個小組是笑到最后

第三部分：如何快速構(gòu)建一個公司的全過程咨詢造價管理機制？

1、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的材料認(rèn)質(zhì)機制？

1）門窗、地板磚、金屬烤漆材料認(rèn)質(zhì)方法

2）波紋管、真石漆材料、黃金麻石材認(rèn)質(zhì)方法

3）防水卷材、電線電纜、防腐木、管材認(rèn)質(zhì)方法

4）雙絞線、紅磚、環(huán)氧地坪漆、百葉認(rèn)質(zhì)方法

5）如何放這些方法工具真的做到一分鐘在落地？

2、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的成本臨檢巡檢機制？

1）機電工程成本臨檢巡檢方法

2）建筑工程成本臨檢巡檢方法

3）景觀工程成本臨檢巡檢方法

4）精裝修工程成本臨檢巡檢方法

5）市政工程成本臨檢巡檢方法

6）如何放這些方法工具真的做到一分鐘落地？3、設(shè)計與成本配置標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建案例解析

1）地下室地坪、石材、涂料、幕墻成本配置標(biāo)準(zhǔn)

2）陽臺、護窗欄桿、外墻門窗成本配置標(biāo)準(zhǔn)

3）空調(diào)、風(fēng)井百葉、格柵成本配置標(biāo)準(zhǔn)

4）入戶門、單元入戶大堂、電梯廳、公共走廊墻地面、電梯門套、消防樓梯地面等成本配置標(biāo)準(zhǔn)

5）停車管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)

6）周界防范、門禁系統(tǒng)系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)

7）電子巡更系統(tǒng)、電子公告屏成本配置標(biāo)準(zhǔn)

8）室外音樂系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)

9）公共景觀、單體設(shè)備工程、電梯工程成本配置標(biāo)準(zhǔn)

4、動態(tài)成本月度回顧模板與案例解析

5、成本總結(jié)與后評估模板與案例解析

李老師

國家注冊一級建造師，現(xiàn)任國內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；山東大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；實戰(zhàn)講師。

中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；房地產(chǎn)采用模型進行“沙盤模擬”第一人，12多年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，12年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負責(zé)人。曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問。能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。

成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國十多個大中城市，多年的項目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學(xué)員的互動與交流。讓每位學(xué)員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶及參加培訓(xùn)的學(xué)員有：萬科集團、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團、首鋼集團、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、津濱發(fā)展、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、新華投資、億達集團、海駿達集團、世榮兆業(yè)、鵬森集團、津濱發(fā)展、西安建工、大源地產(chǎn)、益豐地產(chǎn)、海馬地產(chǎn)、錦聯(lián)集團、鄭燃地產(chǎn)（國投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)、北科建地產(chǎn)、恒一集團、中鐵建地產(chǎn)、臨港置業(yè)、多元投資、花伴里集團置信集團等。

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