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課程背景：

如何理解營銷是企業(yè)管理的中心，財務是企業(yè)管理的核心？為什么說不懂財務就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來越強調(diào)通過財務管理提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理的核心技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財務知識和高超的財務管理能力。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，旨在利用兩天的時間迅速提升企業(yè)中高管的財務認知與核心能力，從而助力學員成為現(xiàn)代管理學之父德魯克所說的“有效的管理者”。

課程收益：

通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。同時，也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告

二、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識

四、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

五、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理

六、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

第一部分：會計報表閱讀與分析

一、財務管理基礎

（一）化繁為簡了解財務知識的工具：會計要素

1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權益 4）收入 5）費用 6）利潤

（二）了解財務知識的根基：會計恒等式

1）現(xiàn)代復式記賬法 2）會計恒等式

（三）現(xiàn)代財務管理的兩大原則與兩大特點

1）現(xiàn)代財務管理的兩大原則 2）現(xiàn)代財務管理的兩大特點

二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析

（一）資產(chǎn)負債表的結構與原理

1）資產(chǎn)負債表的結構 2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標準

3）負債流動性的涵義與判斷標準

（二）資產(chǎn)負債表主要項目解讀

1）貨幣資金是企業(yè)的血液 2）債權的構成以及應收賬款的管理

3）存貨的構成以及存貨的管理 4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理

5）無形資產(chǎn)重要性凸顯 6）債務的構成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7）所有者權益的構成與資本的重要性

三、利潤表的閱讀與分析

（一）利潤表主要項目解讀

1）銷售成本的形成過程與成本控制 2）管理費用、銷售費用與財務費用

3）稅金對企業(yè)損益的影響

（二）利潤表分析的重點

1）非經(jīng)常性項目 2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量

四、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

（一）現(xiàn)金流量表主要項目解讀

1）現(xiàn)金流量表的結構 2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

（二）現(xiàn)金流量表的分析

1）運轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量 2）現(xiàn)金流量結構分析

3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量 4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

第二部分：財務分析

一、財務分析的作用與方法

1）財務分析的概念 2）財務分析的作用

3）財務分析的方法

案例討論：財務分析的兩大誤區(qū)與兩大缺憾

二、財務比率分析

1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債能力的比率

3）反映企業(yè)負債能力的比率 4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

三、杜邦綜合分析

1）杜邦分析模型 2）案例分享與關鍵績效驅(qū)動因素

案例討論：杜邦模型對于職業(yè)經(jīng)理人提升價值創(chuàng)造能力的啟示

大型案例討論：某上市公司的年報解讀與分析

第三部分：全面預算管理

一、企業(yè)經(jīng)營目標的確定與預算編制

1）確定經(jīng)營目標的方法 2）預算編制方式、方法與流程

二、預算的執(zhí)行與控制

1）事中控制及其具體控制手段 2）事后控制

三、預算分析與預算考核

1）預算分析的流程及其分析方法 2）預算考核

第四部分：全面成本控制

一、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責 2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理 2）效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本 2）質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎工作

章老師

世界華人百強講師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章老師目前為中國總裁培訓網(wǎng)、中華培訓網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務主管論證項目、財務經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團、時代光華特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授，清華大學、浙江大學財務總監(jiān)班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學、中南大學、哈爾濱工業(yè)大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務，此外成功舉辦過數(shù)百場大型公開課。主講的《稅務稽查應對策略與企業(yè)稅務風險管控》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)案例點評暨方法精講》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風險管理》、《全面預算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部審計實務與實操》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

部分服務客戶：中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯(lián)想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、三美化工、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團、國藥控股、老百姓大藥房、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業(yè)、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學、中南大學、哈爾濱工業(yè)大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……

授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。

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