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課程背景

2020年的行業(yè)市場，穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期，房住不炒，因城施策的行業(yè)政策，降低了行業(yè)預(yù)期，業(yè)內(nèi)開始預(yù)測“橫盤”時代已經(jīng)到來，行業(yè)中大魚不但在吃小魚了，大魚也開始吃大魚了。未來房地產(chǎn)行業(yè)15萬億的市場規(guī)模，如果逐年萎縮，那么頭部企業(yè)的馬太效應(yīng)將越來越明顯，九萬多家地產(chǎn)企業(yè)勢必群雄逐鹿，競爭慘烈。

隨著競爭的升級，我們發(fā)現(xiàn)，僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強有力的團隊和組織，而組織能力又是動態(tài)的，在于你比競爭對手更強、更快、更好的地執(zhí)行戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但在現(xiàn)實中，戰(zhàn)略很容易被模仿，而組織能力難以在短期內(nèi)模仿。那么，組織能力如何為經(jīng)營“續(xù)航”？

向管理要效能，向領(lǐng)導(dǎo)力要效能，向機制要效能。誠摯邀請人力資源的伙伴們，一起探討優(yōu)秀組織能力升級的案例，一起洞察企業(yè)發(fā)展的大概率選擇，解密標桿經(jīng)驗。

如何讓：

前臺聽得到炮火的一線作戰(zhàn)、組織高效決策——引導(dǎo)精準打擊？

中臺組織負責(zé)標準建設(shè)、解決方案全方位賦能——提供充足彈藥？

后臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰(zhàn)略方向——保障組織不偏航？

這些組織的關(guān)鍵能力，更是成為人均效能背后的隱形密碼！

課程收益

從戰(zhàn)略到組織能力的系統(tǒng)思考框架；

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源作業(yè)如何提升人均效能的系統(tǒng)方法；

對標行業(yè)標桿，深度剖析組織效能提升的方法論。

課程對象

CHO 、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)及核心骨干

課程特色

經(jīng)典理論+成熟方法論

標桿案例+互動研討；

課程大綱

一、組織持續(xù)成果——建立匹配戰(zhàn)略的組織能力

1.行業(yè)新格局

2.思考地產(chǎn)新未來

3.未來企業(yè)將由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑+穩(wěn)健跑”

4.從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)

5.何謂組織能力

6.一些公司的組織能力

7.組織的成功能否持續(xù)？

8.高速成長能否持續(xù)？

9.組織能力的思考框架

小組研討

10.聚焦“四大品質(zhì)”

11.聚焦“有質(zhì)量的增長”，追求“五大能力”提升

思考：為什么要關(guān)注5大核心能力？

12.有質(zhì)量增長地圖的企業(yè)實踐

13.如何建設(shè)組織能力

標桿案例：請針對貴公司從戰(zhàn)略方向，構(gòu)建公司的組織能力三角形

14.新的員工思維模式

15.新的員工能力

16.新的員工治理方式

二、組織效能的提升——管理賦能+最佳實踐

行業(yè)研究

1.經(jīng)營視角下的HR——組織效能

2.認識人效指標的4種常見形式

3.人力效能規(guī)劃

4.頂層控指標

5.未來的提升組織效能，還能用老的方法嗎？

6.從管理上分析：影響管理效能有哪些因素？

7.從引起廣泛關(guān)注的吊燈說起……

小組討論

8.管理效能衡量指標——關(guān)注4效

9.影響人均效能的6大關(guān)鍵因素

10.影響元均效能的7大關(guān)鍵因素

11.人均效能與元均效能關(guān)鍵影響因素一覽

12.為保證效能持續(xù)領(lǐng)先，該企業(yè)明確兩條鐵律

13.如何實現(xiàn)管理效能提升？

14.建設(shè)組織能力——為員工賦能

15.如何通過管理賦能實現(xiàn)效能提升？

16.如何進行員工治理，組織賦能？

17.組織橫向拉通問題

小組討論

18.定位與協(xié)同思考

思考：授權(quán)和能力不匹配，可能出現(xiàn)哪些問題？

19.上下結(jié)合打通

小組討論：根據(jù)三種項目總定位，設(shè)計績效考核目標體系；項目總的授權(quán)界面

思考：將審批變成賦能，而不是權(quán)利

20.組織如何橫向協(xié)同，機制賦能？

21.橫向協(xié)同模型：組織、業(yè)務(wù)、機制、文化

22.員工如何賦能，提升技能？

三、組織效能提升的統(tǒng)合——系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃

1.經(jīng)營視角下的HRBP——懂行業(yè)

2.經(jīng)營邏輯梳理及導(dǎo)入：經(jīng)營邏輯梳理

3.聚焦現(xiàn)金流

4.地產(chǎn)現(xiàn)金流的核心邏輯

5.影響現(xiàn)金流回正的因素

6.現(xiàn)金流回正目標規(guī)模因素分解規(guī)則

7.現(xiàn)金流貢獻對規(guī)模發(fā)展的意義巨大

標桿案例

王老師

王老師服務(wù)的公司跨越初創(chuàng)、成長、成熟型；經(jīng)歷行業(yè)上升期和動蕩期周期機遇；公司規(guī)模從人到三萬人不等；從 30 億到 1500 億年規(guī)模；行業(yè)涉及移動通信設(shè)備制造業(yè)，住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)，物業(yè)管理，互聯(lián)網(wǎng)社交、私募金融；

先后為三家快速發(fā)展的集團企業(yè)搭建了從 CEO 到城市總的高管團隊；為上市集團建立了企業(yè)大學(xué)，并實施從校招生到高管后備的人才發(fā)展體系；為三家公司構(gòu)建了股權(quán)激勵、目標激勵、薪酬激勵的完整系統(tǒng)；為兩家集團企業(yè)確定了人力資源戰(zhàn)略確定組織能力提升路徑；推動銷售轉(zhuǎn)型，物業(yè)公司并購，人力資源系統(tǒng)直管，成本系統(tǒng)變革；與國際咨詢公司多次合作領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、組織變革項目。

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