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【課程價值】

一、基于品質和效益雙提升的設計成本優化

了解房地產開發全過程控制中的設計成本優化體系，了解頭部標桿和優化公司最先進最重要的技術與標準，在了解體系的基礎上掌握其中最重要的可售比、避稅設計、地庫全專業優化關鍵技術，真正提高企業盈利能力而不是簡單的提高溢價或者降低成本。

二、標桿房企最新一代產品力提升關鍵技術詳解

了解疫情后頭部標桿在全齡化、全凈化、科技化、精裝化、精細化、人性化、特別是健康智慧方面進行的迭代升級，掌握頭部標桿產品力提升關鍵技術，特別是健康智慧技術，為營銷提供更好的故事，為企業和客戶創造更高的價值。

【課程對象】

1、房地產企業：董事長、總經理、總工、項目總及設計、成本、工程、營銷等各條線負責人；

2、建筑設計院：設計師、專業總工、領導及優化公司專業人員。

【課程大綱】

一、基于品質和效益雙提升的設計成本優化

1、設計成本優化與管控體系

(1)設計成本優化與管控體系表

(2)開發各階段對成本的影響權重

(3)體系表各版塊對成本的影響權重

(4)對成本影響最大的最應嚴控的項目

(5)對成本影響最大的最應嚴控的幾個流程

(6)設計成本優化與管控體系常見缺漏項

2、可售比優化設計

(1)可售比對成本的影響

(2)可售比控制體系表

(3)幾種完全不同的計面標準差別

(4)不同計面標準的比選與利用

(5)提高可售比的關鍵設計優化技術

(6)頭部標桿近年幾個典型可售比巨額損失案例

3、設計優化巨額土地增值稅

(1)房地產開發土地增值稅收繳規范

(2)貨值更高成本更低絕對不一定更盈利！

(3)房地產開發常用盈利技巧及誤區

(4)產品決策關鍵注意事項

(5)避稅設計關鍵技術

(6)批量精裝與土地增值稅

(7)葬送30﹪土地增值稅的常見設計錯誤

(8)頭部標桿幾個完美設計但葬送百分之30最終利潤的反面案例

(9)盈利能力核心技術—體系協同與避稅設計

4、地庫全專業設計優化與創新車庫設計技術

(1)去化率與資金成本

(2)前期、定位、產策、組合、外協等注意事項

(3)規劃戶型等建筑方案管控

（4）配套費等管控

(1)常見車庫形式及規劃技巧

(2)常見車庫建安造價與全成本分析

(3)限額設計體系與指標應用分析

(4)停車效率與行車流線設計優化關鍵技術

(5)5種拄網分析與產品線規劃建議

(6)各種縫的留設與處理

(7)人防規劃設計管控要點

(8)人防對車庫成本及銷售、現金流等影響分析

(9)機械停車分析與應用條件

(10)場地地形及當地規范利用

(11)分建合建利弊權衡

(12)層高控制關鍵技術與權重

(13)市政暖通給排水專業控制關鍵技術

(14)幾種國內最新車庫創新技術及專利技術分析及適用分析，優缺點，適宜項目，國家專利局專利點及專利規避，如何在不降低品質不延長工期的前提下節省成本

(15)如何組合利用幾種國內車庫創新技術及專利技術節省成本，進行空間優化，減少車庫頂板底板，優化所有機電設備不占任何空間從而節省層高，節省支護降水抗浮挖土，優化坡道進出，優化車行流線，縮小核武器打擊面，把層高做到2.8甚至更低，在不影響品質的前提下節省百分之30左右成本

(16)常見10種結構形式造價工況分析與指引

(17)結構設計優化時常見錯誤案例及規避指引

(18)結構設計前期條件調查確認表

(19)地面景觀優化與找坡優化指引

(20)各種口部優化設計與指引

(21)防水與車庫地面等關鍵建筑做法設計優化

(22)抗浮等技術優化

（27）萬科萬達華潤碧桂園等先進技術推薦

(1)主樓投影下部空間優化與管控

(2)產品競爭力-車庫品質提升關鍵技術

(3)全面總結進行標準化設計：拿地、指標、規劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設置、地下室？、脫開、融合、夾層、轉換層、設備層、計容？、計面？配套費？、人防？、稅務、消防、層高、柱網、覆土、南方、北方、車庫溫度控制、頂板、底板、降水、抗浮、排水、各種縫、高低處理、各種結構形式工況分析比選、結構優化、基礎優化、結構裂縫、活載取值、結構配筋、防水關鍵、防排煙關鍵技術、輪廓、層數、各種出口風口與景觀、分期優化、管線綜合、照明、關鍵建筑作法、各種地面成本壽命分析、主要投訴點、最新車庫設計規范。大量案例解析如何將單車位面積控制在30平米以內（特殊甚至25平方以內），鋼筋控制住80公斤左右（特殊甚至50公斤以內），層高控制在3.6、3.3、（特殊甚至2.8），將優化公司所有關鍵技術標準化表格化

二、標桿房企最新一代產品力提升關鍵技術

1、標桿企業新產品新技術新趨勢

(1)迭代升級：旭輝第七代產品CIFI-7、保利第五代、萬科第三代、碧桂園第六代勞斯萊斯、萬達第四代、綠地健康宅2.0，標桿企業盡管三代六代叫法不同，但都在產品的全齡化、全凈化、科技化、精裝化、精細化、人性化特別是健康智慧化等方面進行了全面迭代升級

疫情后《萬科住區框架-20200217》、《2022保利健康人居白皮書》、《保利全生命周期2.0-WELL集合社區（十大健康技術）》、《綠地健康宅2.0（三大產品體系，56個產品要點，185項技術措施）》、《朗詩科技系統.0（4大革新、15大科技系統，被動式建筑綠色智

(1)能）》、《金茂綠建（12大綠金科技+六大智慧系統）》、《當代MOMA健康技術體GG系》、《辦公建筑應對“新型冠狀病毒”運行管理應急措施指南（中國建筑學會組織編制并發布團體標準）》、《住宅建筑傳染性疾病防控設計標準（華森建筑工程設計有限公司）》等頭部企業標準對健康智慧技術的追求要點簡介

(2)萬科、碧桂園最新干法作業體系與兩提兩減關鍵技術

(3)設計優化控制施工質量提高品質的關鍵技術案例

(4)《雄安萬科建研中心新C標視頻》

(5)《旭輝集團第七代產品CIFI-7視頻》

(6)《萬科工業化體系推進辦法》

(7)《碧桂園集團新技術體系視頻》

(8)某標桿企業《標準化落地抓手》參考案例

(9)某標桿企業《產品線級配技術標準》參考案例

2、標桿房企最新一代產品力提升關鍵技術

(1)日本住宅先進理念與技術

(2)頭部標桿最新一代《產品力提升關鍵技術項目》表

(3)從AI機器人審圖《2022住區品質保障數據集》看品質控制審圖要點

(4)全齡化、全凈化、健康智慧化、科技化、精裝化、精細化、人性化案例

(5)廚衛、玄關、收納、客廳、陽臺優化技術與趨勢案例

(6)廚衛、玄關、收納、客廳、陽臺最新裝修技術案例

(7)外立面及門窗關鍵設計優化案例

王老師

15年設計 + 23年設計管理總計近40年設計與設計管理經驗，某大型上市房地產集團研發設計副總，長期負責標準化設計及設計優化，北大清華浙大等房地產總裁班客座講師，多家大中小型房企咨詢優化顧問，多家國內著名研究咨詢機構首席設計管理專家，國內著名設計講師

服務過的企業：

萬科、碧桂園、保利、中海、金茂、綠地、華潤、金地、泰禾、中南、旭輝、招商、世茂、朗詩、仁恒、中建、中鐵、中交、香港新世界、融創、建業、電建、安邦、融信、康橋等各地上百家知名房企；

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