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課程介紹:=

1、財務融入業(yè)務的困難場景演練！融入業(yè)務，面對的都是專業(yè)人士，困難重重，如何突破。

2、財務支持業(yè)務的典型問題總結！融入業(yè)務，從哪些方面入手？

3、以往你可能學習的都是知識，在這兒，學習的是應用！

4、業(yè)財融合，是你提升自己的必經(jīng)路線！從今天開始！

互聯(lián)網(wǎng)、賬務系統(tǒng)越來越智能化對財會明顯的沖擊就是：財會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。

在越來越多的財會人員感到工作危機的同時，企業(yè)對財務管理/管理會計期待和需求卻越來越高，以財務的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達成目標！

你準備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風口而騰飛？

很多財務，無論學的，做的，想的，都十分狹窄僵化，導致在公司中成了"討厭的人""賺得少的人""沒用的人"

本課程，僅僅圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中價值鏈的研產(chǎn)供銷，以及項目，服務，新模式，以及整體協(xié)調(diào)等方面，面對實 際工作中的問題，逐步展開。為財務同仁打開思路，構建方法，傳遞心法！

課程收益

提升財務參與業(yè)務的能力

改善在公司中始終被動挨打的局面

轉(zhuǎn)變以往規(guī)則式的思維和工作方式

與企業(yè)家和業(yè)務人員一起提升公司價值

拓寬財務未來的就業(yè)面，事先職業(yè)轉(zhuǎn)型甚至騰飛

培訓對象

需要轉(zhuǎn)型的賬務會計，被邊緣化的財務部人員，想盡快能提升財務管理水平的財會同

課程大綱

模塊一：如何認識業(yè)務財務的價值，先想清楚。

1、企業(yè)財務管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

2、財務人員未來職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？

3、業(yè)務財務的的主要價值在哪里？

-這決定了你的工作方向

4、財務到底如何參與業(yè)務？

-這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。

模塊二：業(yè)務財務會導致財務組織結構發(fā)生哪些變化？

1、原來的財務布局還合適嗎？

2、如何思考和安排面向業(yè)務的財務人員和財務工作？

3、怎樣把握財務工作的拓展與收放？

4、工作計劃于推進的設計與溝通怎么做？

-參與業(yè)務不是你想做就做的，有機會嗎？

模塊三：業(yè)務財務的推進

1、如果讓你參與到設計/技術/創(chuàng)新管理當中，你如何做？

-哪些典型工作需要財務的參與？

-用什么思路，工具和方法？

2、采購與物流，斗爭的焦點，管理的難點，怎么辦？

-財務能做什么？

-財務如何獲得工作支撐？

-采購有哪些規(guī)律，財務的工具與方法如何配套？

-斗爭中如何協(xié)調(diào)進退？

3、市場營銷環(huán)節(jié)的財務支撐

-市場營銷，最靈活多變的領域，有些什么規(guī)律？

-信用問題，庫存問題，提成補助問題紛繁復雜，都躲開還是參與進去？

-客戶價值這個說法，貌似與財務無關，是真的嗎？

-售后服務，網(wǎng)點建設，退貨換貨，不只是發(fā)票那一點點事，你能做的更好些嗎？

4、如和提升項目的管理效果？

-項目管理是財務的一大弱項，你想過如何突破？

-項目類業(yè)務，管理空間往往很大，你知道嗎？

-項目管理復雜深入，難度很高，如何逐步推進？

5、模式創(chuàng)新型企業(yè)，財務如何融入到業(yè)務中？

-都說模式創(chuàng)新，到底對財務管理提出了哪些挑戰(zhàn)？

-問題可能無法解決，但是可以改善，你知道老板最需要什么？

-欲傳歐婷企業(yè)對比，財務參與這些業(yè)務的時候，如何判斷自己是否做得到位？

模塊四：業(yè)務財務的落地和注意事項

1、管理的幾大重要工作的主要內(nèi)容

-每天談管理，管理工作到底指什么？

-業(yè)務財務中，為什么要求你做前面要求的工作？

-財務的管理角色和工作特點，你都清楚嗎？

2、財務體系的布局-重新整理

-如何設計你公司的財務崗位和工作職責？

-如何考慮財務與業(yè)務的分工和接口

3、如何學習和把握業(yè)務規(guī)律與管理要點

-如何為轉(zhuǎn)型業(yè)務財務做準備

-業(yè)務能力要求的總結

-如何持續(xù)學習和提高？

4、管理的驅(qū)動力和執(zhí)行力來自哪里

-如何為自己爭取管理驅(qū)動力

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