南京產(chǎn)品管理培訓(xùn)

南京產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系蘇州：2025年06月20日

公司/子公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人研發(fā)各職能部門(mén)經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象課程收獲幫助企業(yè)建立正確的產(chǎn)品管理理念，明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略，有效的組織保障，堅(jiān)實(shí)的流程支撐，合適的績(jī)效牽引，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。具體目標(biāo)：找......

產(chǎn)品管理九宮格—技術(shù)、產(chǎn)品的成功商業(yè)化實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

1. 實(shí)戰(zhàn)：a) 實(shí)戰(zhàn)方法論，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)，多行業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)案例，成功產(chǎn)品從無(wú)到有的誕生過(guò)程。幫助學(xué)員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶(hù)對(duì)象的靈活應(yīng)用。b) 各知識(shí)點(diǎn)分別有代表性的正反案例和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)。2. 工具：所有的分析過(guò)程和方法集成在一個(gè)“工具套裝&rd......

向華為學(xué)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功上海：2025年06月05日

第一模塊：產(chǎn)品規(guī)劃第一部分：華為過(guò)去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革1、華為公司跨越式發(fā)展>1988-1999：野蠻生長(zhǎng)，統(tǒng)一思想>1999-2009：國(guó)際市場(chǎng)，理性、主義>2009-至今：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火2、引入管理變革時(shí)華為的業(yè)務(wù)和管理狀況3、華為成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展KSF4、走對(duì)路：引......

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系（張怡林老師）上海：2025年06月06日

產(chǎn)品管理與研發(fā)工作不僅是研發(fā)部的研發(fā)，而是研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、客服等多個(gè)部門(mén)的協(xié)同。沒(méi)有組織層面的正確研發(fā)思維，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理也只能空有本事與熱情，望洋興嘆——q 如何區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理與其他管理崗位責(zé)權(quán)利關(guān)系？q 如何構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型？q 如何根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并......

銷(xiāo)售談判與溝通技巧深圳：2025年07月09日

銷(xiāo)售人員、客戶(hù)經(jīng)理、售前技術(shù)人員（適用于向政府、行業(yè)客戶(hù)、大型企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)銷(xiāo)售）課程提綱：一、三種銷(xiāo)售情景分析二、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧1、案例分析：對(duì)比兩種銷(xiāo)售方法2、溝通的四個(gè)要素：傾聽(tīng)、提問(wèn)、介紹和氛圍控制3、開(kāi)場(chǎng)白4、傾聽(tīng)技巧5、提問(wèn)技巧6、情緒管理三、顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法1、案例分析：對(duì)比兩種銷(xiāo)售方法2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的步驟3、......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)【特價(jià)】上海：2025年06月11日

了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的 JIT一般及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本分析的方法及工具庫(kù)存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預(yù)測(cè)與計(jì)劃的全控制）數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù) 4.0 管理的技術(shù)基礎(chǔ)國(guó)際物流及國(guó)內(nèi)物流的實(shí)操體系展示及運(yùn)營(yíng)理念管理的 KPI 制定及方......