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課程背景

阿里鐵軍人才輩出。它為阿里巴巴培養(yǎng)了很多高管，包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現(xiàn)在農(nóng)村淘寶的負(fù)責(zé)人孫利軍等。滴滴的創(chuàng)始人程維、美團(tuán)網(wǎng)的COO干嘉偉、大眾點(diǎn)評(píng)的COO呂廣渝、趕集網(wǎng)COO陳國環(huán)、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的。

阿里鐵軍對(duì)人的琢磨很透。曾有一個(gè)阿里高管舉例說，如果地上有一灘水，一般的公司會(huì)馬上找人擦掉，做得再好一點(diǎn)是查出誰造成這攤水，然后罵一頓。日本公司會(huì)找出原因是什么，流程里有什么漏洞，然后修改流程確保不會(huì)再有水出現(xiàn)。

中供的管理體系是，找出這個(gè)人，跟他聊天，然后發(fā)現(xiàn)他本身工作很好，但最近因?yàn)榧依锲畔标P(guān)系不好，導(dǎo)致上班時(shí)魂不守舍，主管再跟他聊如何處理婆媳關(guān)系。

如果你的團(tuán)隊(duì)：

1、缺乏執(zhí)行力和向心力

2、沒有明確的團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀

3、中層缺少有效的辦法管理好團(tuán)隊(duì)

4、企業(yè)目前缺乏強(qiáng)有力的銷售與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

5、業(yè)務(wù)快速發(fā)展，但是管理水平?jīng)]有跟上

那么本次《阿里鐵軍人才激勵(lì)班》就可以給你：具體的、可落地的、可復(fù)用的人才管理與激勵(lì)的方法。

課程收益

1、原汁原味的阿里鐵軍人才激勵(lì)方法

2、超過10次內(nèi)部獨(dú)家案例分享或演練

3、阿里內(nèi)部講師帶來獨(dú)家工具與方法

4、獨(dú)家揭秘阿里內(nèi)部工作與寫作方式，拿回去就能用

5、全方位了解：阿里價(jià)值觀落地、分享文化、輪崗調(diào)動(dòng)、復(fù)盤回顧、政委體系

課程對(duì)象

人力資源經(jīng)理、總監(jiān)

業(yè)務(wù)核心骨干，部門經(jīng)理

缺乏人才培養(yǎng)體系的企業(yè)

內(nèi)部人才不穩(wěn)定，能力提升慢的企業(yè)

課程大綱

第一部分：看模式——阿里鐵軍，你其實(shí)學(xué)得會(huì)

1、阿里鐵軍誕生的故事

2、沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀，就沒有阿里鐵軍

3、超強(qiáng)執(zhí)行力來自對(duì)規(guī)則的堅(jiān)守

4、可復(fù)制的阿里鐵軍

5、案例：阿里鐵軍的文化打造（虛擬組織、固定儀式、傳承布道、文化道具）

第二部分：做目標(biāo)——阿里鐵軍是如何完成目標(biāo)的？

1、制定銷售目標(biāo)：不斷給自己加壓

2、目標(biāo)分解，阿里鐵軍如何超額完成奮斗目標(biāo)？

3、高效行動(dòng)：成功達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵

案例：一張圖，一條心，一場仗

4、如果沒有完成目標(biāo)，你該怎么做？

5、超額完成目標(biāo)了，你該怎么做？

第三部分：做激勵(lì)——阿里鐵軍是如何做激勵(lì)的

1、假想敵：阿里鐵軍如何制定KPI，讓目標(biāo)具象化

2、喚醒贏的本能：如何運(yùn)用高階能量的激勵(lì)語言

3、創(chuàng)造贏的狀態(tài)：員工可以被引導(dǎo)，不能被強(qiáng)迫

4、當(dāng)好教練：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)計(jì)劃

5、實(shí)現(xiàn)贏的目標(biāo)：突破極限，夢想和激情永續(xù)

6、擁有更高階的領(lǐng)導(dǎo)力

7、阿里八大激勵(lì)策略

8、不要濫用“望梅止渴”的招數(shù)

9、靶向效應(yīng)的馬拉松激勵(lì)法

現(xiàn)場實(shí)操：如何設(shè)計(jì)一套阿里鐵軍式的激勵(lì)體系

10、借假修真：如何讓團(tuán)隊(duì)正能量對(duì)待每一件事

第四部分：用工具——阿里鐵軍的激勵(lì)工具使用

1、你做的光榮榜犯了多少種錯(cuò)誤？

2、工作進(jìn)度賽跑表

3、逆向激勵(lì)小工具

4、夢想清單和豐盛日記

5、阿里鐵軍的“晚分享”機(jī)制

6、現(xiàn)場管理，傳授方法

實(shí)操演練：阿里激勵(lì)工具的現(xiàn)場使用

第五部分：定模式——打造你的阿里鐵軍模式

1、找到能做非凡事的平凡人

2、阿里人才梯隊(duì)管理體系

3、留人需留“心”

4、 將“野狗”和“小白兔”踢出隊(duì)伍

案例分享：一支從不獎(jiǎng)錢的營銷團(tuán)隊(duì)

案例分享：獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚

蒿老師

阿里內(nèi)部優(yōu)秀講師

15年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售

前程無憂首位銷售管理空降兵

阿里文化與三板斧布道官

導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

阿里巴巴，前程無憂，58趕集，浦發(fā)銀行，平安保險(xiǎn)，中國人壽等。

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