廣州產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新 廣州：2025年08月20日

老板、總經(jīng)理、CEO、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃專家、產(chǎn)品經(jīng)理、市場總監(jiān)、策劃部主管、老板的下一代課程收益:1.您將掌握建立產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與管理體系的主要方法和流程，使開發(fā)工作得到組織和制度上的保障，有序進行，讓企業(yè)部門間產(chǎn)生合力2.通過對其它成功企業(yè)案例與方法的學(xué)習(xí)，找到自己的不足，確立發(fā)展的方向和學(xué)習(xí)的榜樣，為產(chǎn)品......

前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計 廣州：2025年09月26日

企業(yè)能滿足已出現(xiàn)的產(chǎn)品需求，但卻很難創(chuàng)造新的產(chǎn)品滿足新的需求。這需要產(chǎn)品決策者具有前瞻性的眼光研發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品，大膽引領(lǐng)行業(yè)趨勢，這樣才能突破行業(yè)和企業(yè)所遇瓶頸，保持活力。然而在現(xiàn)實中，許多產(chǎn)品管理者對常此苦惱不已——如何像蘋果一樣前瞻性地發(fā)掘未來的市場盈利和新產(chǎn)品機會點？如何找到市場、產(chǎn)品華麗轉(zhuǎn)......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2025年08月22日

1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰(zhàn)略繼承到市場研究1.3.2發(fā)現(xiàn)新的業(yè)......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃-劉銘老師 深圳：2025年09月24日

一、開場及產(chǎn)品管理概念與框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項目生命周期、技術(shù)生命周期等3、理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品；細分市場，而非市場4、澄清市場、細分市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關(guān)系5、學(xué)員討論：什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備......

老魏說并購 深圳：2025年10月18日

第一節(jié)：并購監(jiān)管法規(guī)及市場動態(tài)一、并購重組管理辦法解讀1、上市公司并購重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購市場與監(jiān)管動態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購審核情況與動向第二節(jié)：并購交易方案設(shè)計及案例分析一、導(dǎo)入：并購案例復(fù)盤1、聯(lián)建光電參股樹熊網(wǎng)絡(luò)2、堅瑞消防收購沃特瑪3、金冠電氣收購南京能瑞4、卓朗智能借殼新疆......

SPC統(tǒng)計在制程管制之應(yīng)用 上海：2025年09月24日

1 了解SPC原理和基礎(chǔ)知識2 掌握SPC的應(yīng)用實施技巧，讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段3 詳經(jīng)介紹計量型管制圖（I-MR管制圖、X-ｂａｒ－Ｒ圖）和計數(shù)型控制圖（Ｐ管制圖、ｎＰ管制圖、ｃ管制圖、ｕ管制圖）的應(yīng)用，選用原則和診斷方法。4 練習(xí)制作控制圖，并進行失控分析5 協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力（C......