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課程背景

作為一個財務管理者，您是否也會遇到這樣的問題：

- 面對團隊決策，如何擲地有聲又恰如其分地表達自己的觀點？

- 遇到分歧和矛盾，如何控制團隊氣氛并協調達成真正的共識？

- 面臨困難和調整，如何有條不紊推進項目并為團隊賦能？

一個好的財務管理者，不僅僅是團隊專業技能的標尺，更要懂得協調有效的資源，為團隊賦能，帶領不同性格、不同職能的團隊成員在目標上達成連接和共識，讓每位成員發揮自己的最大價值，才能構筑一個牢固且高績效的團隊。

而根據最新的調研報告顯示，超過70%的財務管理者坦言，在從企業專家向團隊領導的職業轉型中，正面臨著難以突破的挑戰。

獨家財務領導力沙盤《瑪雅秘境2030》，為財務人員定制開發，通過模擬一個探險任務，在過程中通過一系列目標設定、重大決策、團隊管理、資源匹配、沖突管理等環節，幫助學員理解團隊的內涵和作用，體驗公司在運營管理中的問題所在，揭示卓越團隊鍛造的奧秘。通過對模擬中問題的摸索和解決，發掘問題的本質，找到并體驗管理和協同的方法，助力成長為高效的團隊領導者，提升自身的財務領導力。

課程收益

通過本次課程，您將收獲：

【獨家定制】財務專屬沙盤，打造沉浸式場景，親身感受團隊協作和團隊領導力的魅力

【認知升級】鍛造團隊領導者的大局觀，探索團隊管理的運作邏輯

【能力提升】分析決策、化解沖突、人際溝通、計劃執行、風險管控，全方位提升領導能力

課程內容

獨家財務領導力沙盤《瑪雅秘境2030》

在瑪雅古城的21天中，您將帶領您的團隊攜有限的資源穿過不同的秘境進行探寶。在探險的過程中，您可能會面臨協作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題。如何通過發揮自身的影響力，解決這些潛在問題，帶領團隊走出困境，并獲得最終的勝利？

知識要點：

模塊一：認識團隊和團隊領導力

什么是團隊？

什么是好的團隊？

團隊協作的障礙有哪些？

模塊二：團隊領導力之高績效團隊建設

策略方向及關鍵選擇

- 如何設定愿景？

- 目標管理的核心要素是什么？

- 如何明確目標下的重要事項？

- 團隊制定計劃的依據是什么？

領導力4個關鍵流程

- 如何結合任務和計劃進行時間管理？

- 如何恰當地給予和接受反饋？

- 團隊中出現沖突如何進行溝通和管理？

- 如何在團隊中進行任務分配和授權？

優秀領導者的2個關鍵特質

- 如何成為團隊的典范？

- 如何最大限度發揮自身潛力？

打造高績效團隊的路徑和方法

模塊三：沙盤復盤與行動計劃

沙盤運營復盤及匯報

學員心得體會及行動計劃分享

- 結合此次的沙盤，您將做出哪些改變？

- 回到企業后，您有哪些提升團隊協作的計劃？

葉老師

國際注冊ACI職業沙盤培訓講師

講師簡介：葉曉紅老師擁有超過10年的管理沙盤課程研發和培訓經驗，能夠將管理沙盤培訓與企業真實經營管理進行有效的融合和拓展，幫助企業打造優秀管理團隊，全面提升企業管理者的能力。 葉曉紅老師曾在用友公司擁有十六年的財務管理咨詢經驗和企業十年的集團財務管理工作經驗，服務過傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業企業，全面了解企業的經營與管理，積累了豐富的咨詢管理、財務管理、營銷管理經驗。

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