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課程介紹：

“復盤”本是圍棋術語，每次棋局結束以后，雙方把剛才的對局再重復一遍，可以有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞，以檢查對局中招法的優劣與得失，以提升自己的水平。“復盤”后來被引入企業的管理實踐，并逐步系統學習和推廣。

2001年，聯想創始人柳傳志將“復盤”引入企業管理實踐，成為聯想原創的核心方法論。

2011年，聯想開發了復盤模型，并逐步推廣到全球幾萬員工，建立了復盤的邏輯框架和文化標準。

復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，固化流程、校準方向、認清問題背后的問題，及時總結、不斷精進，從而發現和產生新的想法與認知。然而，如何像聯想一樣做高效復盤，不少人對復盤的流程和方法論，依舊很模糊——

如何通過復盤，總結經驗，避免下次再犯？

復盤有哪些流程標準和方法論？

復盤的結果如何有效落地？

針對以上問題，我們特邀原聯想管理學院創始成員、復盤項目負責人劉建老師，與您一同學習與探討。本課程通過講解復盤的核心理念和模型，引導學員通過復盤，梳理業務和項目的底層邏輯，掌握復盤的標準和方法論，推動復盤的有效落地，讓學員學會把失敗轉化為財富，把成功固化為能力，不斷檢驗和校正目標，不再犯同樣的錯誤，提升工作效率。

課程收獲

企業收益：

1、將聯想的復盤方法論引入企業內部，沉淀組織經驗與智慧，推動企業發展；

2、幫助企業總結經營規律，優化企業內部運作流程，提升管理效能；

3、培養企業優秀人才，提升員工分析問題、解決問題的能力，不斷達成目標。

崗位收益：

1、學習復盤的核心理念、內在邏輯和結構化思維；

2、全景圖梳理業務或項目的底層邏輯，分解目標，明確舉措；

3、掌握復盤的標準，呈現及優化復盤報告；

4、掌握復盤落地方法，推進復盤有效落地并產生實效。

課程特色

1、講師師從聯想創始人柳傳志，深諳柳傳志的復盤理念，是目前業內唯一的推廣聯想正統原創復盤方法論的實戰派顧問，授課過程中，將結合自身豐富的實戰經驗，將為學員提供一場復盤學習盛宴；

2、課程中通過各種典型企業案例和應用場景化，引導學員實操練習，按照復盤標準，優化復盤報告，將復盤有效落地，學員學完即可使用，做到學以致用，知行合一。

課程對象：

企業中層以上管理者、后備干部、項目管理人員、專業技術人才、高潛員工或培訓管理者等。

課程大綱

第一講：復盤的核心理念和案例

1、復盤的本質、理念和價值

2、企業復盤的典型案例和應用場景

3、復盤循序漸進的精進目標

4、復盤的事在人為，知易行難，知行合一

第二講 復盤的模型

1、復盤模型的內在邏輯

2、復盤步驟的核心要點

3、復盤的文化要求

4、復盤報告模板的結構化思維

第三講 梳理業務或項目的底層邏輯和影響要素

1、如何通過復盤，解決問題，探索規律，助力達成目標

2、業務或項目全景圖梳理，分解目標，把握邏輯，影響要素，明確舉措

3、常見問題原因分析，邏輯分析，辯證分析，數據分析，深入分析

第四講：復盤的標準

1、復盤報告案例呈現及點評

2、如何有效復盤

3、復盤的標準，明確復盤提升的關鍵點

4、學員學以致用，按照復盤標準，優化復盤報告

第五講：復盤如何有效落地

1、學以致用，刻意實踐

2、以身作則，全員覆蓋

3、復盤落地常見問題及解析

劉老師

原聯想管理學院創始成員、復盤項目負責人 劉建

實戰經驗

曾為聯想管理學院創始成員和復盤項目負責人，師從聯想創始人柳傳志，深諳柳傳志的復盤、領導力三要素等企業文化與管理的思想體系。專注于復盤的培訓和咨詢，并向聯想系外部企業推廣，是目前業內唯一的推廣聯想正統原創復盤方法論的實戰派顧問。在企業經營復盤，戰略業務復盤，項目復盤，投資復盤等領域擁有豐富的實戰經驗。

曾領導團隊，對聯想系管理者傳承“復盤”，創造價值，獲得2017年度公司最高獎項“聯想控股獎”。

多家中國獨角獸企業的特邀長期顧問。

專業背景

聯想《復盤》及《領導力三要素》課程核心講師；

“領越領導力”國際認證講師；

“CALF”行動學習國際認證講師。

服務客戶

聯想集團、騰訊、小米、百度、新浪、愛奇藝、快手、每日優鮮、保利、金茂、中國平安、交通銀行、默沙東、拜耳、阿斯利康、國藥、國家電網、中海油、中國黃金、中國中鐵……

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