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華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班---走進(jìn)華為,看IPD的起源與八大核心思想 東莞:2025年08月21日
董事長、總經(jīng)理等高管強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加行程安排第一天 走進(jìn)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪+華為文化與運(yùn)營分享08:30-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于華為產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題走進(jìn)......
向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳:2025年08月22日
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美......
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講(高端小班私享) 深圳:2025年08月22日
1.掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn);2.理解華為IPD體系的組織、流程架構(gòu),識(shí)別自身存在問題的底層邏輯;3.評(píng)估自己公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力等級(jí),識(shí)別改進(jìn)和提升機(jī)會(huì)點(diǎn);4.理解基于BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法;5.理解結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程的構(gòu)建要點(diǎn)與方法;6.理解如何搭建適合現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的人才、績效與激勵(lì)體系與政策......
向華為學(xué)管理:IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 深圳:2025年08月22日
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系概述1.推薦讀物:《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討:《CTO的煩惱》6.思考:我司在哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)二、IPD的組織保障:跨部門組織與團(tuán)隊(duì)1.典型的組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式2.職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析3.項(xiàng)目型的優(yōu)缺......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 深圳:2025年08月21日
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱:一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......
破解“工廠管理六大難題” 深圳:2025年08月23日
總(副總)經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。課程提綱:制造企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存(略講)1、產(chǎn)能過剩、PPI持續(xù)四年下跌,產(chǎn)品高度同質(zhì)化, 企業(yè)各種運(yùn)營成本急劇上升,利潤空間被不斷擠壓,企業(yè)如何生存與發(fā)展?2、制造企業(yè)未來發(fā)展的趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇現(xiàn)狀:國外/國內(nèi),眾多企業(yè)處于虧損之中,原因是什么?出路何在?3、德國提出&ld......