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課程背景

為什么要提高人力資源的戰略價值？

在這個快速變化的互聯網經濟時代，對每個行業與崗位都產生了重要影響，對人力資源來說，也不例外。外圍市場環境的變化，促使HR們需要重新定義自身價值，進行角色的轉型，才能更好適應企業對人力資源的價值需求。HR如何影響組織效率和業務成果？怎樣提升人力資源的戰略價值，看似一個很宏大的議題。其實，并不是——

HR們可以通過提高咨詢能力，深刻了解業務戰略與需求，針對性輸出價值；

HR們可以有效地用分析數據和業務溝通，幫助業務部門做戰略判斷；

HR們可以更好地影響相關利益者，提供有效的解決方案。

那如何實戰以上的價值體現？對此，我們特邀原拜耳大中華區人力資源副總裁章麗紅老師，帶您一起探索HR的價值實現之路。本課程幫助學員梳理HR關鍵成功因素，構建人力資源勝任力模型，通過實操分析，引導學員如何了解業務需求，提供戰略判斷，并提供有效解決方案，找到工作中實現戰略價值的機會與空間，為企業創造價值，從而體現自己的價值定位。

課程收獲

1、了解人力資源管理者角色的定位、轉型及價值鏈；

2、學習衡量HR價值的兩種指標，找到HR的關鍵成功因素；

3、掌握人力資源勝任力模型，提高人力資源管理效能；

4、掌握有效的數據分析方法，幫助業務部門做出戰略判斷；

5、學會將業務戰略轉換為有價值的HR解決方案，提升HR價值鏈。

課程特色

1、從點到線到面，多維度幫助HR管理者建立整體的人力資源戰略思維；

2、課程系統創新，講師在HR領域具有豐富的經驗，能幫助學員拓展HR產品線，跳出固有思維，規劃人力資源的發展方向，同時引導學員進行創新，優化人力資源的價值鏈，增強HR團隊的信譽感。

課程對象

總經理、CHO、HRD及對戰略人力資源感興趣的企業中高管。

課程大綱

一、為何要提高人力資源戰略價值？

1、價值鏈和角色定位

（1）人力資源外圍環境的變化

（2）人力資源管理者角色的轉型

（3）人力資源組織設計的轉型

（4）不同組織和員工生命周期中的HR價值鏈

討論：HR如何影響組織效率和業務成果？

2、HR關鍵成功因素

（1）如何“與業務一致”

（2）如何“精準定位創造價值”

（3）衡量HR價值的指標

討論：兩種價值指標：有效率VS有價值？

二、如何提高人力資源管理的戰略價值？

1、人力資源勝任力模型

2、實操分析：

（1）如何提高咨詢能力以深刻了解業務戰略與需求

（2）如何有效地用分析數據和業務溝通，幫助業務部門做戰略判斷

（3）如何管理和影響相關利益者，提供有效的解決方案

討論：目前工作中有哪些提高戰略思維的機會？

三、總結：

我們從今天的研討會中學到哪些馬上可以應用的東西？

我的學習地圖？

（1）提高對業務的認知度

（2）有效管理和影響客戶

（3）自我反思和學習

章老師

原拜耳大中華區人力資源副總裁 章麗紅

實戰經驗

擁有逾20年組織發展、人力資本優化、變革管理等管理工作經驗。是第一個進入拜耳全球領導圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領導的人力資源部門一直被業務部門評為卓越的戰略伙伴，為業務發展提供具有建設性的解決方案。2011年領導的中國人力資源成長項目成為拜耳中國變革管理的模范項目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務事業部從傳統組織轉型為高端咨詢服務事業部。曾服務過的三家公司均被選為亞洲最佳雇主。

10年以上授課經驗，資深的專業經驗和定制化的授課設計理念得到很多客戶的一致認可。

授課風格

既有清晰的邏輯結構，又注重與學員的熱情互動，用體驗，參與，訓練，講評等多種教學方式，啟發學員，幫助學員找到有效解決問題的思路。

主講課程

向500強學習：人力資源戰略價值提升、HRBP如何成為戰略業務伙伴、HR戰略思維提升工作坊等。

服務客戶

拜耳、GE、惠普、福特、美的、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團、李錦記、工商銀行、浦發銀行、太平洋保險、環球雅思……

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