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課程介紹

作為制造業、跨境電商和各種貿易行業的供應鏈經理、物流經理、物流服務采購經理，如何系統性管理和降低企業的物流費用嗎？

中國供應鏈出海企業，如何規劃國際運輸和費用，來確保投資收益最大化？

貨代和物流公司，了解甲方（貨主）企業的對物流服務的需求、選擇、招標、成本的期望及運營關鍵點嗎?

授課者是在供應鏈物流領域具備15+年豐富經驗的導師。

曾在美資、德資世界 500 強制造企業以及中國出口跨境50強品牌公司工作，在物流服務采購、物流和供應鏈運營等多個崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應鏈25強榜單企業界評委，現就職與某美資500強公司。

在物流供應鏈管理中，融合美國企業戰略思考、德國企業流程驅動思維、以及民企狼性風格，他將為大家帶來專業的、系統的物流費用管理方案以及日常管理優化思路。

課程對象

與企業物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理，運營主管，流程優化人員

企業供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理，財務的物流費用控制人員

從事國際貨代、國內運輸的乙方企業、供應鏈綜合服務商的銷售、高管

課程大綱

一、企業各項采購費用的特征及財務影響

1.原材料、MRO、物流服務費用的區別

2.各種供應鏈成本對于企業利潤的影響

二、物流費用的特點及考核方式

1.各種物流模式的特點和使用場景

2.物流費用如何統計

3.物流費用和對管理人員的考核方式

三、物流操作介紹

1.運輸介質介紹（托盤、柜型、車型等）

2.國際貿易術語Incoterm、法規與銷售合同注意事項

3.運輸保險與共同海損

四、物流費用的系統性控制架構

1.運費的影響因素

2.系統性控制架構

3.短、中、長期降本路線圖

4.案例1，模擬企業運營中不同角色的關注點

五、物流供應商選擇和價格指數

1.從哪里能夠找到物流供應商

2.空運、海運、陸運價格指數介紹

3.案例2, 如何獲取和理解物流運輸市場的情報

六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理

1.為什么要做變革性項目

2.變革性項目管理所需的定性和定量工具

3.變革型戰略采購項目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標和大型戰略采購

1.招投標流程和注意點

2.大型物流戰略采購項目如何發起和實施

3.案例3, 如何做一場優秀的談判

八、控制方法- 流程優化和操作優化

1.加急（異常）運輸費用的管控

2.操作模式優化

3.案例4, TCO理論下，最優運輸模式的分析和選擇

九、運費管理之后- 供應商績效管理

1.管理指標和考核方式

2.3PL 供應商管理機制

十、數字化提高物流費用管理效率

1.運輸管理系統（TMS）的核心價值

2.物流全鏈路軟件/方案的使用場景

周老師

畢業于哈工大，擁有六西格瑪項目管理等專業證書。

15年的甲方物流供應鏈運營和管理經驗。

曾任職西門子等知名500強公司和中國跨境電商頭部企業。豐富的物流端到端工作經歷，精通熟悉物流采購和訂單、進出口報關、保稅倉庫管理、庫存控制等。

最近五年內管理30多個工廠年度3億人民幣物流費用的規模，累計貢獻物流費用節約4000萬人民幣。

結合經歷過的美國公司的戰略思考、德國公司的流程驅動以及民企的狼性思路，能夠系統性、戰略性建立物流管理的中長期計劃，同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具，來一步步改善物流費用管理。

工作之余，周老師將實踐和物流供應鏈理論進行結合，熱心分享物流供應鏈的最佳實踐和方法論，也是西交利物浦大學的物流供應鏈課程校外導師，以及Gartner全球供應鏈25強榜單的企業界評委。

往屆學員點評：

1.專業、有風度、幽默

2.很有用，并且方式比較好接受

3.老師分享了寶貴的實戰經驗，理論結合實踐很受益

4.講課專業、有活力，實戰性比較強，可以用作日常工作參考

5.老師很專業，給了我們很多案例講解，結合課程，得到更多的了解

6.以實踐為導向的專業培訓師，理論結合實踐，收獲滿滿

7.經驗豐富，講解有感染力、接地氣

8.理論知識很有幫助，實際案例很有啟發，有互動，能被運用到實際工作中

9.課程與需求相匹配，理論與實踐相結合，不僅有學習的廣度、更有深度，非常受益

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