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如何培育與輔導(dǎo)下屬 南京:2025年11月13日
第一單元:中層經(jīng)理應(yīng)具備管理技能與角色認知· 中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)· 中層經(jīng)理應(yīng)具備的十項管理技能· 中層經(jīng)理應(yīng)扮演的角色—— 領(lǐng)隊 教練 場上隊長 啦啦隊長 政委· 主管要做的三件事第二單元:如何培育下屬· 為什么要培育下屬?......
《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對策略與人力資源(入職、在職、離職)全流程合規(guī)管理高級研修班 南京:2025年11月13日
黨的二十屆三中全會提出按照自愿、彈性原則,穩(wěn)妥有序推進漸進式延遲法定退休年齡改革。2024年9月,《全國人大常委會通過了關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》,明確職工可自愿選擇彈性提前退休或彈性延遲退休,為貫徹落實該決定,體現(xiàn)自愿、彈性原則,切實保障職工合法權(quán)益,促進人力資源開發(fā)利用,人力資源社會保障部、中共中央組織......
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資源管理 南京:2025年11月13日
第一單元、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過去與未來3、與時俱進與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新6、企業(yè)的戰(zhàn)略(1)、戰(zhàn)略的來源(2)、制定戰(zhàn)略的考慮因素(3)、實施戰(zhàn)略流程(4)、人力資源部門的主要任務(wù)7、人力資源的特點、分類第二單元、勝任力模型1、常見的人力資源問題介紹2、這些問題的起因3、師長與少將理......
綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 南京:2025年11月14日
績效管理是人力資源管理的核心,是人力資源管理決策的依據(jù)(晉升、薪酬、任職資格、調(diào)配、培訓(xùn)), 但現(xiàn)實是:人力資源的管理決策主觀隨意性強,缺乏客觀依據(jù),員工不公平感增加,滿意度降低,績效執(zhí)行能力不足。在中小企業(yè),大而全的績效考核系統(tǒng)用不上,簡單隨意的考核又不起作用,企業(yè)主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導(dǎo)致這些問題的......
研發(fā)質(zhì)量管理實戰(zhàn) 深圳:2025年11月13日
產(chǎn)量代表今天,品質(zhì)代表明天,產(chǎn)量是用手做出來的,品質(zhì)是用心做出來的。企業(yè)要發(fā)展,品質(zhì)是保證。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題——質(zhì)量管理是質(zhì)量部人員的事情,與研發(fā)人員關(guān)系不大?如何做到盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的問題,減少后期修復(fù)問題的成本,提升客戶滿意度?如何才能讓這些企業(yè)的質(zhì)......
采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識 上海:2025年11月14日
做為采購人員您是否有這樣的感覺:同財務(wù)人員打交道很困難,成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥看到供應(yīng)商報價,不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的價格談不下去,供應(yīng)商說虧本了KPI指標年年做、年年難做想選有實力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力&......
