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課程背景

連續10年以來，華為各個業務團隊都能完成業績，達成戰略目標，這與它每年細致的戰略解碼共識密不可分！

良好的績效源自正確的戰略制定與強有力的執行。戰略是企業業務運行的發動機，有清晰的戰略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰略才是真正的戰略，而戰略解碼是一個幫助執行層去理解戰略并找到與自身價值關系的過程。通過對戰略的分解，提煉關鍵任務，并布陣點兵，才能確保企業從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。但事實上，絕大多數企業都迷失于戰略管理的缺乏——

怎樣實現戰略目標的共識達成？

如何有效科學對戰略目標進行解碼？

如何提取戰略目標的關鍵任務，并掌控節奏？

如何共同執行戰略目標和業務流？

針對以上問題，我們特邀原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰略總裁張繼立老師，與您一起向華為學習戰略解碼及目標管理。本課程將帶領學員深入理解戰略目標，通過學習戰略解碼七步法，掌握關鍵任務的提煉和制定原則，實現目標的系統分解和上傳下達。同時課程中使用學員企業自身的實際業務進行演練，立足于客戶企業的實際戰略，采用分組演練的模式，幫助企業管理者掌握運用相關方法、步驟和技巧，并直接應用到工作當中。

課程收益

企業收益：

1、幫助企業解碼戰略目標，讓戰略方向更清晰明了；

2、正確執行和優化企業戰略，讓業務保持領先地位；

3、激發團隊對戰略達成的驅動力，共同完成企業目標。

崗位收益：

1、深入理解組織戰略解碼全流程，更好完成由“戰”到“略”的工作；

2、掌握戰略解碼七步法，系統分解和傳達組織戰略目標；

3、掌握關鍵任務的提煉和制定原則，精準抓取關鍵而非漫無目的；

4、學會運用突破經營瓶頸的六步法。

課程特色

1、現場實操演練：課程使用學員自身的實際業務進行演練，以分組演練的模式，更好幫助學員掌握相關方法和技巧；

2、實戰經驗：講師具有華為十余年的高管經驗，課程內容基于華為近10年來每個團隊均能達成戰略目標的成功經驗，通過標桿企業的成功案例，幫助學員更好理解與掌握課程內容。

課程對象

企業董事長、總經理、業務副總、總監、各部門負責人等中高層管理者。

課程大綱

一、戰略目標的共識達成

1、不能被執行的戰略都是一紙空文，共識是解碼的基礎

2、解碼產出：企業戰略戰術地圖解讀

3、差距共識：讓大家為了共同的方向而努力

4、戰略意圖澄清與解讀

5、解碼步驟一：戰略目標共識

6、解碼步驟二：目標分解共識

二、戰略戰術共識分解

1、市場洞察共識：玩家、客戶、競爭對手

2、業務策略共識：價值刻度圖

3、為了長期競爭優勢的控制點策略共識

4、處處發力，等于浪費力氣，不在非戰略機會消耗戰略資源

5、解碼步驟三：業務設計共識

三、關鍵任務提取及依賴關系

1、瓶頸突破經營六步法

2、解碼步驟四：提取關鍵任務和節奏

3、解碼步驟五：財務預測和人力預算

4、依賴關系及共擔分解：OST雙輪雙表法

5、建立任務與責任人的信任依賴關系

四、組織承諾協同與落地執行

1、根據戰略和業務流布陣點兵

2、業務入流各司其職又能相互依賴

3、解碼步驟六：組織協同與責任共擔

4、解碼步驟七：績效管理與戰略結合

5、納入經營例會跟蹤管理和復盤

張老師

原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰略總裁

實戰經驗

原華為集團移動解決方案總裁，擁有13年華為業務實戰經驗，多年的核心產品和特級項目的管理經驗。曾任華為解決方案戰略規劃負責人，兼任歐洲解決方案創新中心贊助領導。同時是公司首個對外合作M項目負責人之一；負責德國電信五國特級項目，成為德國電信歷史上首個按時高質交付的項目。

擔任多家上市公司長期顧問和高管教練，受邀承擔董事顧問角色，幫助企業梳理戰略及商業模式，提升組織績效和高管領導力，持續4年為超過2000名創業者講授超過30場訓練營，商業架構和邏輯清晰，點評犀利，深受廣大創業者認同。

主講課程

持續實現業務領先的戰略經營管理、戰略解碼與目標管理、商業模式與創新思考、國際市場拓展及經營管理、華為制勝之道：以客戶為中心等。

授課特點

幽默互動、點評犀利、內容富有深度、擅于聯系實際業務場景進行層層剖析引導、強調學員的參與度和啟發性，以案例豐富、深入淺出著稱。

服務客戶

華為、阿里巴巴、騰訊、美的、TCL、中化、吉利汽車、上汽、中廣核集團、中國海航、寶鋼、京東、唯品會、熱風、中國銀行、浦發銀行、太平人壽......

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