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企業安全現場管理實戰
【課程編號】：MKT046581
企業安全現場管理實戰
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：安全生產培訓
【時間安排】：2025年03月27日 到 2025年03月28日4200元/人
2024年04月11日 到 2024年04月12日4200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業安全現場管理實戰相關內訓
【其它城市安排】：蘇州
【課程關鍵字】：上海安全現場管理培訓
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課程介紹
隨著國人對安全的關注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業中的意義越來越大！再完美的工具，是需要人去執行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關注，因此形成完整的安全管理與領導力體系，舉足輕重。“一崗雙責”不是一個口號，強調了各級管理者和安全管理人員各有各的職責，各有各的擔當。因此，如何推動各級管理者參與到安全環管理中來，并有效落實現場安全管理，是一項必須且有難度有技巧的工作。
本次課程，不僅講解現場安全管理的各項必要工具，提升各級管理人員的專業度。同時通過系統的訓練讓各級管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企業運行安全風險。
課程收益
通過2天的學習，使學員能夠：
1.明確管理職責：掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關的職責和要求，并了解不同節點具體工作方法
2.風險系統控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧，并作為班組風險管控的重要工具
3.安全領導力提升：掌握“基于管理和規范員工行為”的安全領導力提升技巧，提升管理者在團隊中的影響力和團隊安全工作執行力
4.安全文化營造：了解安全文化的形成和氛圍營造方法
課程特點
1.建立行為管理模型：基于行為改變的五大要素，研討并確定企業內規范員工安全行為的策略，讓員工培養良好的作業習慣，防范事故的發生。
2.實戰高效的管理工具：安全工作似乎成為很多部門的負擔，主要是投入精力大收效低。本課程中系統講解 “風險分級與系統管控技術”、“隱患排查治理”、“安全績效管理模型”及“合規運行”等管理工具，讓部門負責人、主管等高效開展安全管理工作。
構建安全文化：員工行為習慣化、營造好的氛圍，最終改變員工價值觀構建良好的安全管理文化，是管理者的最高水準。本課程將指導學員掌握每一個階段的管理要點。
課程對象
總經理、部門經理、主管、EHS等管理人員
課程大綱
主題一：事故形成路徑與預防
1. 事故管控的必要性
2. 常見的事故結論
3. 安全管理的核心要素及其原理
4. 案例：物體掉落砸到人的原因
5. 軌跡交叉理論的運行
6. 研討：不就是一個小隱患嗎？
7. 海因里希法則的三項基本運用
8. 小傷害小事故管理
9. 企業五大通用安全管理缺陷的應對
10. 案例：一起叉車事故引發的思考
11. 公司管理層在安全管理中所擔當的責任
主題二：風險識別與系統控制技術
1. 事故風險控制基礎認知
2. 事故的發生：危險源與隱患
3. 危險源辨識技術實戰
4. 控制危險源的基本要領與四大原則
5. 基于風險控制的有效對策
6. 風險控制對策的四大基本原則
7. 作業指導書編制技巧
8. 作業現場常見安全標識
9. 安全標識的設計與現場運用
10. 目視化的定義與意義：讓管理者更高效發現安全與不安全行為
11. 安全標識編制技巧
12. 現場突發情況應急處置管理
13. 其他現場管理要求
主題三：安全檢查與隱患治理實施
1 隱患與危險源的關系
2 隱患的正確認知：失效的風險控制對策
3 安全檢查的目的
4 參與安全環境檢查的人員組成
5 安全檢查的主要內容
6 思考與演練：如何系統開展隱患排查工作
7 安全檢查的兩種形式
8 檢查表編制技巧與依據
9 控制措施的制定原則
10 根治隱患的方法：標準化
11 隱患排查治理的閉環管理
主題四：安全領導力提升與員工行為管理
1. 案例：學剃頭小故事
2. 師傅帶徒弟的利弊與管理要點
3. 案例：員工的行為受誰影響
4. 安全管理基本理念
5. 案例：行為學基礎運用
6. 改變員工行為的五大策略
7. STOP等BBS管理工具等運用原理與推進技巧
8. 高效的安全管理模式
9. 研討：什么是安全領導力？
10. 模范的力量
提升安全領導力的方法
祝老師
?注冊安全工程師、注冊企業培訓師
?注冊建構筑消防管理師
?安全管理文件“五基”編寫法研發人
?危險源辨識與系統控制研發人
?雙本質安全管理體系研發人
?工作安全分析系統運用技術研發人
工作經歷和成果
祝老師長期就職于知名歐美資企業，涉及造紙、機械加工等行業，在擔任EHS部門高級主管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發、職業健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構建等重要項目。祝老師為行業內知名的EHS（環境、健康、安全）實戰型應用專家，不管是培訓還是咨詢，均從實際出發，致力于幫助客戶解決實際的問題。
成功運作的咨詢項目
企業安全文化建設、安全生產標準化體系建立、現場目視化管理(6S)導入、危險源辨識與系統控制咨詢、施工安全管理咨詢、應急管理體系構建、班組安全管理標準化、安全培訓體系建設、法律法規合規性評價等。
服務的部分客戶
國家電網南京電力公司、南京遠能，中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發電、黃河電力、電子科技集團長城開發、銀鷺食品、金雞湖房產開發、中國移動研究院、蘇州工業園區酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業園區體育發展、商旅旅游產業公司、商業旅游發展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創電子、雅馬哈建設、奧圖泰工藝設備、空調國際等……