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邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考

【課程編號】:MKT046405

【課程名稱】:

邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2025年02月28日 到 2025年03月01日3800元/人

2025年02月07日 到 2025年02月08日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考相關內訓

【課程關鍵字】:深圳邏輯思考力培訓

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課程背景

邏輯思考力是高績效職業人最重要的概念技能之一!頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,廣泛運用于定義問題、分析問題、解決問題,口頭表達、工作匯報以及PPT報告中的邏輯呈現。面對任何復雜的開放性問題,均需要用到強大的邏輯思考力,典型的場景如下:

?問題解決:如何分析和解決復雜的管理問題,比如人員離職率高、利潤下滑……

?口頭表達:如何有邏輯進行口頭匯報和表達?如何幫助領導/聽眾減輕負擔……

?梳理思路:如何構思工作匯報的思路,比如業務規劃思路、年度工作規劃思路…

?報告構思:如何讓報告的整體思路更就有邏輯性,更有高度、更有角度……

?邏輯寫作:在郵件、WORD、PPT中如何高度概括總結核心重點、要點……

?邏輯呈現:如何從邏輯的視角呈現工作匯報內容,形象化呈現邏輯清晰的內容……

本課程結合講師在IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司咨詢實戰經驗,引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程,從邏輯思考方法,到邏輯應用技能,全面提升學員的邏輯思維及邏輯思考能力。

課程收獲

?邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司邏輯思考的方法,提升職場核心競爭力

?全局思考:轉變發散思維習慣,提升思維的系統性和全面性

?立體思考:轉變陷入細節習慣,提升思維的廣度、深度和高度

?高效思考:突破思維禁錮和思維慣性,掌握快速打開思維的方法

?高效表達:快速清晰的打開思路,高效表達和匯報核心內容

?邏輯呈現:掌握觀點突出、形象表達、邏輯清晰呈現報告內容的方法

課程對象

本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達的職場人士

課程大綱

認知篇:認識邏輯思考力

(一)案例研討:MBA面試中的社會熱點話題

(二)邏輯思考常見的問題

方法篇:頂尖咨詢顧問邏輯思考武器

(一)邏輯思考的兩個維度

1)案例研討:廣度VS深度

2)邏輯應用的4大問題

(二)邏輯思考的兩大原則

1)原則1:Top Down(化繁為簡)

2)原則2:MECE(不重不漏)

(三)邏輯思考的1個工具

1)邏輯樹(Issue Tree)介紹

2)案例研討:公式法分解邏輯樹

3)案例研討:框架法分解邏輯樹

4)案例研討:創造法分解邏輯樹

(四)邏輯思考的4種方法

1)流程

2)時間

3)要素

4)案例研討:如何識別干系人(B格思考)

5)辯證:MBA面試中的社會熱點話題(第2次)

6)邏輯推理的2種方式:演繹(流程)、歸納(要素)

(五)邏輯思考的N個應用

1)常見的TOP DOWN思維場景

2)綜合案例練習

表達篇:邏輯在快速思考和高效表達的應用

(一)高效匯報表達的3個原則

(二)高效匯報表達綜合練習

1)案例1:你對XX活動的建議

2)案例2:為什么報名XX活動

3)案例3:為什么讀MBA

4)案例4:最的經歷事件(成功/失敗/艱難/有挑戰/艱難……)

構思篇:邏輯在整體報告思路大綱構思的應用

(一)構思的3個原則(315原則)

1)始于3個目標:Why\Who\Where

2)忠于1個邏輯:基于邏輯,從大到小,層層分解

3)終于5個全面:廣度、深度、高度、角度、溫度

(二)構思的2個維度

1)高度:以MBA簡歷為例

2)角度:業績未完成如何找亮點

(三)構思的1種場景:總結分析型報告構思方法

寫作篇:邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀點的應用

(一)分析場景:數據圖表應用(標題即結論)

(二)萃取場景:長文本直接萃取(二八法則)

1)案例:某溝通故事的啟發

2)案例:人力資源優化的4個原則

(三)歸類場景:多條信息歸納總結(歸納總結)

1)案例:辦公樓選址

2)案例:某公司利潤下滑的原因

(四)分組場景:幾段長文字段落分類總結(分組提煉)

1)案例:FQL公司介紹

2)案例:某互聯網公司介紹

呈現篇:邏輯在PPT形象化表達和邏輯化呈現的應用

(一)重新認知PPT

1)案例:某公司未來培訓發展規劃思路

2)要素解析:Professional、Point、Power、Logic

(二)結構解析方法論

1)案例:某公司戰略目標

2)123方法論介紹

3)案例:某人力資源外部挑戰分析

4)拆解顆粒度:分析型VS結論型

(三)形象表達方法論

1)案例:人與時間的對錯

2)案例:某支撐系統優化工作方法

3)形象化表達5大原則

4)綜合練習:某項目成功經驗總結

5)綜合練習:某公司培訓支撐體系建設思路

實踐篇:學習效果檢驗及答疑

學員輔導及點評

(一)課程總結及答疑

段老師

段小鵬老師 PPT邏輯思維專家

?前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業務規劃專家

?曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司

?近10年的咨詢經驗及商業PPT報告編寫經驗

?具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗

?擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰派講師

?國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師

?國內首位不教PPT的PPT實戰派講師

?北京大學碩士、中山大學MBA

實戰經驗:

?1000+份PPT商業報告編寫經歷

?500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰經驗:協助公司成功獲得100+個項目商機

?200+份戰略規劃PPT報告實戰經驗

?200+份高層領導匯報PPT報告實戰經驗

?100+份其他類型PPT報告實戰經驗

?全程實施交付管理大型項目100+個,有用千萬級大型項目管理實戰經驗

服務客戶:

央企/國企:中國五礦集團、神華集團、國家電網、中國移動、中國電信、中國建設銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網……

外企/民企:華為、聯想集團、龍湖地產、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數碼城、廣發證券、360……

政府:廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經信委、廣東省信息中心……

其他:南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達律師所、中山大學管理學院MBA中心、中山大學嶺南學院MBA……

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