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課程介紹

在人才競爭日益激勵的中國，如何更有效的管理企業(yè)人才，如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊，成為HR面對的重要課題。HR也從傳統(tǒng)的人事服務(wù)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴和人才管理伙伴，這也對HR 同仁們提出了更專業(yè)的要求，從數(shù)據(jù)提供者，變?yōu)槿瞬疟P點的領(lǐng)導(dǎo)者和會議引導(dǎo)者。本課程將幫助需要在企業(yè)內(nèi)部搭建人才梯隊，進行人才盤點工作的HR，提供國際前沿的工具和系統(tǒng)方法，能夠全面理解和掌握人才盤點評估會議的項目管理流程，以及會議引導(dǎo)技巧，最終成功的引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人才盤點會議并建議人才規(guī)劃。

課程收益

? 學(xué)習(xí)決策流程與工具，從而提高人才評估會議的有效性

? 獲得最佳實踐與技能

? 建立中期人才評估與繼任者戰(zhàn)略規(guī)劃

? 通過九宮格工具演練，主持人才規(guī)劃會議，計劃與準備人才評估會議

? 學(xué)習(xí)高潛人才的識別標準和定義以及發(fā)展計劃

? 學(xué)習(xí)繼任者的識別標準 定義及發(fā)展計劃

培訓(xùn)對象

? 總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加

課程大綱

第一單元：人才管理核心概念

1 業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才需求的關(guān)系

2 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰(zhàn)性職位

3 人才儲備要素及戰(zhàn)略

4 如何運用人才資源實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標

5 建立你的人才儲備項目 10 步法

6 人才管理關(guān)系角色與參與度

7 人才鑒別與工具：

? 領(lǐng)導(dǎo)力階梯

? 能力模型

? 人才評估

? 盤點會議

? 培訓(xùn)體系

? 9 宮格

8 案例練習(xí)

第二單元：人才鑒別與準備程度

1 了解業(yè)務(wù)目標、人才目標與衡量標準

2 人才數(shù)據(jù)分析

3 案例練習(xí)

第三單元：規(guī)劃人才評估與人才盤點會議

1 會議前準備

2 評估關(guān)鍵崗位空缺風格

3 規(guī)劃不同層級的人才評估與盤點會議

4 會議設(shè)計與議程

5 討論與練習(xí)

6 案例練習(xí)

第四單元：建立繼任者規(guī)劃管理

1 高潛員工定義標準

2 繼任者類別

3 人才庫管理

第五單元：主持引導(dǎo)人才評估與盤點會議

1 主持人的角色

2 如何處理常見的會議中出現(xiàn)的問題

3 高潛力員工告知程度與發(fā)展

4 案例練習(xí)：主持人才評估會議

第六單元：人才評估與盤點結(jié)果運用

1 繼任者發(fā)展與后續(xù)跟進

2 常用發(fā)展工具

3 個人發(fā)展計劃

4 案例練習(xí)

第七單元：用數(shù)據(jù)匯報與評估人才盤點為和繼任者規(guī)劃結(jié)果1 專業(yè)繼任者工具練習(xí)

黃老師

ICF 高管教練認證；美國肯布蘭佳《情境領(lǐng)導(dǎo) 2》認證講師；美國《輔導(dǎo)型經(jīng)理人》認證講師；美國 SAIC《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展艙》認證講師；美國合益集團《領(lǐng)導(dǎo)力風格測評及發(fā)展》認證講師；美國 DDI《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》系列課程認證講師；美國《發(fā)展你的經(jīng)理》項目認證講師；美國 Franklin Covey《高效能人士 7 習(xí)慣》認證講師；英國 RSVP 體驗學(xué)習(xí)認證講師；美國 TMI《以人為先》認證講師；美國 TMI《卓越客戶服務(wù)》認證講師；美國《SS 銷售技巧》認證講師；英國倫敦行業(yè)協(xié)會“國際培訓(xùn)師”認證講師及考評官；國家人力資源《企業(yè)培訓(xùn)師》考評員

專業(yè)背景

黃老師有 15 年外企管理經(jīng)驗，其中有近 10 年專業(yè)人力資源領(lǐng)域經(jīng)驗，涉及領(lǐng)域包括 IT 、制造及快銷、醫(yī)藥等。她專注于員工培訓(xùn)與發(fā)展，曾先后在多家世界 500 強公司擔任過集團高級培訓(xùn)經(jīng)理、大中華區(qū)培訓(xùn)負責人職務(wù)，主要負責企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、能力模型設(shè)計及發(fā)展體系落地、人才加速發(fā)展項目、培訓(xùn)規(guī)劃與管理等工作，她成功的為以上五家企業(yè)建立規(guī)范的培訓(xùn)體系。同時她還有豐富的跨部門跨領(lǐng)域工作背景，在銷售及銷售運營方面有豐富經(jīng)驗，曾在新加坡大型耐用品制造銷售集團擔任過的職位有全國銷售支持部經(jīng)理（年銷售額 210 億人民幣），主要負責該集團下屬 50 家分公司在華的業(yè)務(wù)支持和運營管理工作，曾參與和領(lǐng)導(dǎo)該集團銷售團隊流程再造、分公司設(shè)立等大型項目。豐富的跨國工作經(jīng)驗使黃老師能快速把握企業(yè)人才發(fā)展需求，針對企業(yè)實際情況進行咨詢并設(shè)計方案，為客戶定制和設(shè)計高質(zhì)量的培訓(xùn)項目，她曾擔任上海人力資源與社會保障部《企業(yè)培訓(xùn)師》及英國倫敦行業(yè)協(xié)會《國際培訓(xùn)師》的評審員和中國區(qū)理事，同時她也是多門全球知識版權(quán)課程的認證講師。

授課風格

黃老師有豐富的授課經(jīng)驗。她的授課風格親切自然，有很強的親和力，在課堂中能結(jié)合學(xué)員的專業(yè)能力狀況，以生動風趣、邏輯清晰、簡單易懂的各類教學(xué)方法進行引導(dǎo)，調(diào)動學(xué)員的積極性。非常擅于調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，公開課及內(nèi)訓(xùn)課程學(xué)員評估均在 4.8 分以上（5 分滿分）

專長領(lǐng)域

黃老師的課程涉及知識面廣，能從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員發(fā)展等多個角度來進行課程的闡述；其課程結(jié)合理論與工作實踐，提供給學(xué)員具備可操作性的方法和建議，被學(xué)員評為“實戰(zhàn)型講師”。她主要擅長：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、能力模型設(shè)計及發(fā)展體系落地、人才加速發(fā)展項目、銷售團隊學(xué)習(xí)路徑設(shè)計、定制化領(lǐng)導(dǎo)力項目、集團內(nèi)部培訓(xùn)師團隊建設(shè)以及管理和通用技能領(lǐng)域的各類培訓(xùn)，她曾經(jīng)為多個知名的行業(yè)客戶機構(gòu)提供人員發(fā)展方面的咨詢服務(wù)。個人研發(fā)課程：《中層經(jīng)理管理訓(xùn)練營》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《演講技巧》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計》、《會議管理》、《目標與計劃管理》等

服務(wù)企業(yè)

電子通訊：無錫華潤華晶微電子、 IBM、南京愛立信熊貓通信、……

電氣電器：奧林巴斯、揚州保來得科技實業(yè)有限公司，……

汽車交通：上海大眾汽車、 安徽愛德夏汽車零部件、元征汽車、韓泰輪胎，……..

醫(yī)藥醫(yī)療： 安迪生物科技、泰德制藥、信誼藥廠制藥總廠、強生光學(xué)視力中國培訓(xùn)中心、安利，……

機械行業(yè)：三菱電梯、通力電梯、蘇州迅達電梯、萊尼電氣線纜（常州）有限公司、三一重工，……..

化工行業(yè)：中石化新疆分公司、哈斯基石油、江陰標榜涂裝，……

其他：三槍（集團）、福華織造、百麗中國、國家工程與信息產(chǎn)業(yè)部銀河培訓(xùn)工程，……

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