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課程介紹

財務分析最重要的職能就是通過對數據的深入分析，為管理者揭示企業(yè)經營中存在的問題，并對經營決策提供有效建議。而在現實中，往往由于財務與業(yè)務之間的信息不對稱和思維差異，導致對業(yè)務了解不充分、數據分析不深入，而難以向管理層提供真正有價值的決策支持。

在您日常的財務分析中，是否也碰到過以下問題：

— 面對浩瀚如海的數據，如何跳出數字迷城，從中提取并深挖價值數據？

— 如何結合數據與業(yè)務，成為最懂業(yè)務的財務，為企業(yè)經營管理和業(yè)務決策提供有力支持？

— 面對老板的“聽不懂”和“不理解”，如何在管理會議上抓住老板的眼球，提升財務的影響力？

本次課程特邀擁有17年+500強企業(yè)財務管理經驗的資深專家，帶您回歸財務分析本源，領悟深層財務分析精髓。本課程將深入解讀三大分析方法，修煉財務分析內外功，深挖數據與業(yè)務之間的價值，培養(yǎng)財務對數據敏感性與表達力，讓財務分析真正為經營決策提供支持，提升財務人員的價值與影響力。

課程收益

【經驗萃取】近20年，500強標桿財務分析經驗，實戰(zhàn)總結精華分享

【實戰(zhàn)演練】全程學練結合，理論知識融入業(yè)務案例，提升財務分析“做和說”的技能

【能力進階】擺脫數字和傳統(tǒng)分析框架束縛，提升搭建深層財務分析邏輯與思路

【業(yè)財融合】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析真正助力業(yè)務決策

課程大綱

8:30 簽到

9:00 課程開始

模塊一、財務分析心法—正確定位財務分析角色

【等級自測】

- 財務分析的四個層次，您在第幾層？

【討論與互動】

- 什么樣的分析才是企業(yè)最適用的？

- 做好財務分析，需要哪些特質？

模塊二、修煉財務分析內功之基本分析方法與提升數據敏感性

1、財務分析的基石-三大分析方法

- 趨勢分析法

- 因素分析法

- 比率分析法

應用技巧：

- 豐田5Why法、

- 三步分析法

- 16個重要財務分析指標

- 杜邦財務比率分析

【實戰(zhàn)演練】：根據提供數據，評價涪陵榨菜2018年業(yè)績，并為新上任的總經理做一份簡報。

【案例應用】應收賬款周轉天數的分析維度

2、財務如何培養(yǎng)對數據敏感性

- 財務的日常聯(lián)絡圖

- 全面了解業(yè)務的角度（價值鏈、產品、流程、風險點）

- 分析模型：PEST（宏觀分析法）、五力分析法、SWOT（態(tài)勢分析法）、產品生命周期法

- 【實戰(zhàn)演練】從四張現金流量表中區(qū)分各屬于什么行業(yè)？

12:00 午餐

13:10 模塊三、修煉財務分析內功之結合業(yè)務分析與提高數據表達力

深入理解公式：銷售量價分析

抽絲剝繭：銷售毛利分析

取精去粗：費用分析

多維度分析：采購訂單分析

……

【實戰(zhàn)演練】增值稅發(fā)票開具及時性，大數據是概念問題還是技術問題？

模塊四、修煉財務分析外功之報告撰寫與匯報的“六脈神劍”

1、投其所好（給誰看？）

2、順勢而為（什么維度/高度？）

3、巧藏心機（需要多少細節(jié)？）

4、從輕到重（什么溝通方式？）

5、以終為始（什么邏輯？）

6、一圖勝千言（什么呈現方式？）

應用技巧：Excel報告撰寫、PPT報告撰寫

【實戰(zhàn)演練】：面對不同對象（管理層/董事會、業(yè)務領導）的分析匯報，如何三分鐘抓住與會者興趣？

17:00 課程結束

俞老師

美資上市公司 中國區(qū)財務總監(jiān)

俞老師擁有近20年的財務管理經驗，目前任職于一家美資上市公司中國區(qū)財務總監(jiān)。曾在某知名500強外資企業(yè)工作12年，歷任財務分析經理、區(qū)域財務總監(jiān)、中國區(qū)財務分析總監(jiān)、并曾在產品銷售管理部門任中國區(qū)總監(jiān)一職。作為業(yè)務伙伴以及業(yè)務管理的實踐經驗，擅長業(yè)務數據的財務分析、成本分析和控制，協(xié)同業(yè)務部門共同成長，踐行先進的財務管理理念。俞老師是中國注冊會計師、中國注冊內部審計師、英國特許公認會計師，北京大學經濟學學士、西方經濟學碩士。

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