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課程背景

Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。

但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題。

課程收益

提高準時交付率

降低庫存

提高效率

最全面、系統(tǒng)掌握、體驗

kanban拉動流程和運用方法

掌握零件規(guī)劃體系

學會合理計算庫存方法

掌握零件超市規(guī)劃方法；

實際規(guī)劃公司零件超市

參訓對象：

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等

課程大綱

一、JIT三大要素

1、JIT的內(nèi)涵

2、JIT三大要素

3、節(jié)拍時間

4、單件流

5、下游拉動

二、KANBAN概述

1、kanban介紹

2、kanban是什么

3、kanban與“看板”的區(qū)別

4、kanban的起源

5、kanban的基本功能

6、kanban的種類

三、KANBAN流程

1、取料看板流程

2、生產(chǎn)kanban流程

3、緊急kanban流程

4、模擬kanban流程

5、kanban環(huán)節(jié)案例

四、KANBAN模擬游戲

1、第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

2、第二輪：取料kanban拉動

3、取料kanban流程設計

4、角色調(diào)整

5、運營指標核算

6、財務指標核算

7、改進方式討論

五、KANBAN模擬游戲

1、第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動

2、生產(chǎn)KANBAN流程設計

3、角色調(diào)整

4、運營指標核算

5、財務指標核算

6、改進方式討論

六、KANBAN沙盤總結

1、Kanban的好處

2、Kanban的不足

3、如何彌補kanban的不足

4、拉動系統(tǒng)案例

七、KANBAN實施條件

1、Kanban實施八大條件

2、Kanban拉動與均衡生產(chǎn)

3、均衡生產(chǎn)方式

4、公司kanban實施條件討論

八、均衡生產(chǎn)

1、均衡生產(chǎn)的意義

2、需求波動分析

3、生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式

4、均衡的概念和內(nèi)涵

5、均衡排產(chǎn)方式

九、工廠參觀和實踐

1、工廠參觀

2、分享

3、問題解答討論

十、定義經(jīng)濟批量實踐

1、經(jīng)濟批量定義

2、經(jīng)濟批量的影響因素

3、經(jīng)濟批量的計算方法

4、經(jīng)濟批量計算練習

5、定義公司關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量

十一、零件規(guī)劃表設計

1、零件規(guī)劃表核心內(nèi)容

2、包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)

3、實際零件包裝選擇

十二、庫存與Kanban數(shù)量計算

1、Kanban數(shù)量的計算原理

2、庫存的影響因素

3、實際零件庫存計算

十三、超市規(guī)劃講解

1、超市規(guī)劃的內(nèi)容

2、超市選擇

3、零件儲存方式規(guī)劃

4、超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

5、先進先出控制

6、溢料控制

十四、超市規(guī)劃實踐

1、倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總

2、超市選擇

3、公司零件分類方法定義

4、超市模式規(guī)劃

5、超市可視化規(guī)劃

十五、物流配送規(guī)劃

1、零件搬運方式

2、零件生產(chǎn)線儲存方式

十六、Kanban運行流程規(guī)劃

1、Kanban卡片內(nèi)容和格式設計

2、生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計

3、配送頻率定義

4、緊急kanban流程設計

十七、Kanban管理和控制

1、Kanban運行中的常見問題

2、問題對策討論

十八、公司kanban實施計劃

1、制定Kanban實施行動計劃

2、問題對策討論

十九、公司kanban實施計劃

1、制定Kanban實施行動計劃

二十、總結

劉老師

摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。

劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。

部分咨詢客戶：

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計

無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈

寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈

神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設計；

賽萊默水處理（沈陽）：精益導入

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

上海GE 塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動

佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）

北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換

揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升

百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善

青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造

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