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課程背景

商業畫布®，用一張圖讀懂商業模式

商業模式畫布，它是一個工具。它用視覺化方法高效地描述，探討，呈現，創新，迭代商業模式，被譽為全世界最優秀的商業探討工具。BCC興遠引入后，在中國開發的商業畫布®，不只是一套提升商業敏感度，創新、迭代商業模式的知識方法論，更是一套 提升商業能力與落地企業商業模式的解決方案。

課程收益

《商業畫布®商業模式工作坊》掌握商業模式設計與發展全路徑，它也是著名商學院培養全球商業精英的體系。我們用這套完整體系為企業培養出“四有”商業精英

［有意識］掌握一套全球最佳的商業思考模型及商業溝通語言，提升商業敏感度，建立商業意識;?

［有方法］學會設計、驗證、推演，掌握完整運營一個商業的路徑和方法，學會“做生意”;?

［有策略］掌握研究商業分析方法、理解競爭對手及對標企業，梳理自身競爭優勢，擬定競爭策略；

［有能力］學會環境的應對方式及商業的創新方式，在今后的創新實踐過程中擁有應對問題的能力。

課程對象

中高層管理者、新業務部門負責人、資深產品經理、創業者

課程大綱

第一單元：了解商業模式畫布（3H）

1.｜導入｜

商業巨頭的朝夕泯滅

小組討論：消失的公司

商業模式的價值

2.｜商業畫布工具學習｜

商業畫布工具解析

商業畫布6個最佳使用習慣

3.｜個人練習｜

制作你部門或喜歡的公司的商業畫布

并向同組推銷它，選出最受歡迎的畫布

第二單元：商業分析（3H）

1.｜商業模式分析｜

商業模式基本形態—式樣

各式樣的不同適用形式及核心要點

2.｜商業生態分析｜

鮮活的商業模式實例——傳統優勢企業的O2O轉型

商業模式中的相關利益者利益共存

第三單元：商業評估及環境分析（3H）

1.｜商業模式自省｜

商業模式7個評估機制

小組練習：為你的商業模式1.0打分，并找到可優化方向，迭代1.1

2.｜商業模式外界環境分析｜

四大環境影響因素

環境中的機遇與挑戰

小組練習：借助提問卡，自我拷問，找尋環境中的機遇和轉化點，迭代1.2

第四單元：商業模式創新及失敗 2H

1.｜模式創新轉化｜

核心資源驅動

全球經典商業模式

小組練習：強制性創新，模式套用練習，產出創新商業2.0商業模式

2.｜商業模式失敗｜

商業模式的常見失敗原因

失敗對于商業模式運作的警示

第五單元：商業測試及持續發展 2H

1.｜商業模式測試｜

市場性測試

可行性測試

小組練習：找到商業模式中的最薄弱環節，測試研討及路徑規劃

2.｜結語｜

商業模式層級式發展

商業模式全流程總結

梁老師

梁慶祥

商業畫布®系統中國授證講師

互聯網項目管理與組織發展專家

傳統行業+互聯網轉型教練

梁慶祥老師有十多年跨國企業與互聯網管理經驗，在近十年時間先后服務于兩家國內top5互聯網企業。曾擔任項目管理、組織發展專家等職務。主導游戲學院多個國內外大型活動的策劃與組織

授課風格：

梁老師的課程案例豐富有趣，非常具有互動性，強調學員的參與感與認同感，讓學員上過課程后能有很好的課程體驗與知識畫面感

服務客戶

百度、唯品會、平安、方正、中信、紅星美凱龍、京基、鉑濤、綠葉、九牧、中農網、海爾等

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