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課程背景：

在新時代下，伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化，國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發〔2018〕16號）文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作，讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。

然而，多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范，但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠，工作成效往往欠佳、不盡人意（考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……），因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時，“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來，令太多的HR應接不暇，甚至不知何去何從。

加之，多數企業人力資源部人員有限，如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下，有效適應時代變化，對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級，激活員工隊伍，為企業提供強大的人力資源保障，促進企業經濟效益進一步提升，已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。

課程目標：

掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產出，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，規避簡單、制式開展人力資源工作；全面系統審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資源管理工作的難點與盲點，化難題，收實效，做突破。

課程對象：

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

資格認證：

1000元/人，經培訓考試合格，由全國職業人才認證管理中心頒發 《人力資源法務師（高級）》、

《人力資源管理師（高級）》、《勞動關系協調師（高級）》、《員工關系管理師（高級）》、

《薪酬管理師（高級）》、《績效管理師（高級）》專業人才職業技能證書。需郵件提交：

身份證復印件、學歷證復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式，17-19K ）。

課程大綱：

一、企業人力資源管理重點把握

（一）做好一件事——將企業戰略（經營目標）轉化為每一位員工的日常行動。

（二）攏好一批人——構建、完善基于戰略實現與業務推動的人才管理系統。

（三）建好一平臺——構筑企業級人力資源管理的大平臺。

案例&方法：人力資源管理“三支柱”模型落地的實效思路與方法

案例&方法：規避職能化、模塊化思考，構建“基于用人部門問題解決”的工作模式。

案例&方法：打鐵還需自身硬—關注人力資源團隊自身修煉與提升。

（四）構建一場域—營造積極向上、崇尚績效的工作文化氛圍。

方法：人管人，氣死人；制度管人，累死人；文化管人，管靈魂。

二、企業人力資源管理難點化解

（一）人力規劃與組織設計難點化解方法：人力資源規劃的“五定一做”

—定架構、定崗位、定編制、定權限、定缺口、做規劃

（二）招聘管理難點化解

方法：人才輸送體系“三要素”——形式 + 渠道 + 政策

方法：人才面試甄選之“五道”&“五術”

（三）培訓管理難點化解

方法：準確定位企業培訓管理的發展階段——企業培訓管理發展的“四階段”

案例&方法：不同發展階段的培訓體系建設，工具：EPP培訓管理“321”管控模型

案例&方法：基于培訓效果落地的培訓管理體系，案例&方法：從“培訓管理”到“績效顧問”——基于績效改進技術的培訓模式，案例&方法：完善知識管理體系，構建企業“知識銀行”，讓員工在我們的團隊更容易成功，讓企業成為自成長的智慧型組織。案例&方法：順勢而為，固守本源——培訓新模式成功引入與應用

（四）績效管理難點化解

案例&方法：讓員工不再認為“績效管理”是“扣錢”。方法：EPP企業績效提升與員工績效改善“T—power（三力）”模型—同時關注三個層面的績效管理工作。

案例&方法：找準企業績效提升的突破點、機會點——為績效管理注入“靈魂”。

案例&方法：將企業戰略（經營目標）轉化為每一位員工每一天的具體行動。

案例&方法：組織效能高低是員工績效優劣的重要決定條件。

案例&方法：員工績效目標之“九定”

案例&方法：下屬不認同上級設定的目標值，怎么辦？

案例&方法：績效管理的真諦——管理者在績效跟蹤輔導中的七大角色

案例&方法：下屬不認同考核結果，怎么辦？

方法：績效面談——談，就要談出正能量。

方法：員工績效考核結果全面應用模型

案例&方法：讓績效管理在企業落地、生根、開花、結碩果的“四大法寶”

——員工績效管理工作推動失敗教訓與成功經驗分享

（五）薪酬激勵難點化解

1、“公平”比“水平”更重要，用體系確保薪酬水平的公平。

方法：不患寡，患不均——薪資體系的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）

方法：企業價值分配的三個依據，方法：薪資管理體系構建“六步走”

2、企業“分錢”是為了掙到更多的錢。

案例&方法：讓固定工資、績效工資與經營業績高效鏈接、有機互動。

案例&方法：防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問題現象。

案例&方法：共創方能共享——股權激勵實操要訣。

案例&方法：人力成本管控的核心理念與八大管控措施

3、員工激勵改善：方法：保護“資產員工”，懲處“負債員工”—擊碎激勵負循環，構建激勵正循環。案例&方法：員工激勵的“四大法則”與應用，方法：基于員工三項最關鍵的需求實施非物質激勵。

（六）人才保留難點化解：案例&方法：切勿“重招人，輕留人”。

案例&方法：EPP人才保留模型—解決留人“四問題”，完善留人體系，提升留人成效。

（七）企業文化建設難點化解

1、企業文化建設的誤區：方法：規避文化“無用論”—企業文化建設的四大誤區

2、關注企業文化建設。方法：企業必須用積極的思想持續包裹員工的大腦。案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。方法：我們的文化是什么？—成為一支有靈魂的團隊。

3、“虛”功“實”做，干出文化—“軟”文化的“硬”管理。案例&工具：企業文化落地靠部門，踐行靠員工。—阿里巴巴文化價值觀在部門、員工中的實效落地

舒老師

每期授課老師將從我會專家庫中選配，國內專業知名專家，具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗，學術風格各不相同。

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