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【課程背景】

大數據時代的到來，讓財務管理工作的理念和模式發生了各種顛覆性的變化，大數據、云計算、財務機器人等等，傳統的財務工作面臨著嚴峻的挑戰與考驗。

財務管理繼續發展是越來越難，財務管理更多的是開始向銷售、研發、人力資源等相關的領域延伸和滲透，財務BP勢在必行。

【課程收益】

轉變觀念：互聯網大數據時代，財務轉型勢在必行；

找準財務轉型的突破口，解決怎么做，如何轉的難題；

掌握財務BP應具備的5大能力；

找到業財融合的路徑，讓管理會計落地；為企業創造價值；

突破個人職業發展的瓶頸，實現職業生涯的再次升華。

【課程對象】

企業最高運營層（董事長、總裁）

高層管理者（副總經理、總監）

中層管理者（各部門負責人）

專業財務管理者（財務總監、財務經理、審計總監等）

【課程方式】

課程采取互動、討論的方式進行教學，使學員課上學方法，課下能落地。

【課程大綱】

模塊一、什么是財務BP

1、什么是財務BP

2、財務BP定位與崗位職責

3、財務BP能力模型

4、財務BP如何為企業創造價值

模塊二：為什么要做財務BP

1、數據經濟時代要求推動財務BP

2、企業面臨的不確定性需要通過財務BP實現有效決策

案例分析：企業80%的財務人員不“記賬”他們在做什么？

模塊三：財務BP能力的構建

一、業財融合中財務BP的價值體現

（一）、 什么是業財融合？

（二）、如何做業財融合

1、突破業財融合的屏障

（1）業務、財務的語言能夠有效轉換

(2) 業務和財務之間的知識體系如何打通

2、企業數字化轉型助推業財融合

3、案例分析：知名企業業財融合的案例分析及討論

二、財務BP通過財報透視價值創造與潛在風險

看經營？看實力？看問題？看風險？怎么辦？

（一）從經營的角度分析資產負債表

1、經營的視角通過資產負債表看企業的價值創造

2、資產負債表結構分析看企業的潛在風險

案例分析1：新佳企業的財務報表存在什么問題？如何解決？

案例分析2：日照公司年初、年末資產負債表結構分析

（二）利潤表結構分析看價值創造及潛在風險

1、如何從經營的角度看利潤表

案例分析1：討論AB兩種產品虧損的原因？不同虧損原因的產品扭虧的關鍵點在哪里？

案例分析2：商業模式對企業價值的影響

（三）現金流量表看企業價值創造及潛在風險

1、如何從經營看現金流量表

案例分析1：虧損的企業能否持續經營

分析討論2：有盈利的企業為什么無法持續經營？如何解決？

三、經營分析能力的構建---從價值記錄到價值創造

（一）如何從財務分析到經營分析再到經營實質

1、財務BP如何實現從價值創造到價值記錄

2、財務BP如何支撐企業的決策

咨詢案例：企業為什么廢品率居高不下，如何解決？

（二）如何做好經營分析

1、華為的“一報一會”是什么？

2、如何寫好經營分析報告

3、經營分析匯報技巧

案例分析1：知名企業經營分析報告與評價

四、數字化思維能力的構建

（一）什么是數字化？什么是財務數字化？

（二）財務數字化需要解決的關鍵問題及路徑

（三）財務共享服務中心能為企業干啥？

五、財務BP模型構建能力

（一）財務BP如何構建盈利模型

1、企業盈利模型構建與分析

2、如何借助模型進行決策

案例分析1：華泰公司2023年股東要求回報率20%，如何實現？

案例分析2：新華公司2023年預算目標如何分解？如何落地？

（二）盈利預測模型構建

1、盈利預測模型構建與分析？

案例分析1、賣煎餅果子老太太如何做盈利預測？

案例分析2、大麥公司該選擇輕資產還是重資產？利弊如何分析？

孫老師

高級會計師

注冊管理咨詢師

中國內審協會會員

國際注冊內部審計師（CIA）

企業財務管理協會特聘專家

曾任：美聯（中國）投資貿易公司 財務總監

曾任：香港合昇發展有限公司華北地區 財務總監

曾任：世界500強集團公司高級財務總經理，高級審計總經理

擅長領域：企業風險管控,預算管理、稅收籌劃，集團公司現金流及財務管理等

孫潔老師歷任多家企業的高級財務經理、高級審計經理、財務總監的職務,全面參與公司戰略決策。具有多年跨行業集團財務管理及上市公司的工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從多個角度考慮問題。歷經30多年財務工作， 20多年集團公司中高層財務管理工作的歷練，熟悉企業內部財務流程的管控,特別是對企業風險管控,預算管理、稅收籌劃，集團公司現金流及財務管理有自己的獨到見解。課程中的許多案例均來源于老師的多年實戰經驗。

孫潔老師現任多家企業的財務管理咨詢顧問、私董會的財務顧問，幫助企業進行事前的稅收規劃，解決稅務危機，結合企業的業務流程規范企業的財務管理，幫助企業進行頂層設計，進行上市前的財務整合，懂財務又懂管理的實戰派財務管理專家。

實戰經驗：

美聯（中國）投資貿易公司任職期間 ：制定了公司的各項財務管理制度，完善了交易的流程，在完善財務核算制度的同時，針對企業的特點建立各項管理報表。以項目為單位對項目的收支進行事前、事中和事后的嚴格管控， 使項目的毛利率由15%，提高到30%，項目成本管控流程在國內各公司進行推廣。

香港合昇發展有限公司任職期間：由于市場的變化，企業進口的大批鋼材堆放在倉庫銷售不出去，信用證資金到期不能償還，企業面臨破產的風險。再此危急的情況下，通過與銀行及客戶的溝通協調，利用財務的手段解決了企業存貨的積壓，化解了企業現金流的危機，得到香港總部的嘉獎。職務由地區財務總監晉升為大區財務總監。

500強企業工作期間：參與了多個項目的并購重組及上市工作，對集團下屬公司資金、財務進行規范管理，在整個集團內部推行預算管理并監督檢查預算的執行情況，對各分、子公司總經理的績效考核。使集團管理的各項工作環環相扣，并對上市公司內部控制的有效性進行監督檢查，出具審計報告。

授課風格：

孫潔老師的培訓思路清晰，闡述透徹，語言生動，善于將復雜問題簡單化、課程中的許多案例均來源實戰經驗，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學員的提問，從而展開有針對性的講授，幫助學員融會貫通、學以致用。

主講課程：

《企業高管戰略財商思維》《財務數字化轉型助推企業管理能力提升》《企業內部風險管控》《基于戰略的企業全面預算管理》

《非財務經理的財務管理》《企業納稅籌劃策略與方法》《總裁財稅管控-向財稅要利潤》《財務BP助推財務管理價值提升》

《企業全流程成本管控》《企業內部審計》

部分服務客戶：

總裁班客戶：北京大學、浙江大學、華北電力大學、青島大學、天津大學、清華大學、河海大學。

企業集團客戶：國網吉林電力有限公司、、國家能源集團、中煤集團公司、海航集團、北汽集團、中國移動、貴州茅臺、中國移動北京公司、廣東郵政集團公司、華晨汽車集團公司、大唐新能源集團公司、內蒙古伊泰集團有限公司（中國500強企業）、溫州奧光集團、北京運通集團有限公司、貴州輪胎集團股份有限公司（上市公司）、華晨汽車集團公司、中建六局、、江西上饒鑫邦集團、北京順鑫集團、中國聯合水泥集團有限公司….

銀行客戶：北京進出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、浦發銀行…

其他客戶： 國家電網高培中心、中國會計學會地質分會、中國總會計市協會地質勘查分會、重慶國資委培訓中心、固安財稅系統、、天津市科委、、貴州險峰集團有限公司、、順德區企管人才高級研修班等

咨詢客戶: 貴州險峰集團有限公司、貴州輪胎集團股份有限公司（上市公司）、海南一投集團股份有限公司（上市公司）天達銀峰科技有限公司、北京慧贏國際教育集團公司、中國移動、河南旭日電源公司、山東廣鑫鋼結構、臨淄峰泉化工金藍盟咨詢公司等

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