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課程背景

【解決問題】：

1、需求分析后，啟動訪尋前，如何有效的規劃訪尋思路和訪尋渠道？

2、從來沒有招聘過的新職位，該如何考慮訪尋方向和渠道？有哪些訪尋渠道可以使用

3、市場上有哪些可用的招聘服務和供應商，該如何選擇和組合？

4、獵頭公司的工作流程是什么樣的？如何進行運營和管理的

5、該怎樣甄選和用好獵頭公司，發揮其最大價值？

學員收獲：

1、能夠結合需求分析時獲得的信息，與用人經理共同確定清晰的訪尋思路和行動計劃

2、了解內部推薦、招聘網站、社交網絡、論壇活動等各種訪尋渠道，并能夠有效利用和挖掘這些渠道的潛力

3、掌握中高端崗位和技術崗位的訪尋技巧

4、了解招聘中可用的各類服務和供應商，有效的根據招聘計劃進行選擇和組合

5、了解獵頭公司的運營模式，掌握獵頭的甄選、評估與管理指標

6、掌握合作過程中的獵頭管理策略，有效的發展和激勵獵頭顧問更好的為企業招聘服務

課程對象

企業的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問

課程大綱：

第一章：人才訪尋與渠道拓展

一、設定訪尋目標——全方位訪尋候選人思路

1、分析目標細分行業（哪些細分行業可能會有所需人才）

2、分析目標公司（細分行業中應優先關注哪些公司的人才）

3、分析目標崗位（目標公司中的哪些崗位與我們的招聘需求較為匹配）

模擬演練&小組討論

二、執行訪尋任務——多渠道訪尋候選人方法

1、主要招聘渠道的優劣勢比較與適用人群

2、企業內部推薦的最佳實踐

3、各類招聘網站的搜尋方法

4、通過行業協會、展覽會與研討會收集信息

5、利用最新的Web2.0技術訪尋候選人

案例分析和練習

第二章：招聘渠道的選擇和有效管理

一、各類招聘供應商介紹

1、招聘服務商（RPO、獵頭等）

2、招聘系統商（招聘管理系統等）

3、招聘渠道商（招聘網站、社交網站等）

二、如何正確選擇招聘供應商

1、適合使用獵頭的場合和獵頭公司的價值

2、獵頭公司的服務模式和工作流程

3、選擇獵頭公司的關鍵因素

4、與獵頭公司的談判技巧

三、如何與獵頭伙伴有效合作

1、標準流程和標準文檔

2、促進長期成功合作的要點和技巧

3、合作中的風險控制

四、如何管理和激勵獵頭伙伴

1、對于獵頭伙伴的管理工具

2、對于獵頭伙伴的激勵制度

徐老師

復旦-麻省理工國際MBA碩士學位

曾先后在華為、哈佛商業評論、北大縱橫、嘉里糧油擔任過人力資源管理、采購管理、研發管理、市場調研等崗位，涉及工業、高科技、消費品等行業，熟悉企業運營流程。

優勢 ：六年企業各個職能的工作經驗：在從事招聘和培訓工作之前，有6年的研發、采購、市場研究、管理咨詢等多業務和職能的經驗，了解企業的運營管理。

十年各類企業的招聘和招聘咨詢經驗：至今在做培訓師的同時也依然在幫助企業招聘人才和提升招聘水平，服務過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內資企業以及眾多飛速發展的企業，對于招聘體系的各個環節和模塊都非常熟悉，并且有獨到深入的見解。

各類企業的招聘培訓經驗：為幾百家企業來自全國的大中型企業的招聘人員提供過招聘系列培訓（內容包括戰略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調查、候選人管理、與用人部門合作等），并位上百家高科技、工業、醫藥、金融、家電等行業的中外資知名企業，為其用人經理進行招聘理念和面試技巧的培訓、演練和考核。

將多年招聘經驗和培訓經驗結合，形成理論實際結合講求實效的課程風格，內容貼近招聘實踐，講解。

部分服務客戶： 阿里巴巴、騰訊、易智付、方正集團、宜信、恒昌利通、陸金所、易天新動、當當網、瑞庭網絡、聯想、萬達信息、TCL、上海貝爾、同方威視、網易、神州數碼、DHL、網才信息、廣聯達、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、默沙東、勃林格殷格翰、方太、九陽、蘇泊爾等

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