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課程背景：

在這個信息時代不斷發(fā)展的社會，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，社會需求越來越多樣化，各個行業(yè)的競爭也日趨激烈，面對這樣現(xiàn)狀，團隊協(xié)作已成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵，那么如何打造一支優(yōu)秀的團隊，匯聚團隊成員的智慧，為公司謀求更好的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常有以下一些疑惑——

如何提高團隊的凝聚力？

如何才能更好的進行團隊協(xié)作？

什么是企業(yè)未來真正的競爭力？

如何讓企業(yè)不斷創(chuàng)新？

針對以上的問題，我們特邀《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認(rèn)證導(dǎo)師蔡慶杰老師，與您一起分享《克服團隊協(xié)作的五種障礙》的精彩課程。本課程詳細的講解了團隊協(xié)作的五大障礙的模型，提出了相應(yīng)的解決方法等內(nèi)容，并結(jié)合案例分析，幫助您更好的掌握課程內(nèi)容。

課程收益

1、了解什么是組織成功的要素；

2、明白組織如何才能變得健康；

3、通過使用克服團隊協(xié)作的五種障礙的模型，增強團隊的凝聚力和效能；

4、知曉一個健康的組織應(yīng)該回答的六個關(guān)鍵問題。

招生對象

企業(yè)董事長、CEO、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)者、項目及團隊負責(zé)人，人力資源總監(jiān)及經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師

課程內(nèi)容

一、五種障礙模型介紹

二、團隊評測

三、建立信任

四、掌控沖突

五、做出承諾

六、共擔(dān)責(zé)任

七、關(guān)注結(jié)果

八、案例分析

蔡老師

《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認(rèn)證導(dǎo)師 蔡慶杰

實戰(zhàn)經(jīng)驗

心聲高管協(xié)作教練，10年教練型領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)實戰(zhàn) 、7年企業(yè)教練項目實戰(zhàn) 、3年講授《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》課程。在近25年的工作經(jīng)驗中對國內(nèi)企業(yè)的各種問題及所面臨的挑戰(zhàn)有著自己獨特的見解。一直和業(yè)內(nèi)人士致力于打造“教練領(lǐng)導(dǎo)力”的研究與實踐，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時提升企業(yè)家的幸福快樂指數(shù)。曾多次擔(dān)任項目總教練。致力于支持企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，改善心智模式，適應(yīng)企業(yè)組織變革。在企業(yè)項目當(dāng)中善于捕捉到企業(yè)與員工的心智模式，發(fā)覺卓越性，激發(fā)潛能。心聲高管協(xié)作教練是西安本源企業(yè)管理咨詢有限公司的自主品牌。其核心業(yè)務(wù)是運用“高管團隊協(xié)作”支持領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織健康，打造具有凝聚力的高績效管理團隊，促進組織績效改善及部門溝通，提高員工參與度與敬業(yè)度。

專業(yè)背景

國際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證教練 、《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認(rèn)證導(dǎo)師

《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》CCF授證導(dǎo)師

主講課程

《克服團隊協(xié)作的五種障礙》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》

服務(wù)客戶

中天建筑集團、世界500強某日企、上海國信證券、上海國海富蘭克林基金管理有限公司、民生銀行西安分行、光耀商學(xué)院、百姓廚房餐飲管理有限公司、陜西中尊建材有限公司、陜西電視臺等。

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