我要報(bào)名

課程介紹

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深入，消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)起云涌。在變幻莫測的市場浪潮中，企業(yè)的存亡興衰將頃刻間見分曉。企業(yè)能否在激烈的競爭中先拔頭籌，一方面靠清晰正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面靠堅(jiān)定不移的落地執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃為組織發(fā)展指明方向，戰(zhàn)略分解為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)謀劃路徑，而績效管理是保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有力抓手，確保使公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)彼此協(xié)同，使組織戰(zhàn)略愿景、年度經(jīng)營計(jì)劃、季度經(jīng)營計(jì)劃、月度經(jīng)營計(jì)劃一脈相承。

然而您的企業(yè)是否面臨如下困惑：

企業(yè)有開拓進(jìn)取的想法，但不清楚如何去做系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃？

以往做了新市場、新產(chǎn)品的開發(fā)，但收效甚微甚至面臨虧損，發(fā)展還是不發(fā)展？

企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，員工數(shù)量逐年增多，但盈利能力卻在下降？

企業(yè)的戰(zhàn)略愿景宏偉遠(yuǎn)大，但是如何將組織戰(zhàn)略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每個(gè)部門？每個(gè)人？

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與各部門的日常考核嚴(yán)重脫節(jié)，經(jīng)營壓力集中在高層，高層領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)，員工卻不知所措、無所事事？

業(yè)務(wù)、銷售部門搞了目標(biāo)責(zé)任制考核，對業(yè)績沒有起到根本性的推進(jìn)作用？

績效考核搞了多年了，就是為了抓紀(jì)律、發(fā)獎(jiǎng)金而找個(gè)理由，推動(dòng)經(jīng)營與管理提升的作用微乎其微？

職能部門人員考核難以量化，績效評分感情化，缺少客觀標(biāo)準(zhǔn)，考與不考一個(gè)樣？

為此，名課堂于3月在北京舉辦“組織戰(zhàn)略分解與績效落地實(shí)戰(zhàn)班”。旨在通過實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家陳勇老師，凝結(jié)二十多個(gè)行業(yè)三十多家企業(yè)成功咨詢實(shí)踐，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)變革轉(zhuǎn)型的案例出發(fā)，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖，確定企業(yè)未來發(fā)展方向，建立基于戰(zhàn)略落地的績效考核體系，用績效管理讓企業(yè)戰(zhàn)略落地生根，助力企業(yè)在新一輪發(fā)展浪潮中異軍突起、脫穎而出！

課程收益

高屋建瓴，掌握理念：梳理正確的組織戰(zhàn)略、商業(yè)模式理念認(rèn)知，建立正確的戰(zhàn)略性績效考核體系；

洞悉戰(zhàn)略，頂層設(shè)計(jì)：從戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的原點(diǎn)剖析，將企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與年度經(jīng)營管理的績效體系無縫結(jié)合，讓戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地；

名企案例，實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證：通過知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，全景式解讀戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式與績效管理在企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值與作用，獲取多家名企經(jīng)驗(yàn)與方法；

能力提升，駕馭技術(shù)：通過微咨詢式案例演練，掌握年度與核心績效指標(biāo)提煉分解方法與路徑，讓績效考核不再空談。

課程特色

前沿，實(shí)效：深刻剖析知名企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式與績效考核體系的一體化設(shè)計(jì)與實(shí)施，突破發(fā)展中的關(guān)鍵問題，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；

權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：立足二十多年全球知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合咨詢輔導(dǎo)案例的剖析，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)績效考核指標(biāo)的構(gòu)建；

聚焦，實(shí)用：聚焦企業(yè)發(fā)展中的困惑、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，傳授立竿見影、簡單實(shí)用的績效管理工具、方法；

系統(tǒng)，實(shí)惠：上承戰(zhàn)略、商業(yè)模式，下接經(jīng)營管理，系統(tǒng)化思考問題，聆聽頂級咨詢顧問價(jià)值千萬元管理咨詢案例中的商業(yè)思維與實(shí)踐成果。

陳老師

陳勇老師，中國實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問。

陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團(tuán)、中國煙草、中國移動(dòng)、中國電信聯(lián)想集團(tuán)、中國聯(lián)通、美的集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。

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在線報(bào)名：組織戰(zhàn)略分解與績效落地實(shí)戰(zhàn)班(北京)

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