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課程介紹

財務報表好似企業體檢報告，反映了企業的經營健康狀況。那么，當您在閱讀這份體檢報告的時候，您是否存在以下困惑：

-報表數據紛繁復雜，如何全面了解企業經營狀況、查找漏洞，為管理層提供決策支持？

-如何通過有效的報表分析指標快速查找企業經營漏洞？

-管理層或非財人員難以理解報表分析結果，如何將財務語言轉換為通俗易懂的語言？

培訓本次課程，將為您深入淺出地講解如何跳出財務報表數字迷魂陣，找出隱藏地雷，發掘新的發展空間，為企業管理決策提供有效財務信息支持，確保穩健發展。

【課程收益】

多個世界500強報表分析范例展示，20年+標桿企業實踐經驗分享

課中測驗+大量擬真案例演練，快速指導企業具體實踐

掌握財務三大報表分析與匯報技巧，洞悉企業經營狀況全貌

提升決策效果，實現財務引領企業價值增長

【課程內容】

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

Part 1 活用三大報表，打通財務數據經脈

-財務是用數字來講商業的一門語言，集中體現在財務三大報表

-三大財務報表的特點、內涵及相互關系

-巧用杜邦方程式，解析通用財務指標的計算與運用

-范例：兩種關鍵績效指標——公司層級VS CBU層級

-練習：關鍵財務指標的計算

Part 2 揭秘利潤表，透視企業運營玄機

-企業利潤表的結構和主要內容

-基于中方利潤表的局限性，如何設計企業自身管理績效的利潤表？

-范例：世界500強公司的利潤表及關鍵指標解析

-練習：經營活動（營銷、生產為主）的費用類別歸類

-案例分析：銷售差異因素分析（VPM分析模型）

-練習：不同決策對利潤表的影響。（銷售部門：銷售量增長1% vs 營銷部門：廣告預算減少10% vs 采購部門：每單位包裝節省1元 vs 制造部門：生產成本增加1元 vs 物流部門：運輸成本節省1% vs 人力資源部門：工資增加2%）

12:00 午餐

13:10 課程開始

Part 3 解析資產負債表，學會看企業“家底”

-企業資產負債表的結構和主要項目

-重點講解營運資本的分析和關鍵指標

-范例：世界500強的營運資本管理績效

-財務的價值貢獻——營運資本的最佳實踐

-練習：根據經營活動編制資產負債表和利潤表

Part 4 探究現金流量表，警惕“海市蜃樓”

-企業現金流量表的結構和主要內容

-現金流量表重點解讀：經營性現金流編制方法（直接法和間接法）

-范例：間接法

-案例分析：個人家庭財產的現金流

-練習：資產負債表項目和利潤的變化對現金流的影響

Part 5 基于財務三大報表的決策支持， 打好“組合拳”

-綜合運用財務三大報表：評價企業的業績或選擇供應商與客戶，內部指標&外部指標

-案例解析：戰略合作客戶的選擇

-案例解析：是直供還是經銷商間供的分銷決策模型

-案例解析：提供經營決策的財務分析工具（EVA）

Part 6 財務分析和匯報技巧

-你為什么要做這份報告和分析？

-財務報告和分析的類型（按閱讀對象、形式、目的歸類）

-財務報表分析的三個層次&三種方法

-撰寫財務評注的注意點

17:00 課程結束

周老師

周老師擁有20年+財務實戰經驗，此前曾在世界500強著名快消企業任高級財務經理，負責其營銷財務相關工作，在搭建企業ERP系統、優化業務流程及提供管理層決策支持方面有多次成功實踐，如負責SAP SD和FI/AR模塊項目成功實施；持續改進KA應收賬款管理，DSO等相關指標均為行業最佳水平；建立有效財務分析模型來支持新品上市、分銷模式評估、營銷活動投資回報等項目；通過優化免費品訂單流程，幫助集團節省年度營銷費用4000-5000萬元。同時，周老師曾任達能中國大學內部講師，教授課程有非財務經理的財務培訓、KA管理、信用控制、內部管理等。其授課風格扎實落地，課程內容業財融合，深受學員好評。

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