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【課程介紹】

工作開展不好，更多應該反思自己。你想讓精益推進更順利嗎？你想讓自己變得快樂嗎？你想改變自己的思維和工作方式嗎？如果你肯定請來參加《快樂精益之道》課程。

中國經濟進入“新常態“，企業面臨的挑戰不斷增加，如何應對在經濟低靡時期的挑戰？如何在重重挑戰中突圍？企業管理者（尤其是高層經理）面臨著前所未有的壓力。企業如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業走出困境？如何能清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結合？了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日?？冃Ш饬恐笜?？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力？如何有效管控目標實現過程并實時調整？

《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結合實踐工廠企業實際特點進行實踐。

“痛并快樂著”是很多人對于精益推進工作的感受，這是堅持后不斷出成績的狀態。

實質很多人是痛多、快樂少，有些在煎熬中掙扎，有些人已經放棄，有些人正在加入。

這就如一個震動篩，篩除了雜質，篩選出精華，經受住考驗后持續發光發熱讓人羨慕（精益職位是制造業中薪酬發展最快的職位之一）

怎么樣讓自己增值？還能把被篩的過程變得快樂、變成享受？您想過嗎？

企業需要的精益經理是能順利的推進精益工作，能引領團隊積極參與精益工作，能更高層面的推動公司精益發展，而不只是精益的執行者，更不要成為麻煩的制造者。

快樂是人生追求的最終目標，也是最大的動力源?？鞓飞?、快樂工作、快樂學習、快樂精益是劉老師近幾年提倡和踐行的理念。近二十年的精益經歷和十年的顧問經歷，劉老師帶領了眾多不同的企業、不同團隊在精益領域摸爬滾打，不僅取得了卓越的成就，培養了一批批的精益人才，培養眾多學員從接觸精益到熱愛精益的堅定信念。劉老師提倡“快樂精益”理念不僅改變了大家對精益的態度，也改變了大家對工作的態度和思維方式，感受到融合和快樂的價值，工作越來越得心應手。

“如果你有好的項目但總是不能很好的推動，一定是自己的工作方式出問題了”，這是昆山一家公司的總經理在世杰精益學院分享的一句話，大家都非常贊同，也值得每個人反思。

【課程目標】

1.掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧

2.全面提升精益推進者的能力，能靈活應對各種復雜的精益推進環境；

3.轉變心態，把困難看成促進自己成長的契機，實現快樂精益；

4.領悟挑戰目標在企業發展的引領價值；

5.目標制定的依據和原則；

6.理解方針管理和目標管理的區別；

7.理清方針管理與日常管理體系結合區別；

8.掌握方針管理展開方法；

9.有效管控目標實現過程；

10.了解團隊績效考核的意義和方法

參訓對象

總經理、廠長、部門經理、生產經理、精益經理、精益主管、生產主管等中高層管理人；

課程大綱

第一天

一、精益推進大訴苦水

1. 你在精益推進中有什么困惑？

2. 您遭受了什么樣煎熬？

3. 您覺得公司有什么障礙？

4. 您覺得同事有什么障礙？

5. 您覺得公司員工有什么障礙？

6. 您印象深刻的事件是什么？

7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？

二、企業精益推進障礙現象分析

1. 領導重視程度分析

2. 同事的各種狀態和心態分析

3. 員工對于精益態度和原因分析

4. 人們面對變化的心里狀態分析

三、自我覺察和剖析

1. 你如何處理的各種狀態？

2. 在各種事件中你的情緒是什么？

3. 這些處理方式和情緒帶來的結果是什么？

4. 什么是“行不通”的模式？

5. 如何覺察和反觀自己？

6. 如何調整自己、提升自己

7. 改變看問題的角度

四、精益工具方法運用

1. 跳出局部看整體、進行系統規劃

2. 系統分析、把握重點是關鍵

3. 透過現象看清問題的本質

4. 各種精益工具的運用層面和時機

5. 知識灌輸和引導的區別

五、精益推進實戰技巧（沙盤模擬-角色扮演）

1. 促進團隊達成共識的技巧

2. 與領導溝通技巧

3. 獲得領導支持與參與的技巧

4. 項目管理機制的建立

5. 與部門負責人溝通、協調的技巧

6. 與員工溝通的技巧

7. 現場改善技巧

8. 與項目組溝通、協調的技巧

六、發揮精益經理的價值

1. 定位好自己的角色

2. 清晰自己的目標

3. 理解你對團隊的價值

4. 工作中運用技巧

5. 運用自我反思和覺察技巧

6. 利用好外部資源

七、道中之道

1. 什么是道？

2. 為什么用不好的技巧？

3. 順勢而為之“勢”

4. 利他與利己

5. 快樂之根和快樂的力量

6. 提升你快樂的能力

八、你的改善計劃

1. 你有什么感悟

2. 你需要改善哪方面？

3. 你對自己的改善計劃是什么？

4. 你希望通過什么方式不斷成長？

第二天

一、方針管理體驗

1.方針目標的引領價值

2.目標價值體驗

3.約束和引領的研討

4.突破和創新的基礎

5.“可能”與“不可能”的結果

二、公司目標制定的原則和依據

1.公司目標制定的考量因素

2.什么是“挑戰性”目標

3.怎么制定挑戰性目標

4.目標制定的SMART原則

5.公司目標制定實踐

三、方針管理步驟概述

1.方針管理和目標管理的區別

2.為什么要方針管理

3.方針管理的核心理念

4.方針管理展開步驟

5.評估目前狀況

6.設想未來狀況

7.找出突破性目標

8.創建X矩陣

9.用catch ball實施規劃

10.跟蹤、回顧、調整計劃

11.年度回顧總結

12.方針管理要點

四、方針管理與日常管理的區別

1.日常管理的意義與內容

2.為什么要日常管理

3.方針管理與日常管理的關系

4.日常管理體系程序說明

五、目標分解和X矩陣要點

1.目標分解要點

2.目標和策略對應

3.X矩陣要素

4.創建X矩陣實踐

5.公司目標分解實踐

六、方針目標總結

1.方針目標跟蹤

2.策略和目標的對應關系分析

3.調整的原則和依據

4.分層理會制度和方針管理

七、方針目標總結

1.方針目標跟蹤

2.策略和目標的對應關系分析

3.調整的原則和依據

4.分層理會制度和方針管理

八、方針管理配套關鍵——團隊績效考核

1.績效考核的意義

2.團隊與績效的關系

3.團隊績效考核方法

4.團隊績效考核設計實踐

九、方針目標實現的關鍵

1.團隊目標的認同

2.有效的過程控制

3.領導是“教練”

4.提供相應的資源

5.有效激勵

劉老師

摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理

福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理

教育及資格認證：

上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理 福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；

講師經歷及專長：

實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。

作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。

為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。

咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。

培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

部分培訓咨詢客戶：

按行業特點劃分：

汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；

大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；

家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上?？评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；

電子通訊行業： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；

食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；

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