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課程介紹

杰克韋爾奇曾說：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)分解與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感苦惱——

如何為不容易量化工作目標(biāo)的部門設(shè)定績(jī)效管理方案？

如何讓績(jī)效管理制度落地，避免上有政策，下有對(duì)策？

如何將績(jī)效評(píng)估結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)用？

針對(duì)以上問題，我們特邀原美資JVK公司高級(jí)副總裁、聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理 劉世榮先生，與您一起分享《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績(jī)效管理》的精彩課程，本課程通過詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績(jī)效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)解決過程或步驟，幫助企業(yè)高管分解戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)操作績(jī)效管理。

課程收獲

1、如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)操作績(jī)效管理。

2、現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員解決過去考核中面臨的問題，矯正過去考核中存在的誤區(qū)和漏洞。

3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)修訂企業(yè)的績(jī)效管理辦法（制度）文件和考核表單等，將所學(xué)工具應(yīng)用于實(shí)際。

培訓(xùn)對(duì)象

各部門經(jīng)理、主管、人力資源干部

課程大綱

第一部分 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系

1、戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)

2、目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性

3、一般企業(yè)績(jī)效管理存在問題

4、績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)

【案例與實(shí)戰(zhàn)】

1）績(jī)效考核不能考什么

2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析

第二部分 對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)

1、成功企業(yè)離不開績(jī)效管理的原因

2、目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的目的與重要意義

3、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的職責(zé)分工

【案例與實(shí)戰(zhàn)】

3）推行績(jī)效管理面臨的困境，高管在其中的責(zé)任

第三部分 目標(biāo)分解與績(jī)效考核表（計(jì)劃）的制定

1）目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定

a. 戰(zhàn)略性目標(biāo)的特點(diǎn)，目標(biāo)的來源

目標(biāo)確定的多種方法比較與分析

b. 目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解

實(shí)例：價(jià)值樹分解戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)例

討論：由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法

2）指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法

a. 科學(xué)、合理的指標(biāo)應(yīng)符合的六大原則。

b. 平衡記分卡成功驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)業(yè)務(wù)分析

c. 各部門及員工的指標(biāo)來源

d. 指標(biāo)庫或指標(biāo)辭典的結(jié)構(gòu)及其建立方法

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)客戶企業(yè)典型崗位的考核指標(biāo)

3）考核表設(shè)計(jì)

a. 考核表的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其涉及的問題

b. 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，定量指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來源

c. 目標(biāo)值的確定及其調(diào)整方法

d. 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

e. KPI關(guān)鍵績(jī)效考核法詳解

f. BSC平衡計(jì)分卡、360度考核法等多種方法的對(duì)比分析

4）定性指標(biāo)考核方法

a.如何提高定性指標(biāo)考核的客觀性安全、技術(shù)保密等該一票否決的事項(xiàng)

b.如何科學(xué)考核事務(wù)性工作

c.如何考核階段性重大事項(xiàng)

d.如何考核人力資源、行政、辦公室等職能類部門

e.如何考核對(duì)部門考核與對(duì)個(gè)人考核的關(guān)系

【案例與實(shí)戰(zhàn)】

1）案例：幾類重要的典型的定性指標(biāo)的考核方法

2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：開發(fā)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位的考核指標(biāo)并展示評(píng)價(jià)

3）工具實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位考核表

第四部分 績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評(píng)估

1、績(jī)效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義

2、績(jī)效跟蹤管理的內(nèi)容要點(diǎn)

3、輔導(dǎo)的內(nèi)涵

a. 績(jī)效輔導(dǎo)的五大步驟

b. 員工輔導(dǎo)技巧，哪些信號(hào)表明需要輔導(dǎo)，哪些時(shí)候不需要輔導(dǎo)

4、考核評(píng)分的操作流程分析及注意事項(xiàng)

5、考核結(jié)果分布如何處理合適，強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢(shì)分析與應(yīng)用條件

【案例與實(shí)戰(zhàn)】

1）績(jī)效輔導(dǎo)案例分析

2）角色扮演操練：中高管人員的績(jī)效輔導(dǎo)

第五部分 績(jī)效反饋與考核結(jié)果應(yīng)用

1、績(jī)效反饋面談與改進(jìn)計(jì)劃的制定

2、反饋面談常見的六大問題

a. 反饋面談的步驟與操作技巧

b. 反饋面談的內(nèi)容要點(diǎn)

C. 反饋面談藝術(shù)性

3、績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)

a結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種

b績(jī)效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計(jì)算方法

4、績(jī)效考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金如何掛鉤

5、如何應(yīng)用考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行提拔或退出處理

6、如何看待員工的表現(xiàn)和績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

7、績(jī)效管理與員工關(guān)系管理

【案例與實(shí)戰(zhàn)】

1）工具展示分析：反饋面談表模板

2）角色扮演操練：如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談

第六部分 公司如何運(yùn)作好績(jī)效管理

1、企業(yè)推行績(jī)效管理的時(shí)機(jī)與基本步驟

2、推行績(jī)效管理的組織運(yùn)作方法

3、做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備

4、創(chuàng)造績(jī)效文化涉及的問題

5、績(jī)效管理全流程運(yùn)作分析

【案例與實(shí)戰(zhàn)】

1）某成功企業(yè)的績(jī)效管理制定體系實(shí)例講評(píng)

2）受訓(xùn)企業(yè)前期提出的問題剖析

3）課堂現(xiàn)場(chǎng)模擬演練：績(jī)效管理模擬操作一遍

劉老師

原美資JVK公司高級(jí)副總裁聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理 劉世榮

專業(yè)背景

★曾任美資JVK公司高級(jí)副總裁、聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理

★16年名企高管經(jīng)歷

★美國(guó)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國(guó)際認(rèn)證講師

將蘇格拉底式提問反思、學(xué)員企業(yè)的實(shí)例分析、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程氣氛活躍，內(nèi)容務(wù)實(shí)，擅長(zhǎng)教練式現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。最近十年專注于管理咨詢與培訓(xùn)。指導(dǎo)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（B/S結(jié)構(gòu)）；獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》。

主講課程

1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對(duì)中高層需要掌握的人力資源管理）

3.《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績(jī)效管理》（針對(duì)公司的所有人員）

4.《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析、解決》 （一套成熟的解決問題的方法，適用于管理者）

5.《情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造》（針對(duì)總裁班學(xué)員及中高層）

服務(wù)客戶

中國(guó)移動(dòng)、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、中石油、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、福特汽車、哈藥集團(tuán)、石家莊藥業(yè)、神州數(shù)碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團(tuán)

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