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課程介紹

房地產集團公司項目眾多，現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運行效率低的困境，且在當前五條紅線監(jiān)管下，房企資金壓力更加凸顯，在此大背景下，選擇合作開發(fā)項目是突圍的方式之一。

合作開發(fā)項目面臨著諸多風險，本課程通過經(jīng)典案例的剖析，講解房地產企業(yè)如何通過對股權、資金、成本、費用、稅務等方面實施的創(chuàng)新財務管理模式，有效地控制合作開發(fā)項目風險，最大限度地節(jié)約資金占用，降低項目資成本，控制項目費用，助力合作方實現(xiàn)最大的效益。

課程收益

1、了解房地產行業(yè)金融政策

2、了解五條紅線對房地產企業(yè)的沖擊及應對方法

3、梳理合作開發(fā)項目主要風險及防范措施

4、掌握新形式下房地產行業(yè)創(chuàng)新融資的數(shù)十種方法

5、掌握全生命周期管控項目成本、費用、稅負的實戰(zhàn)方法

課程學員

企業(yè)高管、項目總、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、項目經(jīng)理、各職能部門負責人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體財務人員等。

課程大綱

一、合作的前提和目的

1、地產項目合作的目的、合作模式

2、合作開發(fā)的優(yōu)缺點和注意事項

3、合作開發(fā)的各級人員職責和權限

二、合作項目目標和過程管理

1、合作目標如何確認

2、合作談判及管控要點

3、合作項目管理要點，內容詳解

三、合作項目財務控制要點

1、資金調配控制：股東借款及項目資金分配的同進同出

2、項目融資、稅收籌劃方案控制：優(yōu)勢互補，取長補短，合作共贏

3、關聯(lián)交易的限制條款：得到股東一致同意

4、財務預算控制：開發(fā)進度、成本費用預算，銷售定價、進度預算

5、利潤分配：同股同權或不按比例分配，合并報表方約定

6、合作項目如何提升利潤實現(xiàn)的效率

四、案例分享和研討

王老師

財務中級職稱

現(xiàn)任：TOP20房企集團財務副總經(jīng)理

具有17年財務工作經(jīng)驗，其中8年時間任職旭輝集團，負責財務管理工作。

集團內部星級講師，熟悉企業(yè)的財務管理方式；了解地產開發(fā)企業(yè)拓融管退等多個模塊的業(yè)務內容，參與過多項目的財務管理工作和合作項目的管理，了解多城市公司項目財務管控的核心關鍵點。

部分合作單位：新城控股、碩豐控股、建發(fā)地產、首創(chuàng)置業(yè)、仁恒置地、中建集團、合景泰富、大家房產等。

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