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課程介紹

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執行力不足!

為什么好的決策總是一而再.再而三地付之東流？----執行力不強!

為什么企業剛剛做好.做大，向下貫徹時就出現問題？----執行力流失!

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？----執行力黑洞!

為什么企業陷入了怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？---執行力危機!

很多企業面臨這樣的困境：管理者的組織.培訓.計劃都是到位的，但員工執行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業存在的問題，更是所有中國企業普遍存在的問題。

課程收益

了解執行危機的3大來源，挖出企業執行不力的根本原因；

系統提升成員執行思維.執行意識.執行技能和執行水平；

提升團隊成員積極性.主動性.成就高執行.高協作團隊；

掌握現代企業執行的核心流程，有效使用執行的工具方法。

培訓對象

適合各階層管理人員

課程大綱

第一講：執行的意義

一、為什么需要執行力？

案例分享： 西點軍校的清單

二、執行在團隊的重要性

視頻分享： 神奇的隊伍

三、執行力在工作中的意義

案例分享：保證完成任務

體驗項目：共同承擔

第二講：執行的要素

一、執行的概念

案例分享：保證完成任務

二、執行的層次

視頻分享：螞蟻軍團

三、執行的要素

案例分享：紐約街頭

第三講：執行的障礙

一、執行不力的原因

案例分析： 背包人家

二、影響執行的因素

案例分析：西點軍校的制度

三、執行不力的癥狀

現狀分析：執行不力的10大癥狀

第四講：執行的原則

一、執行力的兩個分類

沙盤推演：企業藍圖

二、執行的三大基石

案例分析：朗訊的執行失控

三、提升執行的四大原則

視頻賞析：國慶大閱兵

第五講：執行的思維

一、建立思維

二、執行力的三種思維

第六講：執行的流程

一、選定執行人才

二、培養執行人才

分組討論：西點軍校的執行態度

三、執行6步流程

課堂研討：航天的流程

第七講：執行的方法

一、執行的3種假設

案例研討：斬馬謖

二、執行的良性溝通

視頻研討：如此服務

三、構建執行力團隊

案例分析：團隊成員喜歡的工作方式

第八講：執行的工具

一、組織的執行工具

課堂研討：建立執行的系統

二、部門的執行工具

三、個人的執行工具

尹老師

彼得·德魯克管理理論深度踐行者

2010年廣州亞運會特聘講師

5家大中型企業常年管理顧問

3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗

10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經驗

尹老師由課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成，并歷經多年實踐和優化，實用有效。尹老師熟知企業團隊管理的運作規律和團隊領導實戰技巧，全面掌握企業的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決

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