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課程對象：

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

課程大綱：

步驟一、梳理現狀

什么是六要素？六要素的理論和重點，視覺化展示魏朱六要素的業務系統、盈利模式，并梳理自己商業模式的現狀。

步驟二、拓展思維

1、分析現有資源能力并且在現有資源上破開腦洞，突破思維極限，運用全球創新思維的鼻祖，創造力工具之父Alex Faickney Osborn所創造的奔馳思維法SCAMPER，結合商業模式的理論，針對交易結構與盈利模式創造各種可能性。

2、繪制企業的商業生態圖拓展更多的利益相關者設計自己企業的免費模式。

步驟三、挖掘可能性

1.Eliminate 免費模式是什么？我們的企業能否設計免費模式？利益相關者不僅在目前交易的范圍，也可能出現在不相干地方，運用拓展思維圖協助學員將自己所在企業的商業生態圖繪制出來，拓展視野，尋找可能的相關者。

2.Minify / Magnify 縮小與放大：我們能否將企業的產品或服務極簡化？能否將盈利模式切割？重新組合為不同的服務？

3. Reverse 反向：利益相關者能否改變角色？客戶不只是客戶，伙伴不只是伙伴？企業要如何與新的相關者交易？

林老師

全球創新思維領導品牌-德博諾思維系統，水平思考首席講師，資深創新教練，商業模式顧問；

商業模式研究權威—創富志雜志，創新導師，商業模式創新顧問，互聯網架構師；

北京大學匯豐商學院—商業模式創新工具講師；

深交所—“燧石星火”創新創業項目導師；

中國商業模式智庫，山東大學百年學堂—商業創新思維導師；

全球500強企業的創新教練，導師；擁有20多年的商業創新、管理、市場營銷、創新體系規劃落實等實戰經驗。

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