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【研修背景】：

“世界工廠”面臨“利潤危機”，沒有理由不去學習精益生產(chǎn)！

有了沖擊，方有思考；有了思考，才有進步！

獨家項目帶您走進中國最大的汽車集團——上汽生產(chǎn)現(xiàn)場，近距離感受精益生產(chǎn)帶來的震撼！

【項目受益】：

了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性；

掌握精益生產(chǎn)的內涵以及體系搭建；

揭秘上汽精益體系推進與各主流生產(chǎn)體系解析；

深入汽車整車到零部件的標桿工廠考察，零距離觀察精益生產(chǎn)的現(xiàn)場應用。

【項目特色】：

先進工廠：走進上汽先進工廠，參觀整車廠與零部件企業(yè)；

對話高管：內部高管講授釋疑，分享精益制造與管理經(jīng)驗；

專家解析：上汽專家系統(tǒng)揭秘，講授上汽精益體系與演變。

上汽歷史長河，始在涓流，行在奔騰，躍在激蕩，成在浩瀚！回首半個多世紀特別是改革開放以來上汽的發(fā)展歷史。從閉門造車到率先開放，從眷守上海到出海跨洋，從“鳳凰”誕生到榮威出世。喜看今日上汽，已經(jīng)一改小型、分散、落后的舊貌，巨變?yōu)樯虾Ｖ匾闹еa(chǎn)業(yè)、中國領先的汽車集團。2016年，年銷售收入近7000億人民幣，整車銷量649萬輛，第12次入選財富500強，排名第46位。

【上汽集團培訓中心簡介】：

在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，是什么推動著上汽集團快速穩(wěn)健的發(fā)展，成為中國領先的汽車集團？人才培養(yǎng)無疑為上汽成功打下堅實基礎。

上汽集團培訓中心是上汽集團高級經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、高級技能人員的培養(yǎng)基地，以傳播制造業(yè)先進技術、先進管理理念和方法，培育觀念創(chuàng)新、技術領先、管理卓越、業(yè)務精良的優(yōu)秀員工為宗旨。年平均舉辦各類培訓項目1500個以上，年培訓量超過18萬人日，為創(chuàng)建具有上汽特色、國內同行一流、國際上具有一定影響的上汽企業(yè)大學而努力！

【課程安排】

第一天 上午

第一部分：精益導入（上汽老師）

1.追本溯源：精益起源與發(fā)展

2.探究本質：精益理念精髓

下午

第二部分：上汽主機廠參訪交流（上汽老師）

1.標桿參訪：上汽大眾汽車

2.上汽大眾內部專家解析大眾制造體系與交流答疑

晚上

第三部分：精益體系架構設計與上汽實踐分享（上汽老師）

1.精益體系的基本結構與要素解讀

2.精益評估體系剖析

3.上汽精益發(fā)展四階段

4.主流精益體系比較解讀

第二天

上午

第四部分：消除浪費，創(chuàng)造價值，持續(xù)改進（上汽老師）

1.浪費表現(xiàn)形式剖析，找出隱形的浪費

2.浪費的形成原因分析及消除方法

3.持續(xù)改進實施步驟及關鍵點

4.標桿企業(yè)現(xiàn)場參訪任務部署

下午

第五部分：上汽零部件企業(yè)參訪交流（上汽老師）

1.標桿參訪：上汽集團某下屬零部件企業(yè)

2.標桿企業(yè)內部交流答疑

晚上

第六部分:晚間獨家交流（上汽老師）

1.標桿參訪企業(yè)心得交流與總結

2.上汽內部高層分享：企業(yè)精細化管理推行經(jīng)驗分享

第三天

全天

專家授課：精益案例及套路-如何開啟精益之路（標桿精益老師）

Æ認知現(xiàn)狀：傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè) Æ尋找標桿：世界級企業(yè)的模型

Æ掌握套路：精益推進路線圖 Æ識別誤區(qū)：項目推進常見誤區(qū)

Æ克服障礙：我們如何避免失敗 Æ快速行動：五天工作坊

（學員可以提前準備企業(yè)問題（以文字、圖片、視頻），老師現(xiàn)場解決）

孫老師

孫積文：

上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師；

上海交通大學工學碩士，副教授；

上世紀，上汽集團首批派遣至日本豐田汽車進修學習的專家，是上汽集團精益生產(chǎn)導入實施的主力軍成員。從事生產(chǎn)、物流、現(xiàn)場管理等培訓、咨詢工作30多年。具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗。運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達。培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。

王靈運：

上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師；

上海復旦大學工商管理碩士 、工業(yè)電氣自動化工學學士；

曾任職多家大型企業(yè)采購經(jīng)理、設備經(jīng)理、運營經(jīng)理。豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗與實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長引導式教學，輔以典型案例解讀，引導學員思考，結合現(xiàn)場實際，針對性地解決生產(chǎn)和管理中的問題。將先進的理念和做法引入培訓，結合多年在設備維護、設備管理、采購管理、生產(chǎn)管理，供應鏈管理等方面的經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)建立和完善生產(chǎn)制造體系和設備管理體系。

吳衛(wèi)星：

上海汽車集團股份有限公司培訓中心專職培訓師；

曾任職于德爾福和博世公司等世界500強企業(yè)高級經(jīng)理；

十余年汽車零部件生產(chǎn)制造及管理經(jīng)驗，主導過眾多精益管理系統(tǒng)構建及生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善等項目，并取得了豐碩的成果。授課風格沉穩(wěn)務實，嚴謹，條理清楚，注重學員對課程內容的接受效果。

上汽內部高管：上汽某下屬零部件企業(yè)部長，30余年的上汽集團內部工作經(jīng)歷，見證了上汽的發(fā)展與變革，在公司內部推進精益生產(chǎn)過程中，關注企業(yè)文化建設，推行精細化管理，成效顯著，實現(xiàn)全員參與，發(fā)揚人人都是主人翁精神。

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