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課程背景：

故障樹分析方法在系統(tǒng)可靠性分析、安全性分析和風(fēng)險評價中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。

1.幫助判明可能發(fā)生的故障模式和原因；

2.發(fā)現(xiàn)可靠性和安全性薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，以提高產(chǎn)品可靠性和安全性；

3.計算故障發(fā)生概率；

4.發(fā)生重大故障或事故后，F(xiàn)TA是故障調(diào)查的一種有效手段，可以系統(tǒng)而全面地分析事故原因，為零故障提供支持；

5.指導(dǎo)故障診斷、改進(jìn)使用和維修方案等。

有效運(yùn)用FTA在產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)中減低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險是本次培訓(xùn)的目標(biāo)！

本課程擺脫了枯燥理論講解，也完全跳開了僅僅“知其然”的純技巧機(jī)械“填鴨式”培訓(xùn)框架，結(jié)合大量的鮮活并極具針對性的FTA案例和練習(xí)等，使“知其所以然”。著眼于具體新產(chǎn)品開發(fā)項目的實(shí)施和質(zhì)量問題的改進(jìn)，以期提高參與人員的技術(shù)質(zhì)量工具的運(yùn)用能力！

課程對象：

產(chǎn)品和過程開發(fā)工程師、質(zhì)量管理人員

課程大綱：

第一章 FTA概述

1、FTA概述

2、泰坦尼克海難案例

第二章 FTA基本概念

1、故障樹概念

2、FTA定義

3、FTA五大目標(biāo)

4、FTA五大特點(diǎn)

5、FTA五大工作要求

第三章 FTA常用事件符號

1、頂事件、底事件

2、開關(guān)事件、條件時間

3、與、或門

4、表決門、異域門

5、故障樹案例

第四章 FTA分析

1、FTA建數(shù)四步驟

2、FTA分析六過程

3、故障樹定性分析

4、割集、最小割集概念

5、最小割集求解下行法

6、最小割集求解上行法

7、FTA定性分析案例

8、最小割集四點(diǎn)運(yùn)用意義

9、故障樹定量分析

10、概率運(yùn)算

11、故障樹定量分析案例1

12、故障樹定量分析案例2

第五章 故障樹簡化和規(guī)范化

1、故障樹的邏輯簡化

2、故障樹的模塊分解

3、故障樹的規(guī)范化

第六章FTA報告

1、分析報告的主要內(nèi)容

2、案例分析

3、思考

本公司產(chǎn)品FTA練習(xí)

謝老師

注冊審核員、機(jī)械工程學(xué)士、工業(yè)工程碩士、機(jī)械工程工程師、中國機(jī)械工程學(xué)會會員、多家國外認(rèn)證機(jī)構(gòu)特聘高級講師和技術(shù)專家

基本情況：

1990大學(xué)本科畢業(yè)，先后就職于廈工重機(jī)、龍記集團(tuán)、TDK平謙電子、多家知名認(rèn)證和咨詢機(jī)構(gòu)高級講師和技術(shù)專家。

職業(yè)經(jīng)歷：

歷任多家公司課長、經(jīng)理和總經(jīng)理等職務(wù)。后加入咨詢公司擔(dān)任審核咨詢師、高級培訓(xùn)師、咨詢部經(jīng)理和總經(jīng)理職務(wù)，8技術(shù)和質(zhì)量的管理經(jīng)驗，23年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，專業(yè)從事管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、物流優(yōu)化、精益生產(chǎn)和六西格瑪管理改進(jìn)的咨詢，推動企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，先后上百家企業(yè)提供咨詢，其中有Lear、Delphi、Aisin世界五百強(qiáng)企業(yè)，有湘火炬、三環(huán)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、奇瑞汽車、長安汽車、吉利汽車、福田汽車、通用汽車、大陸電子等國內(nèi)知名企業(yè)，熟悉組織分析、崗位分析、薪酬、績效管理等人力資源管理工具，擅長企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)項目管理、物流管理、供應(yīng)商管理、6SIGMA、精益生產(chǎn)管理，精通IATF16949、VDA、Q1、BIQS、QPNI等汽車行業(yè)管理體系和APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、DOE、QFD、FTA、DFMA、MMOG、QCC和Formel-Q等技術(shù)質(zhì)量管理工具，有很強(qiáng)的溝通和組織能力。

研究領(lǐng)域：

管理體系和模式：世界（德、日、美等）級管理理念和體系在國內(nèi)企業(yè)的有效應(yīng)用。

管理工具和方法：世界級產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、質(zhì)量工具、現(xiàn)場技術(shù)、創(chuàng)新方法等。

人力資源管理 ：運(yùn)用HR管理模式從本質(zhì)上如何解決人的問題，打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理人才。

企業(yè)戰(zhàn)略：運(yùn)用BSC等方法建立企業(yè)戰(zhàn)略地圖，對KPI進(jìn)行有效管理。

培訓(xùn)特色：

強(qiáng)調(diào)淵博知識體系、激發(fā)深層次改變、突出技能訓(xùn)練、互動充分、具趣味性和實(shí)戰(zhàn)性。

主講課程：

1、精益生產(chǎn)

2、6SIGMA

3、項目管理

4、全面生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）

5、人力資源管理

6、產(chǎn)品功能展開（QFD）

7、試驗設(shè)計（DOE）

8、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）

9、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP/PPA）

10、潛在失效模式和后果分析（FMEA）

11、統(tǒng)計過程控制（SPC）

12、測量系統(tǒng)分析（MSA）

13、目標(biāo)和績效（KPI）管理

14、企業(yè)戰(zhàn)略

15、FORML-Q

16、全面質(zhì)量管理（TPM）

17、IATF16949&1S09001標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員

18、過程審核VDA6.3

19、產(chǎn)品審核VDA6.5

20、5S和現(xiàn)場目視管理

21、組織分析和崗位分析評價

22、中國質(zhì)量獎-卓越績效管理

23、班組能力提升訓(xùn)練

24、面向可制造與可裝配的產(chǎn)品設(shè)計（DFMA）

25、全球物料運(yùn)行指南/物流評估（MMOG）

26、產(chǎn)品安全責(zé)任人（PSB）

27、供應(yīng)商管理

28、SGM質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（BIQS）

29、故障樹分析（FTA）

30、QC小組活動（QCC）

31、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

32、高效的倉儲和物流管理

33、新零件質(zhì)量提升計劃（QPN1）

34、如何讓你的管理更有價值

……

主要服務(wù)客戶：

奇瑞汽車、東風(fēng)汽車，上海通用汽車，眾泰汽車、長安汽車、吉利汽車、蚌埠濾清器、北汽福田研究院、凌云汽車零部件、上海凱密特爾、浙江愛信宏達(dá)、張家港博澤、無錫動力股份、杭州中策橡膠、上海博眾汽油機(jī)、山西湯榮汽車配件、東風(fēng)李爾座椅（襄陽、十堰、技術(shù)中心、柳州、大連、廣州）、固鉑（成山）輪胎、上海霍富利用鎖具、江蘇黃海汽配、駱駝蓄集團(tuán)、湖北中航精機(jī)、天津星光、東星（上海）化學(xué)品、上海申雅、湖北三環(huán)車橋、山東勝通鋼簾線、東風(fēng)制動系統(tǒng)、東風(fēng)嘉實(shí)多、安慶百協(xié)、安塞樂米塔爾、蕪湖佳景科技、固特異工程橡膠、中國海油、德爾福、上海霍富利用、上海申雅密封件 、上海高分子材料研究所 、杭州亞太特必克、萬安科技、貿(mào)聯(lián)（南通）科技、銀川佳通輪胎、天津敏孚、浙江永強(qiáng)、貝卡爾特、中鼎集團(tuán)、上海空調(diào)國際、安慶帝伯格茨活塞環(huán)、三角輪胎、萊陽萊動、萬豐輪轂、武漢斯坦雷、西安環(huán)新三星、重慶秦安、青島格瑞達(dá)、溫州偉望、漳州品興、重慶長江、濰坊歌爾、NSK、伊頓工業(yè)、北京瀚德密封、南京布雷博、常州安費(fèi)偌、重慶建設(shè)、意力速上海電子、三一重工、三環(huán)電器、中國瓦軸、長安汽車、吉利商用車唐駿汽車、濰柴動力、大陸電子、科世達(dá)電器、日東電工、……

主要培訓(xùn)服務(wù)案例：

大連東風(fēng)里爾泰極愛思汽車座椅有限公司-APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、VDA6.3、VDA6.5

天津大港膠管有限公司- APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、MMOG、QSB、企業(yè)戰(zhàn)略、FormelQ

瓦房店軸承股份有限公司-6SIGMA、項目管理、供應(yīng)商管理、QCC、五大工具、VDA6.3、6SIGMA

眾泰汽車研究院-項目管理、QCC

上海子元汽車零部件有限公司-MMOG

駱駝集團(tuán)-企業(yè)戰(zhàn)略、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、VDA6.3、MMOG、QFD、16949內(nèi)審員、DFMA、DOE、QCC、FTA、6SIGMA、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品安全性

中鼎控股（集團(tuán)）有限公司-APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、VDA6.3、DOE、MMOG、精益生產(chǎn)、QCC、TTT、FormelQ、6SIGMA、產(chǎn)品安全性

柳州東風(fēng)李爾方盛汽車作業(yè)有限公司- 16949內(nèi)審員、VDA6.3、VDA6.5、產(chǎn)品安全性

東風(fēng)李爾十堰分公司- 企業(yè)戰(zhàn)略、16949內(nèi)審員、FMEA、MSA、APQP、SPC、PPAP、FTA、DOE

東風(fēng)李爾汽車座椅襄陽公司- 16949內(nèi)審員、DFMEA、DMEA 、MSA、APQP、SPC、PPAP、FTA、QFD、精益生產(chǎn)、6SIGMA、產(chǎn)品安全性

沈陽華晨安泰線束有限公司-班組長能力提升、供應(yīng)商管理

重慶長江軸承- APQP、PPAP、FMEA、QCC、SPC

駱駝集團(tuán)華中蓄電池有限公司- APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、16949內(nèi)審、MMOG、TTT

駱駝集團(tuán)襄陽蓄電池有限公司- APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、16949內(nèi)審、QSB、FTA、FormelQ

杭州中策橡膠有限公司-企業(yè)戰(zhàn)略、 APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QCC、16949內(nèi)審員

上海通用軸承有限公司-SPC

上海明岐鋁業(yè)有限公司-DOE、QFD、TQM、QCC、TWI、TPM、FormelQ、精益生產(chǎn)、6SIGMA

科世達(dá)華陽電器有限公司-DFMA

合肥車橋有限公司- FMEA、MSA、APQP、SPC、PPAP、QFD

奇瑞汽車有限公司- QFD 、DOE、QPAP、項目管理、16949內(nèi)審員培訓(xùn)

北汽福田研究院-項目管理、TPM

宇通汽車-PPAP

浙江海正藥業(yè)-兩化融合

浙江杰克-兩化融合

長安汽車-APQP、PPAP、16949、SQE種子講師

溫州偉望汽車零部件公司-企業(yè)戰(zhàn)略、16949、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、QCC、VDA6.3、DFMA、Foemel Q、QFD、精益生產(chǎn)、6SIGMA

濰坊歌爾-APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、VDA6.3、VDA6.5

NSK-FORML Q、VDA6,3、VDA6.5、QPNI、TPM、Formel Q、DOE 、FTA、QCC、PPA

浙江萬安科技股份-FTA、DOE、16949內(nèi)審員、五大工具、FormelQ

南京布雷博-VDA6.3

北京瀚德-QFD

濟(jì)寧伊頓工業(yè)-SPC

常州安費(fèi)偌鏈接系統(tǒng)有限公司-APQP、FMEA

意力速上海電子技術(shù)研發(fā)有限公司-項目管理、AIAG/VDA FMEA

三一重工-APQP、PPAP

山東華源萊動內(nèi)燃機(jī)有限公司-IAFT16949、DFMEA/PFMEA輔導(dǎo)

摩登汽車-AIAG/VDA FMEA

湖北三環(huán)電器有限公司-IATF16949、項目管理

湖北武漢市場管理局/汽車商會-IATF16949 AIAG/VDA FMEA、VDA6.3 VDA6.5

上海徠木電子股份有限公司-質(zhì)量能力提升、QCC

長安汽車：20天研發(fā)設(shè)計成熟度審核（含5天動力系統(tǒng)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計成熟度審核）

濰柴動力濰柴大學(xué)：研發(fā)和工藝DOE

吉利商用車集團(tuán)唐駿汽車： IATF16949、APQP、PPAP、FMEA

大陸電子（長春）凈月工廠：APQP、PPAP、MSA、SPC、AIAG/VDA FMEA

科世達(dá)（長春）汽車電器有限公司：VDA6.5:2020

科世達(dá)(上海)管理有限公司：質(zhì)量問題解決常見工具及運(yùn)用技巧

日東電工（上海松江）有限公司：QFD、班組長能力提升

吉利商用車唐駿汽車：FMEA、PPAP、APQP、MSA、SPC、IATF16949

上海市奉賢區(qū)市場監(jiān)督局公益課：統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中運(yùn)用

武漢開發(fā)去（漢南）市場監(jiān)督局車谷市場大學(xué)：VDA6.3VDA6.5IATF16949FMEA

武漢市經(jīng)濟(jì)和信息化局萬企育才工程公益課：IATF16949

……

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