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課程介紹

人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢，所有在業務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業務價值的窗戶紙？

?優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？

?HRBP該如何定位自己？

?如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HRBP能力從優秀到卓越的重要標志。

本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業的實操案例、經典方案，也有導師親身帶領的項目復盤，啟發受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰略制定及日常解決方案中。

課程收益

1.掌握HRBP的角色模型，增強角色認知；

2.學習標桿企業三支柱的價值及運作方法

3.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發展與變革；

4.掌握HR業務解決方案的有效方法與工具；

5.促進HR戰略價值實現的思考。

課程對象

HRD、HR經理、HRBP、人才發展部部長、企業中層管理者

（建議有2年以上HR工作經驗的從業者參加效果最佳）

課程大綱

第一模塊：華為HRBP運作體系

一、華為人力資源的發展情況

1. 華為人力資源的發展歷程與階段目標

2. 華為人力資源管理的核心理念與價值

3. 華為不同發展階段的人力資源管理策略

二、華為人力資源三支柱變革

1. 三支柱變革方法論

2. 三支柱運作的價值

3. 集團化企業三支柱協同配合關系

4. 三支柱項目實施的管理要點

5. 推行過程中可能的問題和解決方案

三、華為HRBP體系運作實踐

1. 華為人力資源組織運作體系及HRBP管控機制

●不同組織形態可采用的組織架構

2. 華為HRBP角色模型與關鍵業務活動

3. 華為HRBP的選拔機制

●合適HRBP的來源（如何解決業務骨干轉HRBP的成功率問題）

●HRBP管理者的選拔標準

●HRBP專業人員的選拔標準

4. 華為HRBP的賦能機制

●HRBP的成功轉身

●HRBP賦能總體框架

●HRBP賦能實施方案

5. 華為HRBP的考核和激勵機制

第二模塊 華為HRBP賦能實踐

一、業務層

1. HRBP如何切入業務？

●HRBP如何建立業務關系？

●HRBP如何洞察理解業務？

2. HRBP如何設計解決方案？

●案例：華為某BG初創期組織融合案例

二、組織與文化層

1. HRBP如何開展進行戰略解碼？

●常用工具：BLM

2. HRBP如何開展進行組織診斷？

●常用工具：六個盒子、五星模型、楊三角

●案例：某公司組織診斷案例及報告

3. HRBP如何提升組織效能？

4. HRBP如何推動組織變革？

●方法論：組織變革三階八步

●案例：華為“班長的戰爭”

5. HRBP如何進行團隊文化建設？

●常用工具：團隊氛圍診斷

三、人才層

1. 人才盤點和規劃

●案例：某公司人才盤點實踐及報告

2. 干部管理

●常用工具：教練式輔導（現場演練）

●常用工具：新上崗干部90天轉身、主管MFP

3. 績效管理

●常用工具：戰略地圖、PBC

●小組研討：圍繞某崗位的關注定位，擬制一份個人PBC

●常用工具：績效診斷工具箱

陳老師

管理咨詢專家、企業高管顧問、浙江大學客座講師、香港城市大學客座講師。

華為工作經歷：14年華為工作經歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監、華為資深人力資源專家。

2001-2014年在華為任職

7年+ 管理咨詢業務經驗；

6年+ 海外市場客戶拓展經驗。

全職參與華為公司戰略級變革項目包括：

華為-IBM集成供應鏈項目（2001-2004）；

華為-Mercer公司高層治理項目（2004）；

華為-翰威特人力資源三支柱變革項目（2011-2013）；

華為“打贏班長的戰爭”向一線授權項目（2013-2014）。

2014年8月開始-現在，作為專業咨詢顧問，專注為企業提供管理咨詢和培訓服務。

服務過的客戶(部分）：北京中稅稅務師事務所、北京電子控股集團、中興通訊、浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業集團、中國智能交通集團、北京納通醫療集團、深圳銀雁金融集團、愛拼(iPIN)信息技術有限公司、廣東戴思樂集團。

咨詢服務解決方案：從戰略到執行、組織變革管理、人力資源管理與轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等；

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