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課程背景

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化：隨著基本物質(zhì)需求得到滿足，人們?cè)絹?lái)越重視個(gè)性的特征，原來(lái)那種大眾化產(chǎn)品的需求越來(lái)越少，個(gè)性化產(chǎn)品需求越來(lái)越大。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)那種大批量、少品種、交期長(zhǎng)的訂單原來(lái)越少，取而代之的多品種、小批量、需快速交付的訂單越來(lái)越多。

面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，原來(lái)那種滿足剛需、大批量的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需要，企業(yè)必須建立“低成本快速響應(yīng)”運(yùn)營(yíng)管理模式才能保持和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

精益物流是精益生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，精益生產(chǎn)達(dá)到了以極低的成本滿足客戶需求。而敏捷制造是1991年美國(guó)眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國(guó)國(guó)會(huì)提交的《美國(guó)21世紀(jì)制造戰(zhàn)略報(bào)告》中提出了一個(gè)嶄新的快速響應(yīng)客戶需求生產(chǎn)模式。

精益物流和敏捷生產(chǎn)各有特點(diǎn)，如何發(fā)揮敏捷生產(chǎn)和精益物流各自優(yōu)點(diǎn)，把精益物流和敏捷生產(chǎn)有機(jī)融合起來(lái)，達(dá)到既能降低成本、又快速響應(yīng)客戶需求是本課程著重探討和解決的問(wèn)題。

課程目的

讓學(xué)員掌握被譽(yù)為21世紀(jì)最先進(jìn)的管理模式：精益物流和敏捷生產(chǎn)

讓學(xué)員了解精益物流和敏捷生產(chǎn)的基本概念和掌握

提升準(zhǔn)時(shí)交付能力和快速反應(yīng)能力

降低成本、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

掌握精益物流和敏捷生產(chǎn)的步驟和方法

授課方式

理論講解 + 體驗(yàn)式實(shí)景模擬 + 現(xiàn)場(chǎng)圖片案例解析 +小組討論+ 實(shí)際操練 + 互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

課程大綱

第一部分：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式

1.企業(yè)的困惑

2.客戶需求的變化-多品種、小批量、短交期與低成本

3.豐田生產(chǎn)方式及精益思想

4.精益物流

5.先進(jìn)的制造技術(shù)：精益物流與敏捷生產(chǎn)

6.敏捷生產(chǎn)的特點(diǎn)

7.精益物流與敏捷生產(chǎn)的融合

第二部分：精益物流的規(guī)劃

1.布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

2.線邊物料

3.LCA低成本自動(dòng)化

4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

5.SMED快速換模

第三部分：精益物流的實(shí)施策略

1.拉動(dòng)式生產(chǎn)

2.均衡化生產(chǎn)

3.水蜘蛛

4.同步化生產(chǎn)

5.超市

第四部分：敏捷制造的制造計(jì)劃與實(shí)施策略

1.敏捷生產(chǎn)的理念與思想

2.企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)管理

3.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的一體化整合

4.敏捷制造模擬

5.競(jìng)爭(zhēng)-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)

6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略

7.供應(yīng)鏈平衡實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)商敏捷

8.計(jì)劃的一體化管理

胡老師

精益六西格瑪改善專案

注冊(cè)六西格瑪黑帶大師

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師

流程管理專家、品質(zhì)管理專家；

企業(yè)5S推行專家

擁有近二十年企業(yè)管理、管理咨詢、教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：

工作專長(zhǎng)

1.Six Sigma黑帶項(xiàng)目專案咨詢；

2.SCM管理咨詢咨詢；

3.精益生產(chǎn)管理咨詢

4.ISO9000咨詢輔導(dǎo)。

授課風(fēng)格

1.講課生動(dòng)幽默，針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)和興趣授課

2.將自身的咨詢及管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，學(xué)員感同身受

3.啟發(fā)式培訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)員積極思考和學(xué)習(xí)

4.強(qiáng)調(diào)互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟及頭腦風(fēng)暴，學(xué)員參與程度高

深入的行業(yè)包括

化工、電子制造業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)、機(jī)械制造、家具行業(yè)等行業(yè)。

經(jīng)驗(yàn)概述

胡老師是一位致力于“卓越運(yùn)營(yíng)管理”理論研究和實(shí)踐的專業(yè)管理顧問(wèn)，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“注冊(cè)六西格瑪黑帶”。胡老師矢志以“傳遞價(jià)值，成就卓越”為理念，以提升國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平位目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地讓國(guó)內(nèi)廣地企業(yè)掌握目前中外先進(jìn)的管理論、方法和工具。

胡老師接受過(guò)系統(tǒng)的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制、質(zhì)量管理理論培訓(xùn)，并在實(shí)踐中進(jìn)行運(yùn)用。先后擔(dān)任過(guò)工程師、研發(fā)設(shè)計(jì)和持續(xù)改進(jìn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、資深質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪黑帶、精益生產(chǎn)總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、精益六西格瑪咨詢顧問(wèn)和講師等職務(wù)。

服務(wù)企業(yè)

中國(guó)煤炭科工集團(tuán)；上海洛克磁業(yè)有限公司；杭州至卓通訊有限公司；常熟天地煤機(jī)有限公司；聯(lián)斯普金屬制品；無(wú)錫錦繡鋁業(yè)；三慶表面處理；無(wú)錫戴卡輪轂；無(wú)錫布勒糧食機(jī)械；南通楊梅乳業(yè)；金遠(yuǎn)東機(jī)械；無(wú)錫頂一電機(jī)；美羅家用紡織品；蘇州特銘精密科技；揚(yáng)州新奇特電纜材料；中天科技集團(tuán)；盛邦家具制品有限公司；嘉和散熱器；富來(lái)威農(nóng)業(yè)裝備；捷鑫設(shè)備有限公司；南楊機(jī)械；新發(fā)印染；前程工業(yè)品包裝；龍川鋼管；中達(dá)新材料；

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在線報(bào)名：敏捷生產(chǎn)與精益物流管理(上海)

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