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【課程收益】

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門，供應(yīng)鏈部門統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn)計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升。

【課程大綱】

第一部分、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論

1.常見的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計

2.不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計劃的難點

3.小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和管理重點

4.小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

5.PMC的組織架構(gòu)、工作目標和重點

第二部分、產(chǎn)品計劃與預(yù)測

1.如何制訂一份合理的產(chǎn)品計劃（即SOP）

2.討論：產(chǎn)品計劃等同于銷售預(yù)測嗎？

3.準確的預(yù)測對于計劃管理有著事半功倍的作用

4.預(yù)測的具體方法和適用性

5.如何不斷改進預(yù)測的準確性

6.案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預(yù)測

第三部分、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS&MRP）

1.觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

2.MPS的基本邏輯

3.確認客戶訂單的重要工具ATP

4.MRP的基本邏輯

5.小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策

6.不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

7.案例共享：

第四部分、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃

1.產(chǎn)能計算的具體方法和適用性

2.編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素

3.車間排產(chǎn)的基本邏輯

4.案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃

5.確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？

6.如何應(yīng)對插單和緊急訂單

7.分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境

8.案例分析

第五部分、生產(chǎn)進度控制

1.小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析

2.小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法

3.有效工作指派的方法

4.案例分析

5.看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

6.瓶頸管理

7.瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

第六部分、物料管理與庫存控制

1.小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量

2.小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

3.庫存控制的必要性和價值

4.如何設(shè)定合理的安全庫存量

5.庫存控制的一些具體方法

6.如何預(yù)防和管理呆滯物料

7.小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

8.案例討論

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