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課程背景：

手筋，圍棋術語，指在棋局關鍵時刻能迅速化解困難、打開局面的手段和技巧，作為棋手如果不懂手筋就難以占得先機或擺脫困境，具備手筋意識與手筋能力是一名優(yōu)秀棋手的基本功。

對經營企業(yè)和從事管理的經理人來說，工作實際上就是與大大小小的各類問題打交道，沒有問題其實就是最大的問題！經理人如果不能正確認識和發(fā)現問題，工作就無法抓住重點；如果不能正確界定和科學分析問題，就會造成工作方向錯誤和資源浪費；如果問題解決的方法錯誤，就會效率低下難以真正解決問題甚至產生新的問題；如果只抓問題解決不注重問題預防，管理將陷入重復和雜亂問題的汪洋大海中。對經理人來說，問題分析與解決能力的高低決定了管理的績效！

對企業(yè)來說，在競爭激烈不斷變化的市場環(huán)境下，問題永遠存在，也永遠不存在一勞永逸的解決方案，與其費勁心思尋覓成功捷徑，不如沉下心來腳踏實地去研討問題，去一個個的解決問題，預防同類問題的再次發(fā)生，避免問題的積累導致企業(yè)危機。對企業(yè)來說，問題分析與解決能力的高低，決定了企業(yè)的命運！

如果說企業(yè)與經理人面對的各種復雜的內外部環(huán)境是一盤棋局，那高效的問題分析與解決能力就是企業(yè)管理必須掌握的手筋！本課程從問題分析與解決的思維、流程、方法、工具入手，針對企業(yè)管理遇到的問題提供了高效的解決方案，能幫助學員有效掌握結構化與突破性的思維方法，全面提升系統化的問題解決能力。

課程收益：

1、幫助學員樹立問題意識，掌握突破性的思維與分析方法，能正確認識和發(fā)現問題；

2、幫助學員掌握問題現象與原因分析的方法，弄清問題的事實與根源，把握問題解決的關鍵；

3、幫助學員掌握問題決策的流程和方法，能夠熟練運用各種問題分析與評估的工具，提升分析決策的技巧，能科學、客觀的作出方案選擇，提升問題解決的有效性；

4、幫助學員掌握問題預防的思路與方法，有效掌控問題風險，提升問題解決的有效性，提升問題解決的團隊協作能力；

5、全面提升經理人在管理上的思維與決策能力，打造企業(yè)管理核心競爭力。

課程特色：

課堂講授+案例分析+小組討論+實操演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱：

第一單元 認識問題——什么是問題？

一、解決問題提升職場競爭力

1、沒有問題就是最大的問題

2、經理人不能解決問題的原因

3、什么是問題？

【小組討論】為什么要學習問題分析與解決？如何解決問題？

【案例分析】手機行業(yè)大佬的問題、聰明的猶太人、一個帝國的意外滅亡

【實戰(zhàn)演練】你的問題在哪里？這些是誰的問題？

二、問題與問題管理

1、問題的分類與管理

顯現型問題

設定型問題

未來型問題

2、設定課題，決定優(yōu)先等級

3、分析原因，采取應對策略

【小組討論】王先生該怎么做？

【實戰(zhàn)演練】確定相關行為所解決問題的類型、根據問題現象制定應對策略

第二單元 找到問題——如何發(fā)現問題？

一、問題思考的原則

1、事實原則

2、二八原則

3、假設原則

【案例分析】尋找現象背后的事實、HW的壓強原則、HDL的客戶服務、泄密的微笑

【小組討論】如何提升公司銷售？土豪的計算思路

二、問題發(fā)現的方法

1、提問法

2、分解法

3、觀察與調查法

4、計算與比較法

5、逆向思維法

【實用工具】5WHY提問法、5W2H提問法

【案例分析】教授的觀察力實驗、杜邦分析法在財務管理中的應用

【小組討論】以下比較方法正確嗎？專家的問題在哪里？如何提升問題發(fā)現力？

三、問題表達的要點

1、問題表達的重要性

2、問題表達的常見錯誤

3、問題表達的關鍵要素

4、問題表達的方法

【案例分析】哥倫比亞航班事件、某企業(yè)的十大管理問題

【互動游戲】問題小測試

【小組討論】哪個標語更有效？問題該如何正確表達？

第三單元 分析問題——如何找到問題根源？

一、問題分析的流程

1、界定問題的目標

2、識別可能的原因

3、評估可能的原因

4、確認真正的原因

【實用工具】頭腦風暴法

【案例分析】晶體管的發(fā)明、某家具企業(yè)技術問題分析

【小組討論】蘇軍該怎么辦？他賺了多少錢？銷售話術如何優(yōu)化？

二、問題分析的常用方法

1、分類法

2、對比法

3、ABC分析法

4、要因分析法

【實用工具】邏輯樹、MECE原則、魚骨圖、原因冰山模型

【案例分析】我國工業(yè)企業(yè)利潤增長情況分析、HW的手機運營戰(zhàn)略

【實戰(zhàn)演練】生產出貨延誤原因分析

第四單元 解決問題——如何決策并終結問題？

一、問題解決的基礎

1、看清問題的本質

2、正確把握內外部環(huán)境

3、避免決策的誤區(qū)

【實用工具】PEST分析模型、3C分析模型、SWOT分析模型、六頂思考帽

【案例分析】四種典型的偽問題分析

【小組討論】如何自救？該項個人投資如何決策？

二、問題決策的流程

1、明確決策目的與標準

2、評估選擇方案

3、評估決策風險

4、作出最終決策

【實用工具】配對比較法、加權評估法、線性評估法、期望收益法、取大法、后悔值評估法

【案例分析】某公司復印機決策實例、某安全生產事件處理決策實例、某飲料包裝更換方案評估

【小組討論】以下問題如何決策？

【實戰(zhàn)演練】某企業(yè)建設項目方案評估

第五單元 預防問題——如何提升問題解決能力？

一、改變思維力讓問題解決更有效

1、主動性思維提升防御力

2、結構化思維提升分析力

3、創(chuàng)新性思維提升創(chuàng)造力

【實用工具】問題預路徑圖、奧卡姆剃刀原則、多米諾骨牌效應、波士頓矩陣、四象限原則

【案例分析】神奇的乘客、大數據改變世界、埃菲爾鐵塔的故事、NBA的規(guī)則

【小組討論】如何有效完成家務？如何提升結構化思維能力

【互動游戲】5秒鐘速記

二、提升溝通力讓問題解決更輕松

1、提問的技巧

2、說服的技巧

【實用工具】論題模型、GROW提問模型

【案例分析】某公司年輕員工群體態(tài)度問題解決分析

【小組討論】幾組問題的區(qū)別、如何幫助解決小王的問題？

【實戰(zhàn)演練】論題與提問設計

張老師

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

江西省公文寫作研究會會員

廣東省企業(yè)管理咨詢協會會員

江西省人力資源協會理事會員

18年大型上市公司、標桿企業(yè)工作經歷，12年HR總監(jiān)

高效招聘：讓您具備識人慧眼、談判口才，人才競爭先勝一籌

公文寫作：傳播文化、提升形象、規(guī)范管理、統一政令，公文寫作幫您夯實管理基礎

人力資源：戰(zhàn)略上理解，行動上落地，懂績效、會培訓，管理提升人力資源先行一步

管理素養(yǎng)：開闊管理視野，提升管理格局，拓展管理技能，業(yè)余經理人向職業(yè)經理人邁進

國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份（中國龍頭企業(yè)）-----集團人力行政中心總經理

（習近平主席、全國政協主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設有26家分公司及辦事處，國內專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國馳名商標”獲得者）

國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監(jiān)

（公司10000多人，廣東民營企業(yè)50強，多次登上CCTV-1新聞聯播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領導人的接見）

廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監(jiān)

（公司8000多人，是華南地區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）

張劍老師，72年出生于江西宜春，43歲，畢業(yè)于中山大學行政管理專業(yè)，十八年大型上市公司、標桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經驗；擅長企業(yè)管理診斷與案例教學，深諳中國式管理文化，方案設計能力強，培訓有針對性，語言風趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎，多年來為企業(yè)培訓了大量的招聘經理、高級秘書及經營管理人才，為國內實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。

咨詢項目：

張老師曾負責過森源集團、三諾集團、科匯國際、森洋彩印、優(yōu)利德電子等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

主講課程

A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精細化 針對性招聘 解決性招聘 全方位招聘

1．戰(zhàn)略招聘 《戰(zhàn)略招聘管理與實踐》---高屋建瓴，戰(zhàn)略選聘（1天）

2．綜合招聘 《金牌面試官實戰(zhàn)技能提升訓練》---全面提升，伯樂之路（2天）

3．針對校招 《校園招聘面試實戰(zhàn)技巧》---校園招聘，從“新”開始（2天）

4．針對 HR 《招聘面試官全面素質提升訓練》---慧眼識人，聘之有道（2天）

5．針對非招 《用人部門的招聘面試技巧》---量體裁衣，精準識人（2天）

6．針對基層 《基層員工招聘解決之道》---精耕細作，全線出擊（1-2天）

7．針對中層 《中堅崗位招聘解決之道》---聚沙成塔，厚積薄發(fā)（2天）

8．針對高層 《高端人才獵聘之道》---按圖索驥，伯樂相馬（2天）

9．針對求職 《求職面試實戰(zhàn)技巧》---夯實基礎，相機而動（1天）

0．全面招聘 《高效招聘面試官訓練營》--（3天2夜）金牌課程，非常全面

B.《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理六大模塊技能提升》《企業(yè)人力資源管理的九大實務》《企業(yè)人力資源管理的五項修煉》《中高層人力資源管理戰(zhàn)略思維》核心課程，以咨詢?yōu)橹?/p>

C.《績效管理實戰(zhàn)技巧訓練》《績效管理提升實戰(zhàn)技巧訓練》《目標績效管理》《KPI—KPI指標設置與績效輔導技巧》《量化績效考核體系建立提升》核心課程，以咨詢?yōu)橹?/p>

D．《成功企業(yè)文化塑造》《企業(yè)文化建設與落地》《企業(yè)文化建設與優(yōu)秀團隊培育》《企業(yè)文化建設與職業(yè)素養(yǎng)提升》核心課程，以咨詢?yōu)橹?/p>

E.《公文寫作實戰(zhàn)特訓營》《實用公文寫作技巧》《通訊員實戰(zhàn)公文寫作》《公文寫作與演講表

達》《機關國企最新實戰(zhàn)公文技巧》《金字塔原理與公文寫作》《金字塔原理》核心課程

F．《非人》《用人部門選育用留》《關鍵崗位人才選育用留》《經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》《優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)》《人才選拔/人才梯隊建設與管理》《會議管理》《新生代員工管理與高效領導》

服務特色

咨詢式培訓——以多年企業(yè)管理實踐與咨詢案例為基礎，為客戶提供融理論知識、實踐經驗和實戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓”，以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。

體驗式教學——培訓不僅有針對性的理論解惑，更有通過以案例研討、現場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓不僅讓學員學到知識，更讓學員學會深度思考的模式，掌握挖掘問題根源，根本性解決問題的能力。

教練式服務——不僅授之以魚，更強調授之以漁，幫助學員理解管理理論與實施辦法，教會學員實際操作，以提高實際績效為導向進行培訓。

學員評價

張劍老師非常實戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課，講的全部都是干貨，第一次碰到這么干貨的老師！

服務過的客戶

中山大學（高校）、福建師范大學（高校）、中國移動（廣州）、富士康集團、美的集團、廣汽豐田集團、東風汽車集團、美芝制冷設備、香港周大福珠寶集團、TCL集團、可口可樂集團、松下萬寶集團、匯豐環(huán)球集團、帥康集團、九陽豆?jié){機集團、瀘州老窖集團、中國中投證券股份集團、大鵬液化天然氣集團、喜高實業(yè)集團、鹽田國際集裝箱碼頭、德聯覆銅板集團、賽諾菲巴斯德生物制品集團、香港信利集團、得力集團、深圳物業(yè)發(fā)股份集團（地產）、神華集團（電力）、廣東合鴻集團股份（國企電力）、廣東南方電力（國企）、廣西賀州（國企）供電局、河南?。▏螅┕╇姽尽A電力（央企）、國電集團（央企電力）、長春九臺電廠（央企）、深圳銀寶山新科技股份、順德農商銀行、達飛輪船集團、惠州海格電氣集團、廣州海印集團、佛山水業(yè)集團、天津聚龍集團、中山菱電電梯有限公司、東北微電子研究所（央企）等。

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