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課程介紹

企業(yè)利潤(rùn)驟降，轉(zhuǎn)型艱難，倒閉關(guān)門(mén)潮……“員工個(gè)性化”、“客戶(hù)個(gè)性化”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”…… 時(shí)代已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則....成本上升、員工卻漠不關(guān)心;組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力;部門(mén)之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺(tái)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé);效率低下、員工只做任務(wù)、不注重結(jié)果....如果一個(gè)老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個(gè)老板就是個(gè)糊涂的老板！如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，必定被這個(gè)市場(chǎng)淘汰！

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者.

課程收益

1.把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，責(zé)權(quán)利對(duì)等，讓員工自主經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新;

2.可視化經(jīng)營(yíng),將每個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)狀況看透，哪里賺，哪里虧，一目了然；

3.讓員工從“為公司干”轉(zhuǎn)換“為自己干”，解決根本性問(wèn)題;

4.培養(yǎng)人才,復(fù)制老板替身,人人成為經(jīng)營(yíng)者,解放老板.

課程大綱

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的前世今生

1.什么是阿米巴經(jīng)營(yíng);

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵;

3.”經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫創(chuàng)造三家世界500強(qiáng)傳奇.

【案例】日本航空起死回生給企業(yè)的啟示

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織如何創(chuàng)造高利潤(rùn)

2.1傳統(tǒng)組織的結(jié)構(gòu)的缺陷;

2.2阿米巴組織的神奇之處;

2.3劃分靈活高效的阿米巴經(jīng)營(yíng)組織；

【案例】企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織的變化

【演練】本企業(yè)阿米巴組織劃分

三、從交付到交易阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)高造高利潤(rùn)

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的先天不足;

3.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的導(dǎo)航儀功能;

3.3阿米巴內(nèi)部市場(chǎng)交易及定價(jià)的本質(zhì);

3.4連小學(xué)生都會(huì)用的阿米巴單位時(shí)間核算表;

3.5.會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué);

3.6量化分權(quán)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)展示;

【案例】本土企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表實(shí)踐的變化

四、“不讓雷鋒吃虧”的阿米巴經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)

4.1組織評(píng)價(jià)公平.公正的“三維”

4.2個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)果活用的“二元制”

【案例】阿米巴激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

五、國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式案例分享

5.1阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟

5.2阿米巴推行的誤區(qū)

【案例】本土化企業(yè)阿米巴落地推行分享

侯老師

〖主要背景資歷〗：中國(guó)阿米巴商學(xué)院副院長(zhǎng),和英阿米巴資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),工商管理碩士，國(guó)家《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)培訓(xùn)教材編寫(xiě)專(zhuān)家.擁有近30年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，其中10年的培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，多家公司常年顧問(wèn)。曾在國(guó)企、外企、上市公司、民企從事制造、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、培訓(xùn)、人力資源、投資咨詢(xún)等高層管理工作，為不同行業(yè)、不同文化背景的數(shù)家組織和機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。近年，致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)落地本土化，對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推行有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

〖授課風(fēng)格〗：針對(duì)性強(qiáng)，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，授課深入淺出。

〖部分客戶(hù)〗：上海華燕、西安榆林國(guó)貿(mào)、北京卓良模版、南國(guó)藥業(yè)、建盛石材、寧波大發(fā)化纖、東經(jīng)面料、溫洲人本鞋業(yè)、廣東豪美鋁業(yè)、廣州蒙爾特、真功夫、臺(tái)灣五洲肥料、億恩科技、紅海集團(tuán)、李錦記、華凌空調(diào)、廣州浪奇等數(shù)十家知名企業(yè)。

〖擅長(zhǎng)課程〗：阿米巴組織設(shè)計(jì)、量化分權(quán)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建、企業(yè)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

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在線報(bào)名：創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式(北京)