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課程說明

企業中高層管理干部在績效知識和績效技能上的嚴重不足，是績效管理工作推不動的主要瓶頸。績效管理工作并不是膚淺的定指標、打分數、扣獎金，對于戰略而言，績效管理是一套完備的、可促進戰略實現的高效能價值體系。然而，不少管理者卻煩惱——

如何分解年度目標，制定合適的績效管理系統？

績效管理的障礙有哪些，該如何破除？

如何培養內部績效管理師？

針對以上問題，我們特邀資深人力資源專家冉斌老師，與我們一同分享《戰略性目標績效管理沙盤》的課程。本課程基于德魯克卓有成效的核心思想和沙盤式學習模式，聚焦于提升績效知識和績效能力方面的專業能力，是一套全方位且行之有效的卓越訓練系統。課程理論與案例有效結合，運用沙盤模擬的方式剖析績效價值鏈，圍繞績效問題、體系、工具、指標、溝通、實施五個部分開展探討，幫助學習者破除績效管理障礙、展現績效管理功能和戰略價值，從而提升績效管理能力，促進企業發展！

課程收益

1、掌握現代績效管理系統的頂層設計和關鍵管理思想

2、掌握第一二三四代聯動式戰略性績效管理的價值和內涵

3、掌握績效管理體系的核心運作流程、BSC工具和應用方法

4、掌握企業KPI指標設計、分解及運用的方法、步驟和技巧

5、掌握績效管理推行實施的操作（考核、溝通、改進等）方法和技巧

6、掌握績效管理常見的重大誤區，分享獨家成功經驗，規避失敗因素

課程對象

人力資源總監、人力資源經理、薪酬績效主管以及企業中高層管理者

課程大綱

第一部分：績效問題篇：績效再挑戰

1、什么是績效管理的深水區

2、績效管理體系的五大功能和四大障礙

第二部分：績效體系篇：從績效管理走向戰略執行

1、為什么要從二代績效管理走向三代績效管理

2、第三代績效管理對管理者的要求

3、第三代績效管理的頂層設計和管理模型

第三部分 ：績效工具篇：戰略落地與平衡計分卡

4、如何利用平衡計分卡對戰略進行落地

5、對平衡計分卡四個視角的深度理解

【課堂練習】編制戰略地圖及指標分解

第四部分 ：績效指標篇：績效指標詞典與六步法

1、如何利用六步法編制績效指標詞典

2、編制指標詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表

3、介紹提取指標的工具及練習

4、介紹篩選指標的工具及練習

5、介紹分析指標的工具及練習

【課堂練習】西游公司的工作解碼和指標提取

7、介紹編制績效考核表的十大因素

【課堂練習】編制關鍵崗位的績效考核表

第五部分 ：績效溝通篇：績效前/績效中/績效后溝通

1、績效前溝通要解決的三大問題

2、績效中溝通要解決的三大問題

3、績效后溝通要解決的三大問題

第六部分 ：績效實施篇：績效教練和高效實施

1、關于內部績效管理師的培養

2、績效管理體系實施的分步走、兩手抓、成三力經驗賞析

【戰略績效沙盤中的部分案例】

第1幕：你會建立什么樣的績效管理系統？

第2幕：你會如何建立公司級年度目標？

第3幕：你會如何對任務目標進行分解？

第4幕：你會如何管理下屬對績效目標的挑戰？

第5幕：你會如何激發團隊士氣？

第6幕：你會如何展開績效輔導績效溝通和績效改善？

……

冉老師

實戰經驗

擁有近20年的管理咨詢工作經驗，擅長沙盤課程。是《企脈系統沙盤》、《領導力沙盤 》、《績效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創者。他是新加坡經濟文化交流中心、合益新加坡商學院、新加坡中華總商會的常年講師。曾為上千家企業提供過管理咨詢，為上百家企業提供過管理外包服務。

專業背景

研究績效管理已超過十年，曾著《企脈系統》、《戰略性人力資源管理》、《人力資源九大系統》、《績效教練》、《績效指標詞典》、《寬帶薪酬》書籍……

主要課程

《戰略性目標績效管理沙盤》、《戰略性人力資源管理》、《薪酬設計六步法》、《3P人力資源的關鍵》、《HR體系設計全程輔導》……

授課特點

在培訓過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業經驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使學員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......

服務客戶

中國人民銀行、星河地產、徐工集團、金立手機、廣州友誼商店、興業銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團……

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