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課程背景

財(cái)務(wù)管理近年來(lái)感受到“大智移云物區(qū)”等信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是沉寂已久的人工智能技術(shù)在人機(jī)博弈、決策支持、模式識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)診斷、自然語(yǔ)言理解等應(yīng)用領(lǐng)域得到了較大的突破，特別是RPA在會(huì)計(jì)、審計(jì)和稅務(wù)領(lǐng)域的成功試水，使智能財(cái)務(wù)頻繁沖擊著財(cái)務(wù)人員的眼球。2023年人工智能大模型的橫空出世，又開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)智化的轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的機(jī)遇。由此可見(jiàn)，以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，正在使財(cái)務(wù)從信息化向數(shù)智化方向轉(zhuǎn)變。

從戰(zhàn)略和和模式的顛覆，到組織架構(gòu)和管理流程的再造，再到經(jīng)營(yíng)方式和組織文化的重塑，以及會(huì)計(jì)工作方式和人員能力體系的改變，在人工智能高速發(fā)展的背景下，變革已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常態(tài)。智能財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)流程中部分環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，也不僅是某個(gè)財(cái)務(wù)流程的整體優(yōu)化和再造，而是業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程、決策流程的革命性變化，借助于智能信息化整體規(guī)劃以搭建人機(jī)深度融合平臺(tái)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)前所未有的新型財(cái)務(wù)管理功能。

本課程將詳細(xì)介紹數(shù)字化時(shí)代智能財(cái)務(wù)的發(fā)展歷程、概念定義、系統(tǒng)架構(gòu)、核心要素，以及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和思路，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能財(cái)務(wù)進(jìn)行理論與實(shí)務(wù)的梳理，最后更深入的探討數(shù)智財(cái)務(wù)建設(shè)框架與應(yīng)用場(chǎng)景，讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能化的理論與實(shí)務(wù)有更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也幫助企業(yè)在數(shù)智化背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

培訓(xùn)收益：

• 把握財(cái)務(wù)管理前沿趨勢(shì)與新興科技應(yīng)用場(chǎng)景

• 明確財(cái)務(wù)未來(lái)能夠發(fā)揮的價(jià)值與實(shí)踐前景

• 吸收其他企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

課程對(duì)象

• 首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)

• 高潛財(cái)務(wù)管理者

課程大綱：

第一模塊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義與探索

• 導(dǎo)入：技術(shù)賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

• 數(shù)字化背景及概念

• 數(shù)字化與技術(shù)

• 數(shù)字化與CFO

第二模塊：數(shù)字化背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型框架

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之渠道與營(yíng)銷(xiāo)

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之產(chǎn)品與服務(wù)

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之供應(yīng)鏈

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)之系統(tǒng)平臺(tái)

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)之?dāng)?shù)據(jù)洞察

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)之商業(yè)模式

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才驅(qū)動(dòng)之組織轉(zhuǎn)型

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才驅(qū)動(dòng)之領(lǐng)導(dǎo)力

第三模塊：數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路

• 財(cái)務(wù)職能角度的轉(zhuǎn)型

• 財(cái)務(wù)工作形式角度的轉(zhuǎn)型

• 數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)管理模式

• 數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

第四模塊：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架

• 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素

• 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐

• 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理變革（業(yè)務(wù)事項(xiàng)、流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等）

• 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架（數(shù)據(jù)+智能）

《財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐》

第五模塊：財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用實(shí)務(wù)與案例分享

• 數(shù)字財(cái)務(wù)之業(yè)財(cái)融合

• 數(shù)字財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)整體架構(gòu)

• 數(shù)字財(cái)務(wù)案例分享（大中型企業(yè)實(shí)例）

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