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【培訓(xùn)對(duì)象】

產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理等

【課程收獲】

■ 多層級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型的基本原理和方法；

■ 學(xué)會(huì)五級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理體系——暨客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的高效產(chǎn)品管理的流程和要點(diǎn)；

■ 提高產(chǎn)品管理者的綜合能力培養(yǎng)。

【課程特色】

課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品管理的方法應(yīng)用

模版交付實(shí)用

工具模版在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后，回到企業(yè)可以立即方便、簡(jiǎn)捷地應(yīng)用到實(shí)際工作中，將管理理念直接落實(shí)到技術(shù)實(shí)操

貼切學(xué)員的案例

經(jīng)營(yíng)管理中15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、10年管理咨詢(xún)中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動(dòng)中數(shù)千家企業(yè)的互動(dòng)，講師可以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來(lái)教學(xué)案例

【課程大綱】

1、建立產(chǎn)品管理的整體概念體系

本節(jié)目的：

①研討：全周期產(chǎn)品管理中遇到的問(wèn)題

②明確全生命周期產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容，具體落實(shí)在什么職能部門(mén)

■ 產(chǎn)品VS項(xiàng)目

■ 為何要產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位？

■ 產(chǎn)品管理的組織形式

■產(chǎn)品管理的主體流程

■ 產(chǎn)品財(cái)經(jīng)管理與考核體系

2、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型與崗位職責(zé)

本節(jié)目的：

①研討：公司到底適合什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理制度

②區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理與其他管理崗位責(zé)權(quán)利關(guān)系；

③各類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理（LPMT/PMT/PDT等）的崗位職責(zé)與活動(dòng)

■ 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門(mén)經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理

■ 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

■ 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的階段能力模型

■ 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

3、產(chǎn)品管理的起點(diǎn)：從市場(chǎng)需求出發(fā)

本節(jié)目的：

①如何獲得需要的產(chǎn)品信息、需要什么信息，如何應(yīng)用這些信息

②該階段的部門(mén)協(xié)作有什么內(nèi)容、如何展開(kāi)工作

■ 業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

■ 業(yè)界最佳需求管理流程

■ 需求管理的難點(diǎn)與解決

■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

■ 需求管理的交付

4、產(chǎn)品的目標(biāo)方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）

本節(jié)目的：

①市場(chǎng)可預(yù)見(jiàn)性成功的新產(chǎn)品（未來(lái)的爆品）是如何打造的

②如何與產(chǎn)品規(guī)劃/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行合作，合作的內(nèi)容有那些

③生命周期管理在產(chǎn)品規(guī)劃中的體現(xiàn)（產(chǎn)品上市與退市預(yù)測(cè)）

■ 業(yè)界在產(chǎn)品規(guī)劃管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

■ 從成功企業(yè)的快速崛起看產(chǎn)品規(guī)劃

■ 市場(chǎng)管理框架

■ 市場(chǎng)管理階段流程

■ 案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付

■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

■ 市場(chǎng)管理的交付

5、產(chǎn)品管理的研發(fā)流程管理（正確的做事情）

本節(jié)目的：

①如何讓研發(fā)中的產(chǎn)品與市場(chǎng)的變化同步，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)成功；

■ 業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

■ 案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用：

■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

■ 產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付

6、產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理

本節(jié)目的：

①研討：產(chǎn)品上市/退市活動(dòng)中遇到的主要問(wèn)題

②如何配合市場(chǎng)部門(mén)做好產(chǎn)品的上市/退市活動(dòng)

■ 業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

■ 新產(chǎn)品上市的主要流程

■ 根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視

■ 案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合

■ 支持準(zhǔn)備工作

■ 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作

■ 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

■ 產(chǎn)品生命周期管理

張老師

國(guó)內(nèi)著名“產(chǎn)品管理咨詢(xún)師”

中國(guó)位置中心智慧城市、美的智能家電、星網(wǎng)銳捷360度K米

宇通客車(chē)“校園巴士”等產(chǎn)品的幕后導(dǎo)師

擁有25年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)、咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于產(chǎn)品管理及產(chǎn)品規(guī)劃的研究與實(shí)踐。是埃森哲、科特勒營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院、麥肯錫等眾多著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家。

國(guó)內(nèi)《交互式產(chǎn)品管理》、《成功產(chǎn)品經(jīng)理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品創(chuàng)新》課程的首創(chuàng)者，被中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一。

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)

管理崗位：自1993年到2004年期間，歷任多家上市公司：賽格微電腦總工、恒生數(shù)安COO、人銀華印CEO和投資管理顧問(wèn)、億陽(yáng)信通安全CEO等。

在消費(fèi)電子、電信、金融、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域帶領(lǐng)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三甲；經(jīng)他操作的典型項(xiàng)目有：在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率排名第一的商業(yè)銀行信貸管理系統(tǒng)、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售量排名第二的金融區(qū)域網(wǎng)建設(shè)、支付密碼系統(tǒng)市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)第三。

管理咨詢(xún)成果

自2004年開(kāi)始為企業(yè)提供咨詢(xún)/培訓(xùn)，截至2015年1月，國(guó)內(nèi)3000多家公司，在3萬(wàn)多人次產(chǎn)品經(jīng)理接受了在產(chǎn)品管理方面的培訓(xùn)。與團(tuán)隊(duì)合作深入輔導(dǎo)的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)200家。他們平均業(yè)績(jī)同上一年度相比增長(zhǎng)150%。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的五級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理體系搭建(上海)

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